Primera sesión (2014)

Apunte Español
Universidad Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)
Grado Periodismo - 2º curso
Asignatura Métodos y Fuentes
Año del apunte 2014
Páginas 8
Fecha de subida 19/10/2014
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Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 Métodos, técnicas, fuentes organización del trabajo periodístico y El impreso es la base de todos los informativos que se hacen en diversas plataformas.
En la época de desarrollo tecnológico en el que nos encontramos podemos observar tres grandes paradojas:    Estamos inundados de información y queremos estar constantemente informados, es por este motivo que consultamos continuamente las redes sociales y cualquier otro medio a nuestro alcance, sin embargo, no todo goza de credibilidad y cuenta con las fuentes importantes y necesarias que respalden la fiabilidad de aquella información con la que nos vamos a encontrar Necesitamos información pero pocas personas quieren pagar por esa información.
Gracias a internet y al desarrollo tecnológico, los diarios tienen una gran audiencia pero hay pocas posibilidades de rentabilizar esa audiencia.
ORGANIGRAMA DE REDACCIÓN: Este es el organigrama más básico que podemos encontrar en una redacción.
Normalmente está dividido en tres partes: sección de información, opinión y colaboración. La sección de información y de opinión se muestra al lector como dos aspectos separados, ya que en teoría se presupone que la información no va cargada de opinión. El departamento de edición es el que se encarga de adecuarse al libro de estilo del periódico, corrección y cuestiones específicas que adopta el periódico en cuestión.
Los editores son los que conocen al dedillo el libro de estilo y adaptan todo el contenido al mismo.
Consejo editorial: consejo de personas de influencia que asesoran al editor. No forman parte de la plantilla 1. Editor: Propietario 2. Director: El máximo responsable de lo que pasa en el periódico. Normalmente se dedica a ir a debates, presentaciones y eventos públicos, de manera que no siempre está en la redacción.
3. Subdirector: Muchas veces hace el trabajo de redacciones públicas. Suele atender al día a día de la redacción *Subdirector de información edición.
**Subdirector de opinión ***Subdirector de 4. Redactor jefe: El que realmente está en la redacción y quien controla de verdad los contenidos, los acaba 5. Jefes de sección: cada sección tiene su jefe de sección que se encarga de coordinar a su equipo de redacción 6. Redactores 1 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 Esta estructura variará de un periódico a otro, pero en general será así. El organigrama que está colgado en el campus es un poco más amplio porque hay algunos periódicos también tienen una revista.
En los periódicos tradicionales esta estructura es muy jerárquica y vertical. Los de encima deciden que se publica, que va en portada, si es una exclusiva, en que sección… El redactor redacta pero no va a decidir nada.
La invasión de internet ha sido una revolución para la profesión periodística y un desastre para los diarios, que empezaron a sacar versiones gratuitas por la web y mantenerlas mediante los periódicos impresos. Micro pagos y suscripciones son algunas de las fórmulas que se utilizan para intentar mantener este tipo de medios. En algunos casos como por ejemplo el País, ha habido duplicidad de redacciones para gestionar la versión web y la impresa, que, en muchas ocasiones, ha sido realizada por empresas diferentes.
Hay grupos que tienen medios y tienen contenidos multiplataforma. Por tanto, esta estructura tan vertical está cambiando ahora.
Esta nueva estructura de las redacciones que incluyen todo está inspirada en las de siempre pero es más horizontal.
En la sección de opinión tenemos los editorialistas, los articulistas y los dibujantes y humoristas.
En la de edición: editores y lingüistas ORGANIGRAMA Hay una relación mucho más cercana entre la dirección, que es mucho más cercana. El organigrama empieza a reducirse, hay puestos que se suprimen y el redactor clásico también ejerce de reportero o saca fotografías, edita y hace una serie de labores que antes estaba dividida.
Esto trae mayores responsabilidades para los profesionales, porque al tener que hacer más cosas aumenta y además deben tener más habilidades.
El periodismo ciudadano se convierte en un elemento fundamental a tener en cuenta.
