2. La empresa y el empresario (2015)

Apunte Español
Universidad Universidad de Barcelona (UB)
Grado Administración y Dirección de Empresas - 1º curso
Asignatura Economía de la empresa
Año del apunte 2015
Páginas 19
Fecha de subida 05/02/2015
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Incluye apartados: Tipos de empresas y la forma jurídica de la empresa; crecimiento empresarial; grupos de sociedades; creación empresas; la figura del empresario; proceso de dirección;

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2. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO 1. TIPOS DE EMPRESAS. LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA: *Sociedades personalistas → amplio conocimiento de los otros socios que forman la sociedad, ya que al tener responsabilidad ilimitada, todos los socios responderán con todo su patrimonio presente y futuro.
*Sociedades capitalistas → responsabilidad limitada.
*Sociedades sociales → exigen aceptar un conjunto de normas de carácter social.
Empresario individual: CONOCIMIENTOS + PATRIMONIOS + ACEPTAR RIESGOS = EMPRESARIO Definición Persona física que ejerce en nombre propio una actividad empresarial.
Legislación Código de Comercio.
Capital social mínimo No existe.
Personalidad La de la persona física.
Responsabilidad Ilimitada.
Registro Mercantil Inscripción voluntaria.
Régimen fiscal IRPF.
Administración Por la propia persona física ejerce actividad.
Sociedades mercantiles: Personas que quieren iniciar de forma conjunta un negocio tendrán que constituir una sociedad mercantil -> asociación voluntaria de personas, que crean un fondo patrimonial común, para colaborar en la explotación de una empresa con ánimo de lucro. Existen varios tipos: 1) SOCIEDAD COLECTIVA: Tipos de responsabilidad: • Solidaria -> todos los socios responden con todo su patrimonio de todas las deudas que no se hayan podido cubrir con el patrimonio de la sociedad.
• Mancomunada -> socios únicamente responden de las deudas en proporción a su participación en la sociedad.
Principales características: • Sociedad personalista -> conocimiento socio es la causa principal para asociarse.
• Sociedad de trabajo -> todos los socios son gestores.
• Sociedad de responsabilidad limitada Tipos de gestión: • Sin nombramiento especial de socios gestores -> gestión hecha por todos los socios.
• Con nombramiento especial de socios gestores Definición Sociedad personalista que en un nombre colectivo explota un objeto social.
Legislación Código de Comercio.
Capital social mínimo No existe.
Nº socios mínimo 2 Personalidad Jurídica.
Denominación social Nombre de todos los socios o de algunos + Y CIA.
Constitución Escritura pública.
Registro Mercantil Obligatoria.
Régimen fiscal IS Administración Todos los socios, excepto si se nombra solo algunos.
Responsabilidad Ilimitada.
2) SOCIEDAD COMANDITARIA: Tipo de socios: • Colectivos -> gestionan sociedad y responden ilimitadamente de las deudas.
• Comanditarios -> no gestionan sociedad.
Tipos de sociedades comanditarias: • Sociedad comanditaria simple -> socios comanditarios aportan un capital.
• Sociedad comanditaria por acciones → capital aportado representado por acciones.
FORMA JURÍDICA SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES Definición Sociedad personalista en la que Sociedad personalista con coexisten socios colectivos y capital dividido en acciones y comanditarios.
formado por aportaciones de los socios, uno de los cuales, tiene que administrar la sociedad y responder personalmente de las deudas sociales.
Socios comanditarios no tienen esa responsabilidad.
Legislación Código de comercio.
Código de comercio y Real Decreto Legislativo.
Capital social mínimo No existe.
60.000 euros.
mínimo 25% Nº socios mínimo 2 2 Personalidad Jurídica.
Jurídica.
Responsabilidad Ilimitada: colectivos Limitada: comanditarios Ilimitada: colectivos Limitada: comanditaria Denominación social Nombre socios o alguno + S. Nombre socios o alguno + S.
Com Com. p.A.
