COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES. (2017)

Apunte Español
Universidad Universidad Rey Juan Carlos (URJC)
Grado Contabilidad y Finanzas - 3º curso
Asignatura Control de gestion interno
Profesor C.
Año del apunte 2017
Páginas 7
Fecha de subida 24/10/2017
Descargas 0
Subido por

Vista previa del texto

TEMA 3: COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
1.FUNDAMENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Decisión: alternativa de acción entre varias posibles. Para tomar una decisión hay que tener varias alternativas. La elección puede hacerse:   Proceso puramente intuitivo (sin incurrir en aspectos económicos).
Análisis elaborado en términos cuantitativos.
Nosotros vamos a tomar las decisiones teniendo en cuenta sólo los términos económicos.
En el ámbito empresarial, la decisión incluye problemas técnicos, económicos y humanos.
No hay dos decisiones iguales teniendo en cuenta el contexto donde se toman esas decisiones. Sin tener en cuenta el contexto, si hay decisiones que son iguales aunque el importe sea distinto y hay que actuar de la misma manera en ambas.
Las decisiones son estimaciones de futuro (tomo la decisión ahora y me afectará en un futuro) sujetas a riesgo e incertidumbre.
No toda la información es útil para tomar una decisión, no es bueno tener un exceso de información. La información es relevante para resolver un problema de decisión si:    Está directamente relacionada con la decisión Se refiere a comportamientos futuros Es diferente para las distintas alternativas de decisión: al menos diferente para 2 alternativas.
De acuerdo con lo anterior, existen distintos tipos de costes:   Si no hay diferencias, el coste es igual en todas las alternativas.
Si hay diferencias, el coste es distinto en al menos 2 de las alternativas.
Costes inútiles para la toma de decisiones:   Costes hundidos: están referido al pasado y, por tanto, nunca afectan a la toma de decisiones.
Ejemplo si no hay diferencias: precio bono año pasado, alternativas de metro y bus (mismo coste).
Ejemplo si hay diferencias: precio billete sencillo, alternativas de metro, bus y coche (distinto coste).
Costes no relevantes (o inalterables): están referidos al futuro pero son iguales para las diferencias alternativas. Ejemplo: precio bono mes siguiente, alternativas de metro y bus (mismo coste).
Costes relevantes (o diferenciales): son costes que se presentarán en un futuro y difieren en función de la alternativa seleccionada por el decisor. Ejemplo: precio billete sencillo mes siguiente, alternativas de metro, bus y coche (distinto coste).
Ejemplo: D. Martín está pensando en irse de vacaciones a Marbella y está cuestionándose las posibilidades de tomar un avión o ir en su automóvil particular. Coche: el mantenimiento de su coche le cuesta 2.000 € más 0,20 e por cada kilómetro recorrido. Además, se sabe que el coste del combustible asciende a 0,30 €/Km Avión: las condiciones del vuelo corresponden a una oferta turística especial por tan sólo 200 €. ¿Cuál es la decisión correcta? Solución: Distancia a Marbella: 500 Km.
Mantenimiento variable del avión: hay que tener en cuenta el desplazamiento hasta el aeropuerto que será distinto al desplazamiento total.
Desde el punto de vista económico, me sale más rentable ir en avión, me ahorro 50€.
Hasta ahora, para tomar una decisión nos hemos fijado exclusivamente en los costes relevantes o diferenciales. Sin embargo, cada alternativa puede generar ingresos los cuales necesariamente deben tenerse en cuenta para una correcta toma de decisiones.
  Ingreso diferencial de una alternativa respecto a otra: es el que se obtiene en esa alternativa y no en la otra.
Beneficio diferencial: diferencia entre ingresos y costes diferenciales (ID – CD) Si se comparan dos alternativas se optará por la que tenga mayor beneficio diferencial, mayor rentabilidad.
Ejemplo incorporación de ingresos: La empresa Vatizofon, S.A. tiene en su stock 2.000 teléfonos celulares obsoletos con un coste de fabricación de 50.000 €. Estos teléfonos pueden ser reconvertidos por 8.000 €, y luego vendidos por un total de 12.000 €. O bien, pueden ser vendidos a una planta de reciclado por 2.000 € ¿Qué alternativa interesa más? Solución: El cose de fabricación es un coste hundido.
Si reconvertimos ganamos 4.000€ y sino 2.000€. La mejor solución es la reconversión.
2.DECISIONES DE EXPLOTACIÓN E INVERSIÓN.
Las decisiones son cualitativamente diferentes dependiendo de cuál sea su horizonte temporal (corto o largo plazo):   Decisiones de explotación (c/p): son decisiones a corto plazo, con flujos monetarios equivalentes, relacionadas con la utilización de la capacidad productiva y susceptibles de rectificación.
Decisiones de inversión (l/p): son decisiones a largo plazo, con flujos monetarios no equivalentes, relacionadas con la capacidad productiva instalada y no susceptibles de rectificación.