Por ejemplo: en un accidente. Algo que ha traído consecuencias para el ejercicio periodístico, ya que la información es inmediata pero no procede de una fuente formada en la profesión. Una de las cosas principales de este nuevo contexto es el lenguaje audiovisual e imagen.
Sección o departamento de marketing: poder hacer que los negocios puedan venir al medio para poder mantener al periódico.
Otro fundamental son los web master: la parte técnica Los diseñadores: las imágenes en movimiento y diferentes formas de presentar una información.
Todo ello ha contribuido para modificar el organigrama tradicional.
2 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 Por debajo del director se incorpora la mesa de coordinación de edición multimedia.
Otro de los cambios es en la sección de información se amplían los trabajos y son necesarias cámaras, infografistas, etc… Ahora mismo hay noticias que no podemos construir sin imágenes en movimiento. Como por ejemplo: meteduras de pata de ciertos políticos que hablan con el micro abierto. Esto es una información mucho más completa y para esto necesitamos no solo la versión impresa, sino on-line y, por tanto, todos estos perfiles profesionales que abarquen estas labores.
El perfil profesional del periodista se ha ampliado. En términos generales así es como quedaría un organigrama con las dos redacciones integradas.
REDACCIONES DE RADIO Y TELEVISIÓN Están inspiradas en las estructuras de la prensa escrita. Una estructura adaptada a ese soporte.
Las redacciones de noticias tanto en radio como en televisión son bastante parecidas a la tradicional y los impactos son los que explicábamos anteriormente.
Director de tve Director de tve de Cataluña Esto variará en función de la envergadura del medio pero siempre van a pivotar en la misma estructura. El asunto fundamental son estos departamentos y nosotros vamos a prestar especial atención en la dirección de informativos, que prácticamente funciona por sí sola. Las diferencias tienen que ver básicamente con la producción, mientras los periódicos tienen sus redactores, jefes de redacción… En televisión también van a existir estas figuras pero además todas ellas que derivan de la naturaleza audiovisual del medio, incorporando, por tanto “producción”.
Para radio va a ser básicamente lo mismo. Todos estos elementos pueden darnos pistas de cuáles son las especificidades de cada medio.
Es mucho más fuerte y más evidente que el periodista polivalente. Antes iba el periodista, cámara, reportero… Ahora posiblemente estas figuras o el trabajo que realizaba cada uno de ellos se ha fusionado en la misma figura.
RUTINAS Hay varios tipos de rutinas: 1. Rutinas estructurales: Serie de estructuras que existe en un medio de comunicación y que tienen una serie de funciones adquiridas. Las rutinas suelen ser las mismas en todos los medios.
Consejo de redacción: cada mañana se hace un consejo de redacción que revisa lo que ha publicado el propio medio y lo compara con lo que han publicado los demás, algo que permite hacer una autocrítica. El consejo de redacción revisa lo que se ha publicado y se comentan los actos previstos para el día, que irá en portada, el editorial, que irá en opinión, cuantas páginas se dedicará a cada cosa, en que sección irá, etc. Además del consejo de redacción tenemos también La reunión de portada: Ahí se decide que va en portada, normalmente el director y los miembros del equipo directivo y va en función de las previsiones de importancia que 3 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 tendrá cada tema. Se habla también de aparición de nuevos temas, imprevistos a lo largo de la jornada, etc. Siempre las rutinas de la redacción de un periódico deben permitir solucionar todos los imprevistos que puedan surgir durante la jornada.
Mesa de redacción: Es otra de las estructuras que forman estas rutinas. Coordinan el trabajo de todas las secciones de la redacción a lo largo del día y toman decisiones sobre hechos noticiosos que puedan surgir durante el día y coordinar las diferentes secciones, ya que si trabajaran de forma independiente sería un inconveniente. La mesa de redacción va siguiendo la actualidad a lo largo del día para que, si surge alguna cosa, puedan reaccionar. En la redacción siempre suele haber una tele donde van saliendo las noticias, también están pendientes continuamente de los teletipos que llegan a la redacción, correos electrónicos, redes sociales (sobretodo Twitter), que en los últimos tiempos se ha convertido en una importante fuente, etc.