Constitución Escritura pública Escritura pública y Estatutos.
Registro Mercantil Inscripción obligatoria.
Inscripción obligatoria y publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil.
Régimen fiscal IS IS Administración Socios colectivos.
Junta General administradores.
Desembolso y socios 3) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: Características de las participaciones: • Igualdad: ◦ Todas tienen = valor.
◦ Otorgan mismos derechos.
• Acumulabilidad: ◦ Un socio puede tener varias participaciones.
◦ A mayor nº participaciones, mayor participación en el capital.
• Indivisibilidad: ◦ No puede fraccionarse en partes de valor inferior.
◦ Es posible la copropiedad.
Definición Sociedad capitalista. Capital dividido en participaciones =, acumulables e indivisibles, que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.
Legislación Real Decreto Legislativo.
Capital social mínimo 3.000 euros. Totalmente desembolsado.
Nº socios mínimo 1 Personalidad Jurídica.
Responsabilidad Limitada.
Denominación social Libre + SL Constitución Escritura pública.
Registro Mercantil Inscripción obligatoria.
Régimen fiscal IS Administración Junta General de socios y administradores 4) SOCIEDAD ANÓNIMA: Tipos de fundaciones de las S.A: • Fundación simultánea -> en el momento de constituir sociedad, los socios suscriben la totalidad de las acciones.
• Fundación sucesiva -> hay un plazo de 3 años para lograr la suscripción de la totalidad de las acciones.
Tipos de acciones: • Al portador -> pueden ser títulos físicos o anotaciones en cuenta.
• Nominativas -> sólo pueden ser títulos físicos.
Definición Sociedad capitalista. Capital formado por aportaciones de todos los socios y dividido en acciones.
Legislación Real Decreto Legislativo.
Capital social mínimo 60.000 euros. Desembolso mínimo 25%.
Nº socios mínimo 1 Personalidad Jurídica.
Responsabilidad Limitada.
Denominación social Libre + SA Constitución Escritura pública.
Registro Mercantil Inscripción obligatoria Régimen fiscal IS Administración Junta General Administración de accionistas, Consejo 5) SOCIEDAD LABORAL: FORMA JURÍDICA SOCIEDAD LIMITADA LABORAL SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL Definición Mayoría capital es de los trabajadores que prestan sus servicios retribuidos de forma personal, directa e indefinida.
Mayoría capital es de los trabajadores que prestan sus servicios retribuidos de forma personal, directa e indefinida.
Legislación Sociedades Laborales y Real Sociedades Laborales y Real Decreto Legislativo.
Decreto Legislativo.
Capital social mínimo 3.000 euros.
desembolsado.
Nº socios mínimo 3 3 Personalidad Jurídica Jurídica Responsabilidad Limitada Limitada Denominación social S.L.L S.A.L Constitución Escritura pública Escritura pública Registro Mercantil Inscripción obligatoria Inscripción obligatoria Régimen fiscal IS IS Administración Junta General y administradores Junta General y administradores Totalmente 60.000 euros. Desembolsado mínimo 25%.
6) SOCIEDAD COOPERATIVA: Definición Asociación personas en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades empresariales encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático.
Legislación Ley General de Cooperativas.
Capital social mínimo Fijado en Estatutos.
Nº socios mínimo 1r grado: 3 2º grado: 2 Personalidad Jurídica Responsabilidad Limitada Denominación social Exclusiva + S. Coop Constitución Escritura pública Registro Mercantil Registro de Cooperativas.
Régimen fiscal Régimen especial en el Impuesto de sociedades.
Administración Asamblea General, intervención.
Consejo Rector e 7) OTRO TIPOS DE SOCIEDADES: Comunidades de Bienes y Sociedades Civiles -> sociedades imperfectas/irregulares, que no disponen de personalidad jurídica propia → se rigen por leyes civiles.
• Comunidades de Bienes: se constituyen mediante contrato. No exige aportación mínima ni nº mínimo socios. Responsabilidad ilimitada.
