Métodos T.11 (2014)

Apunte Español
Universidad Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)
Grado Periodismo - 2º curso
Asignatura Mètodes, tècniques, fonts i organització del treball periodístic
Año del apunte 2014
Páginas 3
Fecha de subida 28/01/2015
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Iria Salcedo Rodríguez 1 Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodística 11.
GABINETES DE COMUNICACIÓN COMO FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LOS PERIODISTAS Los gabinetes de comunicación aparecen después de la II Guerra Mundial, durante la Guerra Fría entre Estados Unidos y la URSS.
Se produce una eclosión económica y comercial en Occidente, la publicidad evoluciona y la televisión coge fuerza.
Los gabinetes se desarrollan en corporaciones industriales privadas, después en instituciones públicas, debido a la nueva visión del valor de la comunicación al servicio de los objetivos económicos y políticos. Hay voluntad y nuevas posibilidades de promover el consumo y penetrar conciencias.
Rasgos principales de los gabinetes de comunicación: La estructura de los gabinetes será la siguiente:    Director de comunicación Jefe de Prensa Redactores, asesores externos, diseñadores de imagen, Community Managers...
Los profesionales con los que cuentan son periodistas, comunicadores y expertos en comunicación digital.
OBJETIVOS DE LOS GABINETES DE COMUNICACIÓN Conseguir la máxima Asociar los valores relevancia de la de prestigio social a marca, los productos su actividad. Esto se Adquirir la total y sus líderes ha puesto de moda credibilidad en sus (portavoces).
mensajes y en los últimos quince Venden una idea o productos. Se trabaja años. Por ejemplo, para dar a conocer negocio, pero todo que una parte del aquellos productos es marca y, por dinero recaudado que creen buenos tanto, el compromiso vaya destinado a para la sociedad.
con la corporación actividades sociales es que salga todo lo o países que tiene que decir.
subdesarrollados.
Conseguirlo por el menos coste económico posible.
Existen diferentes tipos de gabinetes de comunicación: monográficos, dedicados a economía, a política... Esto conlleva a tener unos clientes que depositan su confianza en él, ya que saben que el gabinete se encuentra en el campo al que ellos quieren acceder. También hay otros que se dedican a todo, aunque en estos casas, es difícil que logre cubrirlo todo con precisión.
Son varias las funciones que llevan a cabo los gabinetes de comunicación: Iria Salcedo Rodríguez 2 Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodística Definir una estrategia de comunicación en función de los objetivos de negocio de la organización.
Proteger la marca corporativa e identificar necesidades de posicionamiento y amenazas.
Definir el mapa de públicos de la organización.
Construir e impactar con mensajes relevantes.
Poner en línea la comunicación interna y la externa.
Definir un plan de acción de comunicación.
Establecer una relación adecuada con los stake-holders, principalmente con los medios de comunicación.
¿Qué hacen los Gabinetes de Prensa? Redactan notas de prensa (tradicionales e interactivas) que difunden a los medios de comunicación, Gestionan entrevistas a los medios Atienden a los medios como portavoces Dan asesoramiento para enfrentar entrevista Organizan convocatorias de prensa Redactan dosieres de prensa.
Dos conceptos clave: Agencias de comunicación: profesionalización de las relaciones con los medios de comunicación, de las estrategias de RRPP y campañas corporativas.
Percepción de la comunicación como un activo fundamental en la organización.
Comunicación en crisis: sociedad de riesgos que las organizaciones quieren prever, minimizar las consecuencias y aprovechar en términos de lecciones aprendidas.
11.1 De la nota de prensa a las estrategias globales Impactos en las redes sociales, Amenazas y oportunidades: Periodismo ciudadano Pérdida de la importancia del periodista como intermediario.
Incremento de la productividad y abaratamiento del valor de la producción periodística de calidad.
Dependencia periodística de los mensajes oficiales de las Fuentes Corporativas oficiales.
Saturación de mensajes, superficialidad en la producción de la información y velocidad de consumo informativo.
Reglas de oro de los gabinetes de comunicación con los periodistas: No hay medio pequeño ni periodista poco importante.
Lo importante ha de ser también interesante.
Facilitar al máximo el trabajo de los informadores (no creer nada, contrastar y consultar con las fuentes).
No mentir bajo ningún concepto.
Iria Salcedo Rodríguez 3 Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodística No prever situaciones de riesgo (siempre se deben prevenir).
Minimizar la importancia de Internet (dar importancia al periodista directo).
Establecer relaciones y amistad con periodistas.
Abusar de las exclusivas o las filtraciones.
Pensar que su organización es el centro del mundo.
Formar portavoces.
Reglas de oro de los periodistas en relación a los gabinetes de comunicación: No obviar la importancia y el papel del Gabinete de Comunicación.
No confundir el Director de Comunicación (el hilo directo con la jefatura) con el Jefe de Prensa, que se encarga de una parcela y, por tanto, no es tan relevante.
No creer todos los mensajes que promueven los gabinetes sin contrastar o ampliar.
El Gabinete puede ser una palanca de conocimiento periodístico para conseguir informaciones exclusivas y relevantes.
El Gabinete puede ser una productora pero es bueno negociar contrapartidas.
No dejarse secuestrar periodísticamente por las facilidades que nos dan en la producción de la noticia.
Se debe profundizar en el conocimiento de la web corporativa de las organizaciones.
No se debe tener miedo al Director de Comunicación de la organización.
No establecer relaciones de amistad con el responsable de comunicación.
No siempre se ha de decir la verdad al Gabinete de Comunicación.
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