Tema 5. Gestión de Proyectos (2010)

Apunte Español
Universidad Instituto Químico de Sarriá (IQS)
Grado Administración y Dirección de Empresas - 2º curso
Asignatura Gestión de Operaciones
Año del apunte 2010
Páginas 2
Fecha de subida 20/05/2014
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TEMA  5:  GESTIÓN  DE  PROYECTOS.   PERT  à    técnica  de  evaluación  y  revisión  de  proyectos  à  permite  programar  y  controlar  proyectos  grandes   y  complejos  empleando  3  estimaciones  de  tiempo  para  cada  actividad  (llega  a  un  promedio).   CPM  à  método  del  camino  crítico  à  técnica  de  programación  y  control  de  proyectos  que  trabaja  con  un   solo  factor  de  tiempo  para  cada  actividad.     Etapas  básicas:   1. Definir  proyecto  y  desglosar  estructura  del  trabajo.   2. Definir  relaciones  entre  actividades,  con  su  prioridad  y  secuencia.   3. Dibujar  la  red  que  conecta  las  actividades.   4. Estimar  plazos  y  coste  de  las  actividades.   5. Calcular  el  camino  de  mayor  plazo  (crítico).   6. Utilizar  red  para  planificar,  programar,  seguir  y  controlar  el  proyecto.     Nomenclatura  básica  para  el  Grafo  o  Diagrama  de  Pert:       1   Nodo,  nudo  o  hito:  punto  o  momento  en  el  tiempo.  Suceso.       A   Flecha:  tarea  o  actividad  que  genero  entre  nodo  y  nodo,  necesaria  en  el  proyecto.     Con  todo  se  acaba  creando  una  red:  secuencia  de  actividades  con  sucesos  inicial  y  final.     Estimación  de  la  duración  de  las  actividades  (PERT):   • 3  estimaciones  de  plazo  para  cada  actividad:  optimista,  más  probable  y  pesimista.   • Hallar  tiempo  de  realización  previsto  y  la  varianza  mediante:     t  =     a  +  4m  +  b   6 v  =  ( b  -­‐  a ! )   6 a  =  plazo  optimista  de  la  duración  de  una  actividad.   b  =  plazo  pesimista  para  la  ejecución  de  una  actividad.   m  =  plazo  más  probable  para  la  ejecución  de  la  actividad.   t  =  duración  esperada  en  la  realización  de  la  actividad.   v  =  varianza  del  tiempo  de  realización  de  la  actividad.       Duración  de  las  actividades  en  CPM:   • ES  =  fecha  más  temprana  para  que  de  comienzo  una  actividad.   • LS  =  última  fecha  en  que  puede  comenzar  una  actividad.   • EF  =  primera  fecha  en  la  que  puede  finalizar  una  actividad.  (EF  =  ES  +  t)   • LF  =  última  fecha  en  la  que  puede  finalizar  una  actividad.  (LF  =  LS  +  t)   • S  =  tiempo  de  holgura  de  una  actividad.  (S  =  LS  –  ES  =  LF  –  EF)     • Camino  crítico  =  grupo  de  actividades  con  holgura  cero.  La  demora  en  cualquier  actividad  de  este   grupo  retrasaría  todo  el  proyecto.   • T  =  tiempo  total  del  proyecto  =  suma  de  todas  las  t  de  las  actividades  del  camino  crítico.   • V  =  varianza  del  camino  crítico  =  suma  de  todas  las  varianzas  de  las  actividades  críticas.                     Crítica  a  los  métodos  PERT  y  CPM:   Ventajas:   • Utilidad  en  dirección  de  proyectos.   • Diseño  y  cálculos  sencillos.   • Percepción  rápida  de  las  relaciones  entre  actividades.   • Fácil  seguimiento  del  camino  crítico  y  holgura.   Limitaciones:   • Las  actividades  deben  estar  claramente  definidas  y  mostrar  relaciones  estables  entre  sí.   • Las  estimaciones  de  tiempo  tienden  a  ser  subjetivas.   • Peligro  de  preocuparse  solo  del  camino  crítico  y  olvidarse  de  los  casi  críticos.   ...