• Sociedades Civiles: 2 o + personas ponen en común dinero, bienes o trabajo con ánimo de lucro. No aportaciones mínima. Responsabilidad ilimitada.
• Sociedad Limitada Nueva Empresa: sociedad limitada simplificada y adaptada al tamaño de las pequeñas empresas para permitir su consolidación en los primeros años de funcionamiento.
Capital mínimo: 3.012 – 120.202 euros. Número máximo socios en el momento de su constitución: 5.
• Sociedad Anónima Europea: variante sociedad anónima ideada para sociedades que operan a nivel europeo.
• Sociedad Garantía Recíproca: su objetivo es otorgar garantías a favor de sus socios. Las pymes pueden constituir Sociedades de Garantía Recíproca con capital variable. Por tanto, estas sociedades tienen como accionistas a otras empresas, de los que al menos 4/5 tienen que ser pymes.
Capital mínimo: 1.803.036,30 euros y nº mínimo socios: 150.
• Agrupación de Interés Económico: sociedades mercantiles con personalidad jurídica propia. Su objetivo es desarrollar actividades económicas auxiliares de las que desarrollan sus socios, sin ánimo de lucro.
Se crean cuando varias empresas o empresarios individuales necesitan colaborar entre ellos de forma habitual.
Sociedades muy flexibles. No requieren capital mínimo y el nº mínimo de socios es 2.
Tiene responsabilidad ilimitada, solidaria y subsidiaria.
• Sociedades de Capital Riesgo: entidades financieras dedicadas a facilitar financiación temporal a empresas no financieras, con dificultades para acceder a otras fuentes de financiación.
Responsabilidad limitada.
Capital mínimo: 1.200.000 euros y no mínimo nº socios.
2. CRECIMIENTO EMPRESARIAL: Necesidad de asociarse: 1) Nuevos productos a fabricar eran tecnológicamente más complicados.
2) Mayor nivel complejidad en fabricación nuevos productos exigía emplear más maquinaria → más dificultad y costosa.
Las empresas pueden crecer: • Crecimiento interno: ampliación capacidad productiva.
• Crecimiento externo: unión capacidades productivas otras empresas.
Motivos impulsan empresas a optar por la concentración con otras: • Suprimir o evitar competidores potenciales.
• Asegurar una mayor estabilidad ante la competencia.
• Lograr mayor peso y personalidad en los mercados.
• Alcanzar mayor beneficio.
• Como consecuencia de estímulos legales.
• Como resultado de bonificaciones fiscales al aprovechar el crédito fiscal de una de las empresas concentradas.
• Incrementar exportaciones.
• Motivos tecnológicos.
Tipos de crecimientos según su finalidad FINALIDAD Expansión Diversificación CRECIMIENTO interno Inversiones para incrementar Inversiones para capacidad productiva.
nuevos productos.
CRECIMIENTO externo Concentración horizontal.
Concentración vertical.
producir Aspectos técnicos de la concentración empresarial: • CONCENTRACIÓN HORIZONTAL: Empresa se une a otra que opera en la misma etapa de un proceso productivo.
Persigue incrementar beneficio mediante aumento de las ventas, gracias al incremento de la capacidad productiva.
Al unirse dos empresas → reduce nº empresas competidoras.
• CONCENTRACIÓN VERTICAL: Empresas que se juntan se encuentran en etapas diferentes en el proceso productivo.
Está motivada por la voluntad de crecer o por necesidades derivadas del propio crecimiento de la empresa.
◦ Concentración con empresa que se encuentra en una etapa anterior → integración vertical ascendente.
◦ Concentración con empresa que se encuentra en una etapa posterior → integración vertical descendente.
◦ Integración empresas que permiten producir todo un artículo internamente sin la necesidad de otras empresas → proceso integración vertical total.
VENTAJAS INTEGRACIÓN VERTICAL INCONVENIENTES INTEGRACIÓN VERTICAL -Se asegura distribución y aprovisionamiento.