Conceptualmente el análisis de unas y otras es idéntico, la diferencia está en la consideración o no de los tipos de interés (el dinero de hoy no es igual que el dinero de mañana, hay que actualizar los tipos de interés).
DECISIONES DE EXPLOTACIÓN:   De producto: relacionadas con la selección de productos que la empresa desea fabricar y vender (y/o) aprovechamiento de la capacidad productiva instalada.
De precios: tienen que ver con la fijación de los precios de venta de los productos.
En la práctica ambos tipos de decisiones aparecen entremezclados.
DECISIONES DE PRODUCTO: En estas decisiones, la variable fundamental es la capacidad de producción (es la infraestructura, los CF como consecuencia de las decisiones tomadas a lp), decisión a largo plazo definida por las decisiones de inversión. Vamos a distinguir:   Decisiones de producto a baja capacidad: la empresa siempre puede producir cantidades adicionales de producto por tener instalaciones y medios disponibles. Subactividad. Es la opción normal.
Decisiones de producto a plena capacidad: están al 100% o por encima.
3.DECISIONES DE PRODUCTO A BAJA CAPACIDAD.
Entre las decisiones de producto a baja capacidad más habituales, cabe citar:  Aceptar o rechazar pedidos especiales: una empresa podría obtener ventas adicionales si ofreciese condiciones especiales de precio a determinados clientes. Las ventas en otros mercados podrían verse afectadas por el pedido especial. En ese caso, las pérdidas potenciales de ventas deberían tenerse en cuenta para tomar la decisión. Para tomar la decisión, los costes relevantes serán los costes variables vinculados al pedido especial (los CF no se tienen en cuenta porque los voy a tener siempre, los CV si se tienen en cuenta porque son exclusivos de ese pedido). Ejemplo: MC unitario = 8 – 6(Cu) – 1 (c.distribución) = 1€  gano dinero Costes no relevantes = costes fijos de fabricación  Añadir (o no) nuevos productos/servicios: la solución es similar a “suprimir” un producto. Serán relevantes: o Todos los ingresos diferenciales.
o Todos los costes variables.
o Los costes fijos, si los hubiera.
La diferencia está en que en el caso de suprimir un producto a existe un volumen de ventas más o menos claro, circunstancia que no ocurre con un producto nuevo. Hay que estimar la demanda.
Se añadirá un nuevo producto o servicio siempre que su margen de contribución total (esperado) sea superior a sus costes fijos propios: MC > CF propios  Suprimir (o no) una línea de productos: es más sencilla que añadir un nuevo producto porque sabemos la cifra de ventas y los costes. Ejemplo: CF propios: son CF que origina un producto en concreto.
No se suprime porque el resultado es positivo.
Ingresos ventas = CV + CF propios  Comprar o fabricar (por ejemplo un componente): cuando la compañía necesita bienes y servicios, ¿debería fabricarlos ella misma o comprarlos a proveedores externos? Se resolverá comparando el coste diferencial de cada alternativa, ya que no existen ingresos diferenciales.
Variables + CF propios, lo comparo con lo que gano = Costes relevantes Costes relevantes son: - Los costes variables originados al fabricar el componente (cv) - El precio de compra del componente (pc) Los costes fijos no son relevantes, porque seguirán existiendo en cualquiera de las dos alternativas (salvo que hubiese costes fijos propios de fabricar el componente. La decisión se limitará a comparar costes variables con precio de compra: - Si cv > pc  se compra Si cv < pc  se fabrica Ejemplo:  Venta o procesamiento adicional: esta alternativa aparece en empresas con procesos multifásicos.
La alternativa sólo tiene sentido si existe mercado para el Producto Semiterminado. Las opciones serían: - Detener el proceso de fabricación.
- Continuarlo hasta conseguir el producto terminado.
Ejemplo: Mc producto terminado: por cada unidad de producto terminado, tenemos 3€ que ahorramos para cubrir CF. Me interesa vender los dos porque son resultados positivos.
4.DECISIONES DE PRODUCTO A PLENA CAPACIDAD.
La capacidad es el factor limitativo en la toma de decisiones, el recurso escaso.
Habrá que seleccionar los productos en orden a su mayor rentabilidad expresada por unidad de capacidad.
Se trata de un problema de programación de la producción, por lo que se debe: cuantificar claramente la capacidad disponible y expresarla en unidades oportunas.
La capacidad suele venir limitada por las máquina existentes (si se mide en horas/máquina) o por las personas (si se mide en horas/hombre).
Factor limitativo: espacio (ejemplo tienda).Unidad capacidad: por m2.
Ejemplo: Si estuviéramos en baja capacidad, nos interesa más el producto B (ganamos 100€ más = mayor mc).
En plena capacidad (MC por h/máquina): gano más con el producto A porque fabrico más unidades, es más rentable. Unidades = MC x unidad de capacidad.
...

Comprar Previsualizar