Equipo de edición: Son una sección y está formado por un jefe que normalmente a partir de una determinada hora de la noche y cierre de edición adquiere la máxima autoridad (jefe de cierre) por si pasa cualquier cosa y hay que cambiar portada en el último momento. Si sucede algo y aún no está la edición en imprenta, el jefe de cierre cambia.
El equipo de edición es el que edita, corrige faltas de ortografía, sintaxis y se preocupa de que todo el contenido se ajuste al libro de estilo, es por ese motivo que no puede empezar a hacer su labor hasta que todo el equipo ha terminado.
Equipo de cierra. Comprueban todo y deciden que se cierra. La sección de cierre se encarga de los cambios que deben realizar cuando hay algún imprevisto.
2. Rutinas de producción: son las que se adoptan para repartir el trabajo. En estas rutinas de producción se deben tener al día las agendas (ruedas de prensa, congresos, presentaciones, entrevistas, etc.) todo esto el periodista lo debe colocar en la agenda de la sección, para que el jefe de sección tenga conocimiento de todos los eventos que se van a producir a lo largo de la jornada. Todos deben conocer esta agenda para conocer los eventos, coordinarse y saber dónde está cada persona en cada momento.
En función de esa agenda se distribuirá el trabajo. Esta rutina tiene un sentido positivo: eficacia, organización… la parte negativa es que siempre se hace lo mismo y hay poca innovación, por eso es importante salir a la calle, buscar informaciones y no conformarse solamente con lo que nos lleva.
RUTINAS EN RADIO Y TELEVISIÓN La estructura organizativa en otros medios de comunicación en Radio y Televisión funciona de una forma muy similar.
La estructura de un informativo en TV se parece muchísimo a la de radio.
          Sección de edición Sección de coordinación Sección internacional Política Economía Sociedad Cultura Deportes Meteorología (aparece más en los informativos de tv que en los diarios). En la TV la meteorología es muy importante, en cambio en radio depende del medio Equipo de realización: Director de cámaras en plató que decide qué tipo de planos se harán. Este equipo está conformado por el director de cámara, su asistente 4 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014  Equipo de producción: Conjunto de personas que se encarga de que todos los recursos humanos y materiales estén listos para que se puedan realizar todas las filas informativas que se van a presentar (en la calle o en directo), como por ejemplo, una llamada telefónica. El equipo de realización y de producción no aparecen como tal en la prensa escrita. La naturaleza del medio es la que va a dictar cuantas áreas hay. La parte de cómo se organiza un medio y como funciona cada uno de sus elementos está íntimamente ligada. ¿Cómo se organiza el trabajo para producir las noticias? LAS FUENTES INFORMATIVAS Cambios en las rutinas informativas; muchas de las cosas que se hacían antes en los medios de comunicación se mantienen pero cambian algunas cosas con el fin de ser más eficaces y que la información se produzca de una forma rápida, fácil y constante.
Es muy importante el diseño de los espacios a la hora de hacer interacciones con los demás es fundamental. Se dice que las redacciones deberían ser circulares para facilitar la convergencia entre las diferentes secciones.
Las rutinas e integración en las redacciones Los periodistas que creen que la tecnología hace que la calidad del periodismo baje, mientras los nuevos periodistas están capacitándose con esas tecnologías y permanezcan separados esto no va a cambiar. Las rutinas periodísticas son básicamente las mismas. Por ejemplo tener varias fuentes o contrastar la información, esto no va a cambiar aunque las nuevas tecnologías nos permitan hacerlo de una forma mucho más ágil.
El experto dice que no son dos mundos aparte, la integración no se trata de que se separe a los diferentes equipos. Se trata de que la integración sea asumida contextualmente y en la práctica de su trabajo exista esa información, no solamente físicamente.
“integración de los medios”asesores para la convergencia de medios La organización es muy importante para que el medio de comunicación funcione, porque requiere una estructura y organización muy eficiente. Pero eso no quiere decir que las rutinas estén blindadas, muchas veces en prensa hay que reimprimir, o en radio y televisión suponen un cambio en la programación.