-Se pierden las ventajas de la especialización.
-Incrementar beneficios mediante reducción -Augmentan costes administrativos.
costes.
-Reducción de la flexibilidad empresa.
-Mejora eficiencia.
1) ABSORCIÓN: Una o más empresas son adquiridas por otra sociedad: -Sociedad adquiere otras empresas -> absorbente, y mantiene su personalidad jurídica.
2) FUSIÓN: Varias empresas jurídicamente independientes juntan sus patrimonios creando una nueva sociedad.
Las empresas participantes extinguen su personalidad jurídica → nueva sociedad con nueva identidad.
3) GRUPOS DE SOCIEDADES: Hay diferentes modalidades de grupos de sociedades en función de su organización, funcionamiento y de cómo dirigen las sociedades que integran el grupo. Las características que comparten: • Sociedades participantes no pierden personalidad jurídica.
• Sociedades que forman parte de un grupo tienen que renunciar a su libertad e independencia de actuación.
• Grupos de sociedades → alianzas y coaliciones entre empresas.
Existen diferentes modalidades de grupos de sociedades: 3.1 TRUST → alianzas por las que empresas implicadas se someten a la única autoridad de una de ellas: 3.1.1.
Volting Trust: accionistas de una o varias sociedades ceden sus acciones a una sociedad a cambio de unos certificados de propiedad.
La sociedad que posee las acciones de la otra (trustee) es la que dirige a todas las sociedades del grupo.
3.1.2.
Delegación de representantes: sociedad dominante del grupo dispone de una serie de representantes en órganos directivos del resto sociedades del grupo.
3.1.3.
Holding: empresas controlan a otras mediante posesión de paquetes de acciones. Sociedad posee acciones de las otras → sociedad de cartera.
3.2 ALIANZAS SIN PERDER INDEPENDENCIA ACCIÓN → empresas participantes sólo pierden su autonomía en determinados aspectos de la gestión.
3.2.1.
Cartel: empresas participan adoptan compromisos de duración limitada sobre aspectos concretos de la gestión. En el cartel, las empresas que participan en él, van a salir beneficiadas si todas respetan acuerdos. Si algún miembro los incumple, todas las empresas salen perjudicadas, menos la 1a empresa que ha incumplido acuerdo.
3.3 OTRAS: 3.3.1.
Uniones Temporales de Empresas (UTE): sistema colaboración entre empresas por tiempo determinado o indeterminado para el desarrollo de un servicio/suministro.
No tienen personalidad jurídica, aunque deben de constituirse mediante escritura pública.
3.3.2.
Consorcio: conjunto empresas que conservarán su independencia de actuación, se ponen de acuerdo para abordar proyecto común durante período tiempo.
3.3.3.
Konzern: empresas vinculadas entre sí a través de paquetes de acciones y/o mediante relaciones familiares. Se produce intercambio de directivos y consejeros que siguen directrices únicas.
3.3.4.
Zaibatsu y Keiretsu: los zaibatsus son sociedades de cartera que además tienen consejeros de la empresa madre en las participadas.
El keiretsu, es un modelo empresarial en el que participan conjunto empresas unidas por ciertos intereses económicos. Es una estructura basada en dos partes: núcleo central y bloque periférico → estructura más horizontal.
Clasificaciones de las empresas: 1) Clasificación de ROBINSON: Tiene en cuenta 2 parámetros: dónde tiene lugar dirección y el ámbito para el que se establecen las estrategias y operaciones: • Empresa nacional → únicamente opera en su país de origen. La dirección estaría en este país y las estrategias y decisiones se adoptarían pensando sólo en el mercado de este país.
• Empresa Internacional → desarrollan su actividad en su país de origen pero disponen de sucursales en el extranjero. Tanto la dirección como estrategias se diseñan y desarrollan en el país de origen.
• Empresa multinacional → empresa matriz se encuentra en el país de origen y empresas filiales ubicadas en los países donde se desarrolla su actividad la matriz son empresas distintas. La dirección se realiza de forma centralizada dese la matriz que está situada en el país de origen.
