Tema 6. Analisis coste beneficio (2014)

Apunte Español
Universidad Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)
Grado Ciencias Ambientales - 3º curso
Asignatura Economia Recursos Naturales
Año del apunte 2014
Páginas 2
Fecha de subida 21/06/2014
Descargas 1

Vista previa del texto

Economia dels recursos naturals Alejandro Batlle TEMA 6. ANÁLISIS COSTE BENEFICIO Un análisis coste beneficio nos evalúa lo que nos costaría introducir una mejora o un servicio y los beneficios obtenidos al aplicar dicha aplicación. Es analizar cuanto hay que producir para obtener un beneficio determinado.
Descuento El tipo de interés marca el precio del dinero. Al pedir un crédito se nos cobra un dinero que no tenemos y pedimos prestado a un agente. El interés asociado es una compensación monetaria al agente que nos presta el dinero porque estamos privando de que pueda utilizarlo en su favor. El tipo de interés va del presente al futuro.
El descuento es traspasar cantidades de dinero del futuro a las cantidades de dinero de hoy. La tasa de descuento infravalora el futuro. Lo que pasa en el presente tiene más valor que lo que pasará en el futuro. Los intereses son más pequeños cuanto mayor sea el periodo de préstamo (Ej. Interés del banco son mayores en periodos cortos que largos).
Esta idea justifica el hecho que los gobiernos no inviertan en el futuro, porque el presente tiene más valor.
Existen cuatro motivos que explican la existencia de los descuentos: 1. Incertidumbre: No es lo mismo que riesgo (existe riesgo cuando hay cierta probabilidad).
En la incertidumbre no conocemos las probabilidades de que ocurra algo. Por tanto nos interesa más el presente que el futuro porque no sabemos lo que pasará. Si hay incertidumbre, subirán los tipos de interés y serna más caros.
2. Crecimiento económico y aumento de la renta: Cuanto mayor sea el crecimiento y más aumente la renta, más se infravalora el futuro porque tenemos más dinero.
3. Preferencia temporal pura: se prefiere tener dinero en el presente y no tener que esperar en el futuro (Ej. Si te ofrecen 1.000€ hoy o 2.000€ en 10 años, escogeremos los 1.000€ porque no sabemos qué ocurrirá).
4. Coste social de oportunidad: el coste de oportunidad es lo que dejo de obtener al realizar otra acción. A nivel social es cuando yo decido hacer una obra pública que va a afectar a nuestras generaciones futuras. Las decisiones de obra pública hay que tener en cuenta los costes futuros. Pagamos la deuda con parte del dinero del futuro porque las generaciones futuras también se verán beneficiadas o afectadas por las obras construidas hoy. Hay que establecer un compromiso entre las generaciones del presente y las del futuro. El problema está en cuanto han de pagar las generaciones futuras y cuanto las del presente.
Entonces, hay que gastar el dinero del presente y del futuro. La decisión que tomemos hoy repercutirá mañana.
En el caso de la gestión e impactos ambientales se aplican intereses para cubrir los daños en un futuro. Si establecemos intereses bajos estamos infravalorando los costes e impactos del futuro. De este modo nos es más barato aplicarlo en el presente.
La tasa de descuento infravalora el futuro y a nivel ambiental es perjudicial.
Economia dels recursos naturals Alejandro Batlle Ramsey (1928) definió la tasa social de descuento. Su discurso era que para las decisiones privadas se debía descontar el valor del futuro (aplicar interés altos), pero para las decisiones sociales habría que reducir la tasa de descuento y ser inferior a la tasa privada, ya que no hay que tener en cuenta al individuo como único sino a la sociedad.
El coste de oportunidad social es la posibilidad de inversión alternativa con la misma incertidumbre.
B es el beneficio; C es el coste; r es la tasa de descuento.
Para realizar los balances podemos fijarnos en diferentes parámetros.
Uno de ellos es la eficiencia Pareto el cual se establece cuando una mejora en un individuo no perjudica a otro individuo. Normalmente esto no se produce, ya que cuando tomamos decisiones suelen afectar a otras personas.
Encontramos pues la eficiencia de Kaldon-Hicks que establece que una decisión será eficiente si la suma de las ganancias en las personas afectadas es superior a la suma de las perdidas en las personas afectadas. Por tanto aquí sí que estamos reconociendo que hay perjudicados. En este caso aparece un nuevo elemento de compensación.
Para hacer un análisis coste beneficio hay que seguir unos pasos: 1) Tener claro la medida que se quiere aplicar 2) Identificar los beneficios potenciales y los costes potenciales de la mediad.
3) Definir el periodo de análisis. Es un aspecto importante porque establecer según que periodo nos varía la tasa de descuento. Definir el periodo es escoger la tasa de descuento.
Hoy en día se utiliza mucho el análisis coste-beneficio para temas ambientales, donde generalmente no se tienen en cuenta las futuras generaciones y existe una desigualdad en el nivel de los interesados/afectados Otros economistas, como Krutilla-Fisher establecieron que no utilizaríamos una sola tasa de descuento, sino que hay que emplear dos: i.
ii.
una para los beneficios de conservación (r – c) otra para los beneficios de desarrollo (r + d) Definieron el beneficio neto como: Beneficio neto = B (D) – C (D) – B (P) Donde B (D) es el beneficio de desarrollo; B (P) es el beneficio de conservación; C (D) es el coste de desarrollo.
...