Los medios se retroalimentan de fuentes. Los periodistas que trabajan en medios impresos o páginas web, tienen televisores en sus espacios de trabajo. Los diferentes medios se retroalimentan entre sí y esto pasaba antes y sigue pasando ahora, algo que también permite apreciar la integración.
Youtube (salaverría y redacciones integradas) (solo una redacción-Carlos) NEWSMAKING/GATEKEEPER (.DOC, no .DOCX) Newsmaking es el proceso por el cual se elaboran las noticias y gatekeeper aquel que selecciona lo que es noticia y que no.
Newsmaking: estudio del proceso que conlleva la producción de una noticia desde que el hecho sucede hasta que llega al público. Todo hecho noticioso pasa por una serie de filtros antes de convertirse en pieza informativa. Importancia de la figura del “gatekeeper” o “vigilante de la cerca”. Lo que no entra en las redacciones y los informativos a veces es como si no hubiera ocurrido.
5 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 Cada día llegan hasta la redacción de cualquier medio de comunicación centenares de temas, sólo entre un 10% y un 15% acaba convirtiéndose en noticia.
El gatekeeper es la persona encargada de realizar esa tarea de discriminación de informaciones hasta concretar aquellas que finalmente formarán parte La selección que se lleva a cabo en dos niveles diferenciados (sorrentino, 2007):   La macro-negociación, en la que medio elige los temas que se adaptan al contexto sociocultural del medio: Llega un volumen de información y el medio elige aquella que se adapta a su contexto socio-cultural.
La micro- negociación, referida al diálogo que se establece entre las diferentes fuentes de información y los periodistas. Por ejemplo, se escoge un tema pero no conseguimos un testimonio, de forma que, no valdría y, por tanto, no sale. La negociación con las fuentes es importante.
Criterios de noticiabilidad ¿Qué merece ser noticia?   Conjunto de pautas que siguen todos los medios de comunicación para realizar una correcta selección de la información economizando tiempo y recursos. Las rutinas sirven para economizar el tiempo y los recursos.
El gatekeeper es el encargado de comprobar cuáles de los temas del día cumplen los requisitos descritos por los criterios de noticiabilidad.
CRITERIOS DE NOTICIABILIDAD:          La novedad: (ej. Exclusivas, noticias de última hora) El conflicto: las confrontaciones y los conflictos en los que se perfila un vencedor y un perdedor. Ej: noticias políticas.
La proximidad: geográfica, ideológica y política. Lo que pasa cerca nos afecta directamente y, por tanto, es noticia. También la proximidad ideológica y la proximidad política.
Impacto y trascendencia social. “Bad news are good news”. Algo que tenga una importancia y trascendencia social. Las malas noticias son buenas noticias para el periodismo Calidad del material audiovisual. Cambio: con las nuevas tecnologías, prima el testimonio directo sobre la calidad del material audiovisual porque hoy en día es mucho más fácil conseguir una buena imagen. De manera que, se prima antes un buen testimonio de primera mano antes que una buena imagen. Hoy en día hay muchas informaciones que se nos presentan con una baja calidad (tomadas por un aficionado).
La accesibilidad: proximidad, Si lo tenemos a mano y podemos acceder fácilmente es un buen criterio que, aunque no va solo (no es suficiente) pero es algo que suma.
Continuidad del hecho: “developing news” o noticias en secuencia. Esto es cuando se reúne la mesa y decide que como ya se ha trabajado una información hay que hacerle un seguimiento. Aunque no haya noticia si hay una continuidad. Por ejemplo: cuando hablas de la enfermedad de alguien (seguimiento) Equilibrio temático. Tiene que haber un equilibrio entre todas las secciones para que no aparezca demasiado cargada de contenido una sección y otra no. Esto supone que posiblemente en la sección que está más vacía se incluirán noticias que, posiblemente, de otra forma no hubieran aparecido.
Dimensión del hecho: Cuanto más espectacular sea el hecho más posibilidad de convertirse en noticia. Por ejemplo los desastres naturales.