• Empresa transnacional → se organiza como multinacionales con la diferencia que los directivos que están al frente de la matriz son personas de diferentes países.
• Empres supranacional → empresa más globalizada. Mismas características que empresa transnacional pero con la diferencia de qué la dirección es global, está integrada por directivos de diferentes nacionalidades.
2) Clasificación de PERLMUTTER: Ordena empresas multinacionales considerando 2 parámetros: grado de centralización de las decisiones y el origen de los directivos: • Empresas etnocéntricas → orientadas hacia país de origen de la matriz. Los caargos importantes empresas filiales extranjeras están ocupados por personas del país de origen de la matriz.
• Empresas policéntricas → cargos importantes de las filiales extranjeras están ocupados por extranjeros, pero con escasas posibilidades de poder promocionar a la matriz.
• Empresas geocéntricas → empresas con una óptica planetaria. Se considera todo el mundo como un mercado único.
3. EMPRENDEDORES Y CREACIÓN EMPRESAS: *Emprendedores → personas que movilizan y gestionan los recursos humanos y materiales necesarios para crear, desarrollar y producir bienes/servicios que permitan satisfacer necesidades individuos.
Con la creación de la empresa el emprendedor lo que busca es desarrollar una idea.
Puede nacer de la experiencia del emprendedor, del saber hacer, de la creatividad e incluso del azar.
Lo que condicionará el resultado final, será como se lleve a la práctica el desarrollo de la idea.
Una vez que disponemos de la idea a desarrollar, hay que diseñar un plan de empresa, un documento que: • Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.
• Examina viabilidad mercado, técnica, económica y financiera.
• Desarrolla procedimientos y estrategias.
• Trata de cumplir una triple función: ◦ Interna: permitir comprobar coherencia interna proyecto.
◦ Externa: contener datos relevantes para buscar recursos, clientes etc.
◦ Control: para seguir evolución negocio.
• Tiene que ser efectivo.
• Debe estar bien estructurado.
• Tiene que ser breve, comprensible y atractivo.
Aspectos que hacen que empresas tengan una longevidad: • Visión a largo plazo.
• Actitud proactiva.
• Respecto con el medio ambiente.
• Apostar por sectores de crecimiento.
• Innovar.
• Productos diferenciados.
• Buscar excelencia de los productos.
• Controlar costes.
En España, los principales pasos que hay que seguir para poder crear una empresa: 1) Registrar el nombre con el que se va a identificar.
2) Abrir cuenta bancaria a su nombre.
3) Redactar escritura de constitución de la sociedad (por notario).
4) Solicitar el NIF 5) Presentar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
6) Inscribir en el Registro Mercantil Provincial la escritura de constitución de la sociedad.
7) Obtener NIF definitivo.
8) Realizar declaración censal a través de la Agencia Tributaria.
9) Legalizar libros oficiales de contabilidad 4. LA FIGURA DEL EMPRESARIO: En las empresas pequeñas → todos son propietarios y todos dirigen.
En las empresas grandes → solo algunos dirigen.
La decisión de contratar a gestores profesionales que no son socios → socios no disponen de la capacidad para llevar adelante un negocio grande. Habilidades que un profesional requiere tener: • Capacidad profesional • Capacidad toma decisiones • Capacidad interpretar variables económicas • Capacidad liderazgo • Capacidad conceptual Concepciones del empresario: Figura empresario desde diferentes momentos, contextos y puntos de vista: • Según los autores clásicos: Orden económico está gobernado por una mano invisible que se rige por unas determinadas leyes.
Se asociaba al empresario con la figura del capitalista como propietario de los medios.
• Richard de Cantillon: Figura empresario-riesgo. El empresario aporta capital a un negocio y corre el riesgo de no recuperarlo. Por lo tanto, tendrá el derecho de dirigir.
