Conf 6: Afiliación y poder (2016)

Apunte Español
Universidad Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)
Grado Psicología - 1º curso
Asignatura Processos Psicològics: Motivació i Emoció
Año del apunte 2016
Páginas 5
Fecha de subida 03/04/2016
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Conferencia 6 Procesos psicológicos: motivación y emoción Afiliación MOTIVO DE AFILIACIÓN Es una característica propia de cada especie y una estrategia adaptativa orientada a la supervivencia.
El ser humano ha sufrido presión evolutiva hacia la socialización; el apoyo social es crítico para la supervivencia.
Tendencia a establecer, mantener y recuperar una relación afectiva con otras personas. Gran variabilidad individual → se expresa en dos factores ortogonales:  Agrado:  Intimidad: DIFERENCIAS INDIVIDUALES: MOTIVO DE INTIMIDAD Y DE AGRADO Todas las personas se distribuyen en un espacio bidimensional de intimidad y agrado.
La combinación de intimidad x agrado determina la intensidad del afecto social y la tendencia de conducta social (aproximación o evitación).
Conferencia 6 Procesos psicológicos: motivación y emoción MOTIVO DE APEGO Y DESARROLLO Apego: motivo que se infiere de la tendencia estable a buscar contacto y presencia de otras personas.
Contacto físico → Apego → Seguridad → Exploración → Aprendizaje.
Experimentos de Harlow: Estudio con monos. Crear madres “sustitutas”: muñecos → uno de alambres con comida y otro de felpa sin alimentos. Las crías preferían las “madres” de felpa aunque no le pudieran dar alimento, es decir, se creaba un vínculo para desarrollarse psicológicamente más allá del alimento. En momentos de estrés iban a buscar cobijo en las “madres” de felpa y si se las privaba de ellas, mostraban síntomas de ansiedad.
   La relación de apego se origina en el contacto físico: seguridad y confort.
La conducta exploratoria implica la presencia de la madre.
El aislamiento social temprano produce efectos desadaptativos: déficits de aprendizaje, miedo, fobia social, autolesión.
La exploración del miedo y el aprendizaje, bases del desarrollo, implican relaciones de apego.
Trastorno de apego en humanos La negligencia afectiva es una de las formas más destructivas de maltrato infantil.
La ausencia de contactos y estímulos perturban los procesos de maduración del SN.
AFILIACIÓN Y ESTADO AFECTIVO Ansiedad El apoyo social reduce la ansiedad: control delegado.
La ansiedad aumenta las conductas afiliativas.
La conducta afiliativa se mantiene si reduce la ansiedad.
Las personas prefieren agruparse con las que comparten un mismo problema.
Conferencia 6 Procesos psicológicos: motivación y emoción 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 ANSIEDAD ALTA CON OTROS ANSIEDAD BAJA SOLO INDIFERENTE Número de personas que prefieren esperar en compañía de otros.
Vergüenza La vergüenza reduce la conducta afiliativa → evitación del estigma social.
100% 90% 80% 70% 60% 50% VERGÜENZA ALTA ANSIEDAD BAJA % de personas que prefieren esperar en compañía.
Poder ANÁLISIS ETOLÓGICO DE LA CONDUCTA DE PODER El poder solo se expresa en especies con conductas afiliativas → no todas las especies afiliativas expresan la conducta de poder (por ejemplo, los bonobos).
Da lugar a estructuras sociales jerárquicas.
Los individuos dominantes buscan la estabilidad de la estructura jerárquica.
Conferencia 6 Procesos psicológicos: motivación y emoción El poder permite la satisfacción de otros motivos (hambre, sexo…) → mayor probabilidad de supervivencia y perpetuación.
Los individuos dominantes regulan la conducta de los demás: instauran normas (acompañadas de premios y/o castigos), instauran incentivos, establecen pautas educativas.
MOTIVO DE PODER Necesidad de tener impacto, control o influencia sobre otra persona, grupo o el mundo en general.
Tipos de poder:      Legitimo: la sociedad acepta el ejercicio de poder impartido por una o un grupo de personas.
Recompensa: incentivos positivos.
Coercitivo: asignar incentivos negativos.
Referencial: conseguir que personas imiten sus conductas.
De experto: una persona que tiene un conocimiento mayor que el nuestro.
DESARROLLO ONTOGENÉTICO DEL MOTIVO DE PODER El poder de poder tiene su origen en la motivación de efectancia (habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado) infantil → su acción provoca una consecuencia sobre objetos y sobre personas.
El poder permite la satisfacción de otros motivos → control indirecto del medio a través de otras personas (instrumentos).
El poder adquiere, por sí solo, propiedades motivacionales (autonomía funcional).
Esto no explica las variedades individual en motivo de poder; algunos necesitan poder y otros son más sumisos.
Diferencias individuales y motivo de poder Características diferenciales de personas con alto motivo de poder.
Nivel personal:      Alta necesidad de control, no solo sobre otras personas.
Mayor tendencia agresiva que se expresa en situaciones de estrés o desinhibición; no son más agresivos, sino que en ciertas situaciones es más probable que lo sean.
Exhiben símbolos de poder → vestimenta, objetos, gesticulación… Extremada competitividad → elección de actividades competitivas: profesión, ocio deporte… Mayor arousal cuando luchan por conseguir el poder → posibles problemas de salud.
Conferencia 6 Procesos psicológicos: motivación y emoción Nivel grupal      Participan más de las discusiones grupales.
Discuten más públicamente → cuestionamiento del poder de otros.
Animan a la participación grupal → son promotores de socialización.
Participan más en organizaciones sociales.
Consiguen mayor influencia sobre su grupo → percepción social: no son los más simpáticos ni los más eficientes (“unos trabajan y otros mandan”).
MOTIVO DE PODER Y ELECCIÓN VOCACIONAL Profesiones con mayor prevalencia de motivo de poder:   Política Diplomacia   Docencia Psicología   Periodismo Sacerdocio MOTIVO DE PODER, ACTIVACIÓN Y SALUD Investigación en primates:   Estabilidad jerárquica → Individuos dominantes: ↓ateromas, ↓eventos cardiacos.
Inestabilidad jerárquica → Individuos dominantes: ↑adrenalina, ↑presión arterial (posibles problemas cardiacos).
Liberar frustración → mejor salud.
Investigación en humanos EXPRESIÓN DE MOTIVO DE PODER: ANÁLISIS SEMIÓTICO - Ostentación - Realce de estatura - Realce de corpulencia - Expresión facial y gesticulación: mirada directa y posición corporal.
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