6 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014  La idea de progreso: Noticias en las que se muestran avances que beneficien a la humanidad. Noticias que muestran progreso para la sociedad. Por ejemplo: Sección de “nuevas tecnologías o tendencias”: aparición de vacunas, medicamentos, etc..
Criterios de noticiabilidad extraperiodísticos       Observación de la competencia: En el consejo de redacción se mira lo que han publicado los demás, de manera que, esto te condiciona.
Los recursos económicos: Condicionará lo que es noticia y lo que no. Por ejemplo: enviar enviados especiales es muy costoso, de manera que, influyen a la hora de decidir que será noticia y que no.
Capacidad tecnológica Presiones políticas: Los gabinetes de los partidos políticos presionan a los medios para influir en lo que es noticia y lo que no.
Las presiones económicas: Diferente a los recursos económicos del medio. En este caso hablamos de los anunciantes. Por ejemplo: El Corte Inglés invierte muchísimo en medios, de manera que, después de fallecer el presidente de ECI nadie ha hablado mal de él.
La búsqueda de la audiencia: cada vez más sucesos y deportes en los informativos. Es necesaria la audiencia para captar anunciantes de manera que este también es un criterio importante a la hora de escoger una noticia.
Cambios en los criterios de noticiabilidad Ha habido un cambio propiciado por la llegada de las nuevas tecnologías e internet.
Visión más humana y espectacular de la información.
Fases en el proceso de selección de noticias: 1. Selección: El periodista utiliza los criterios vistos 2. Jerarquización: Establecimiento de un orden en función de la prioridad. En tv: tiempo, recursos como un video, directo, video…; en prensa: portada, tamaño, espacio dedicado 3. Tematización: Decidir los que serán “temas del día” y seguimiento en días succesivos.
Perspectiva actual del newsmaking El newsmaking se enfrenta a cambios en los sistemas Paradoja: Como puede ser que cuanto más flujo informativo tenemos al abasto, peor es la calidad de las informaciones.
1. Desprofesionalización y burocratización de las redacciones. Con la gran cantidad de información que llega a una redacción tenemos un gran número de profesionales dedicados a seleccionar flujos de noticias así que las funciones de control de este flujo de noticias adquieren una gran importancia. Eso provoca que en muchas ocasiones, ante la incapacidad de gestionar ese volumen de informaciones acabamos publicando aquello que nos llega y no salimos a buscar las noticias. Las agencias marcan los criterios de noticiabilidad y esto supone una disminución de la calidad y desprofesionalización.
7 Verónica Gómez Galindo 2º de Periodismo 2014 Mauro Wolf: “Ahora se ha hecho normal decir y pensar que no son los periodistas quienes deben buscar las noticias sino que son las noticias quienes buscan a los periodistas” “Se ha modificado el equilibrio en la relación entre la recogida de noticias 2. Impacto del marketing y los gabinetes de prensa en la toma de decisiones de los periodistas. Los periodistas ya no solo deciden en función de esos criterios que hemos visto.
Consecuencias        “Continuing news” o “developing news”: Repeticiones ampliadas, no profundizadas.
Esto no es calidad de información Si algo no circula por la red de conexiones agencias –redacciones- bancos de datos, su noticiabilidad disminuye visiblemente o incluso es nula.
Tendencia a la autoreferencialidad: Ha llegado un momento en que los medios hablan de los propios medios. Circularidad de valores-noticia entre prensa y tv (anuncios en tv de las portadas del día siguiente). De esta manera se utiliza un tiempo en que nos podrían dar más noticias.
Las nuevas tecnologías hacen que el circuito de la información sea seguramente más rápido, más fluido y más flexible pero también más impermeable respecto a todo lo que no está introducido en este circuito.
Las innovaciones tecnológicas han sido introducidas principalmente como soporte de la realización técnica de la información cotidiana, dejando intacto su modelo.
Impacto del marketing y los gabinetes de prensa en la toma de decisiones de los periodistas: Tendencia a que el sujeto social sea protagonista de la información aunque ésta sea débil o la información esté creada directamente por los medios.
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