• Jean-Baptiste Say: Propuso dividir factor trabajo en 2 tipos: 1) Trabajo de ejecución 2) Trabajo de decisión También diferenció entre beneficio e interés de capital aportado.
Especifica que las funciones básicas del empresario son: ◦ Detectar necesidades consumidor.
◦ Organizar factores productivos • Joseph Alois-Schumpeter: Empresario-innovador. Considera que el empresario es el principal motor del desarrollo económico capitalista y responsable de los ciclos económicos.
El empresario, mientras consiga mantener el mercado en desequilibrio → beneficios extraordinarios.
El proceso de innovación consta de 3 fases: ◦ Creación nuevo producto.
◦ Poner en práctica invención.
◦ Imitación.
• Berle y Means: Separación entre propiedad y dirección.
• Harvey Leibenstein: El empresario como completador de inputs. El empresario tiene 2 funciones: 1) Rutinarias → dirigir empresa en funcionamiento en los mercados en los que la empresa está establecida.
2) Innovadoras-shumpeterianas → se tiene que dedicar a crear productos nuevos y buscar nuevos mercados.
• John Kenneth Galbraith: Grandes empresas tienen que ser dirigidas de forma colegiada usando gran nº de especialistas técnicos → dirigidas por una tecnoestructura, organización compleja encargada de recibir y elaborar información.
• Teoría del monitor: Vinculada con la teoría de la agencia. El trabajo en equipo permite que la producción realizada por un conjunto de recursos sea mayor que la suma de producción realizada por cada uno de los factores trabajando individualmente.
Los individuos, pero, pueden esforzarse menos y producir menos que los otros. Para evitar ese, las empresas pueden introducir un monitor que se responsabilice de controlar y coordinar.
Para que sea eficaz su misión, será necesario que buena parte del salario del monitor dependa del incremento de producción que se logre.
5. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA: El objetivo de la dirección → coordinar factores productivos que integran empresa para lograr objetivos fijados. Para eso, la dirección debe realizar varias tareas: 1) PLANIFICACIÓN: decidir por anticipado qué se quiere hacer en el futuro.
Se trata de un proceso continuo. Existen 2 tipos de planificación: 1. Tácita → fija metas que se tienen que lograr en menos de 1 año.
2. Estratégica → objetivos a alcanzar en un plazo superior al año.
Para llevar a cabo una buena planificación, hay que seguir unos pasos: • Reconocer oportunidades • Seleccionar objetivos • Identificar y crear alternativas para lograrlos • Evaluar diferentes alternativas • Seleccionar 1 alternativa • Elaborar presupuestos • Seguir plan Las herramientas de que disponen directivos para llevar a cabo planificación: • Objetivos → jerarquizarlos: ◦ Objetivos genéricos: comunes a todas empresas y los más importantes son: supervivencia, eficacia, control y crecimiento.
◦ Objetivos específicos: particulares y distintos para cada empresa.
• Políticas • Procedimientos • Reglas o métodos • Programas → conjunto ordenado de acciones interconectadas que persiguen objetivo concreto con un horizonte temporal a largo plazo.
• Proyectos → acciones interconectadas a corto plazo.
• Presupuestos: ◦ Expresan resultados de forma sencilla, facilitan el control y expresan valor económico de los objetivos.
2) ORGANIZACIÓN: se fragmenta trabajo que hay que realizar dentro de la empresa. Se crea la estructura organizativa. Organizar implica: • Dividir trabajo que se debe realizar en la organización en tareas individuales.
• Repartir tareas.
• Definir relaciones de cooperación, autoridad y subordinación.
La departamentalización → agrupar trabajadores que realizan operaciones parecidas. Es la consecuencia de las especialización laboral. La representación gráfica que recoge esa agrupación → organigrama.
Los criterios más habituales para agrupar puestos trabajo: • Departamentalización por funciones: puestos trabajo se dividen según áreas funcionales. Trata de aplicar a la organización la división del trabajo y la especialización.
