Análisis caso Hollydazzle.com resuelto (2011)

Ejercicio Español
Universidad Instituto Químico de Sarriá (IQS)
Grado Administración y Dirección de Empresas - 3º curso
Asignatura Control de Gestión
Año del apunte 2011
Páginas 8
Fecha de subida 29/07/2014
Descargas 2
Subido por

Vista previa del texto

Cuenta de resultados esperados Hollydazzle.com 1999 Ingresos 444.000 Coste de las ventas Producto Gastos de envío Ingresos por envíos Gastos centro distribución 408.000 53.280 -53.280 30.000 Beneficio bruto Gastos Comerciales, generales y administrativos Marketing y publicidad Amortización de equipos informáticos Desarrollo del sitio web Mantenimiento del sitio web 7.104 87.720 7.000 100.000 36.000 Total gastos 237.824 Resultado operativo Transacciones Precio de venta Coste de compra       6.000 -231.824 48.000 9,25 8,50 2000 Transacciones 2000 Centro distribución 72.000 72.000 Precio de venta 9,25 9,25 Coste de compra 8,50 8,50 666.000 666.000 612.000 612.000 Ingresos Coste de las ventas Producto Envío (neto) Gastos centro distribución Beneficio bruto 0 0 30.000 39.960 Aumentan 24.000 14.040 Disminuye Gastos Comerciales, generales y administrativos Marketing y publicidad Amortización de equipos informáticos 7.104 7.104 94.380 94.380 7.000 7.000 Desarrollo del sitio web 20.000 20.000 Mantenimiento del sitio web 54.000 54.000 182.484 182.484 Total gastos Resultado operativo -158.484 -168.444 Disminuye Coste variable por transacción Producto 8,5000 8,5000 Gastos centro distribución 0,0000 0,5550 Aparecen Marketing y publicidad 0,2775 0,2775 Mantenimiento del sitio web 0,7500 0,7500 Total 9,5275 Precio de venta 9,2500 Coste variable por transacción -9,5275 Margen de contribución unitario -0,2775 10,0825 Aumenta 9,2500 -10,0825 Aumenta -0,8325 Disminuye Coste fijos Gastos centro distribución Comerciales, generales y administrativos Marketing y publicidad Amortización de equipos informáticos Desarrollo del sitio web Total Punto muerto subiendo el precio Costes fijos Precio Costes variables por transacción Margen de contribución unitario Punto muerto     30.000 Desaparecen 7.104 7.104 74.400 74.400 7.000 7.000 20.000 20.000 138.504 108.504 Disminuye (a 9,25 no tiene sentido porque nos da un margen de contribución unitario negativo) 138.504 108.504 9,6 10,60 9,5275 10,0825 0,07 0,52 1.910.400 209.670 Resultado operativo 1999 -231.824 2000 -158.484 2000 bis -168.444 Vemos como en el año 2000, aumentando las ventas y manteniendo toda la estructura de costes, las pérdidas aumentan.
Si encima añade el coste del centro de distribución, aún se reducen más ¿Dónde está el problema? MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO: 2000 PRECIO COSTE VARIABLE UNITARIO MARGEN CONTRIBUCIÓN 9,25 -9,5275 -0,2775 2000 bis 9,25 -10,0825 -0,8325 -> Si tengo un negocio con un margen de contribución unitario negativo, hay que cerrarlo inmediatamente.
Si sigo vendiendo, además de perder los costes fijos perderé el margen de contribución por el número de unidades vendidas.
En el caso vemos como efectivamente, cuando aumenta sus ventas sin aumentar sus costes, la empresa incurre en unas ventas superiores, y esto es debido a que tiene el margen de contribución unitario negativo.
Debería subir precio o reducir los costes variables. Si no, no puede seguir con el negocio porque cada unidad que venda le supondrá más pérdidas.
    ...