• Departamentalización por territorios: puestos de trabajo se agrupan en función de los territorios dónde realizan su actividad.
• Departamentalización por productos/servicios: trabajadores se asignan a los departamentos en función del tipo de producto que realizan.
• Departamentalización por procesos: puestos de trabajo se agrupan en función de la etapa del proceso productivo que realizan.
• Departamentalización por clientes y canales distribución: trabajadores se agrupan en función del tipo de cliente para quién producen o del canal de distribución que usan.
• Departamentalización combinada o matricial: usa varios criterios de los expuestos anteriormente.
En función de la cantidad de autoridad que se delegue se crearán estructuras organizativas más centralizadas o más descentralizadas: -Estructuras centralizadas → autoridad concentrada en los niveles más altos de la organización; estructuras muy verticales con muchos niveles.
-Estructuras descentralizadas → distribuye autoridad de forma equitativa a lo largo de diferentes niveles organizativos; estructuras más planas.
El nº de empleados que un directivo puede tener a sus órdenes → span de control. Su tamaño depende de: • Tipo trabajo que realicen subordinados.
• Medios materiales disponibles.
• Conocimientos de los subordinadas.
• Carga trabajo administrativo.
• Capacidad del directivo.
• Claridad y eficacia comunicaciones interpersonales.
Las relaciones de autoridad: • Estructura lineal → jerarquía pura. Linea directa desde el dirigente principal hasta niveles intermedios.
• Estructura lineal y staff → se combina la autoridad directa de departamentos funciones con las relaciones de consulta y asesoramiento de los staff.
• Estructura en comité → autoridad y responsabilidad son compartidas en un grupo integrado por miembros de un nivel jerárquico similar.
• Estructura matricial → estructura organizativa que se caracteriza por el hecho de que especialistas de distintos ámbitos de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos. Existe doble autoridad.
3) CONTROL: verificar que actividad empresarial se mantenga dentro de los límites fijados.
Existen 4 fases: 1. Informar de los objetivos a alcanzar.
2. Recopilar información para conocer actuación que se está llevando a cabo.
3. Evaluar resultados.
4. Tomar medidas correctoras.
Existen varias modalidades: • Control previo • Control a posteriori • Control permanente Existen también 3 niveles directivos: 1) Alta dirección: directivos de mayor rango. Se encarga de pilotar y supervisar funcionamiento empresa. Desarrolla planes a largo plazo y se ocupa de tomar decisiones políticas y estratégicas y conseguir que empresa funcione como un todo cohesionado.
2) Dirección intermedia: directivos se ocupan de cuestiones más específicas. Mantienen en contacto a la alta dirección con la dirección operativa.
3) Dirección operativa: directivos de menor nivel. Están en contacto con los trabajadores. Su función es asignar trabajo a personas.
Hay distintos estilos de liderazgo: • Autoritario: usado por directivos que adoptan decisiones sin consultar a sus empleados.
• Democrático: emplean directivos que permiten que sus subordinados participen en la toma de decisiones.
• Laissez faire: directivos que dan pocas orientaciones y dejan actuar libremente a sus subordinados.
-Teoría de X e Y de Douglas McGregor: La teoría X asume subordinados que trabajan poco → control muy estricto.
La teoría Y parte de una visión positiva con los trabajadores → estilos de liderazgo más liberales.
-Teoría Z de William Ouchi: Entre empresa y trabajador existe un compromiso de empleo para toda la vida, que permite usar sistemas de decisión participativos → confianza y fidelidad.
6. LA DIRECCIÓN DE LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES: Funciones a realizar dentro de las empresas: • Aprovisionamiento • Producción • Comercial • Financiera • Recursos humanos • Dirección • I+D+I: ◦ Innovación incremental -> pequeños cambios que incrementan funciones y prestaciones de los productos que, cuando se suceden continuamente pueden constituir una base permanente de progreso.
◦ Innovación radical → crean nuevos productos/procesos que no pueden entenderse como una evolución naturales de los ya existentes.
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