Tema 4 (I). Afecto en el trabajo (2016)

Apunte Español
Universidad Universidad de Barcelona (UB)
Grado Psicología - 3º curso
Asignatura Psicologia de les organitzacions
Año del apunte 2016
Páginas 3
Fecha de subida 25/03/2016
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TEMA 4: AFECTO EN EL TRABAJO Un tema ignorado durante mucho tiempo   El mito de la racionalidad: Las emociones eran consideradas como la antítesis de la racionalidad y los gerentes intentaban crear organizaciones libres de emociones.
Visión de las emociones como perniciosas, inferían en la productividad y sólo se consideraban las negativas.
En la actualidad, se sabe que los empleados llevan sus emociones al trabajo. La vida emocional es importante en el trabajo porque influye en la productividad.
Afecto: emociones y estados de ánimo AFECTO Se define como una amplia gama de sentimientos que experimentan los seres humanos en forma de emociones o estados de ánimo.
EMOCIONES  Las ocasiona un evento específico.
 Duración breve (de segundos a minutos).
 Son numerosas y de naturaleza específica; (emociones específicas); correlatos psicofisiológicos.
 Por los general, van acompañadas de distintas expresiones faciales.
 Su naturaleza está orientada a la acción; son respuestas adaptativas.
ESTADO DE ÁNIMO  Causa general y poco clara; no hay un antecedente claro.
 Duran más que las emociones (horas o días).
 Son más generales (dos dimensiones principales; afecto positivo y negativo) que abarcan múltiples emociones específicas).
 Por lo general, no están indicados mediante expresiones distintivas.
 Son de naturaleza cognitiva.
Emociones básicas Aún cuando no es universalmente aceptado, existen seis emociones básicas:       Ira Miedo Tristeza Felicidad Repugnancia Sorpresa Estructura del estado de ánimo y del afecto Existen diferentes propuestas:  Estructura del estado de ánimo (Robbins & Judge, 2013): 1. Estructura del afecto: Bienestar emocional --> The Happiness Wheel (Warr, 2007): Existen dos maneras de experimentar felicidad en el trabajo: - Felicidad como entusiasmo, diversión: sentirse animado, emocionado y exaltado ----> Eudaimonia: búsqueda de crecimiento, aprender y desarrollar nuevas competencias.
- Felicidad como tranquilidad y satisfacción: sentirse relajado y calmado. -----> Hedonia: Búsqueda de placer.
Hay relación entre productividad y eudaimonia, no con hedonia.
Modelo vitamínico de Warr (2007)  Influencia personal: Tener cierta discreción, independencia o oportunidad para tomar tus propias decisiones.
 Usar tus habilidades: Tener la oportunidad de aplicar tus conocimientos o experiencia en ese campo->Usar habilidades que ya tienes y aprender nuevas.
 Demandas y metas: Ser requerido para proyectos que suponen un reto.
- Nivel de las tareas demandadas.
- Conflicto entre diferentes demandas dentro del trabajo.
- Conflicto entre demandas del trabajo y de casa.
Si las metas son generadas externamente, produce infelicidad.
 Variar en la actividad o el puesto. Lo repetitivo produce infelicidad.
 Requisitos y perspectivas claras, programadas y planificadas: saber qué es lo que se espera de ti, cómo lo estás haciendo y lo que puede pasar en el futuro.
 Contactos sociales: interacciones con otras personas: - Muchos contactos, independientemente de su calidad. --> Infelicidad - Interacciones placenteras y que ayudan. ---> Felicidad  Dinero: Se pagado por lo que haces.
 Configuración física adecuada: Condiciones físicas de trabajo aceptables.
Entorno de trabajo placentero y seguro.
 Un rol valorado: tener un trabajo significativo para ti.
- Nivel de estatus.
- Contribución a otras personas.
- Oportunidad de mejorar tu autoestima.
 Supervisión de apoyo: Tener jefes que apoyen tu bienestar en el trabajo.
 Buenas perspectivas de trabajo: buen futuro.
- Seguridad en el puesto de trabajo actual.
- Oportunidad de promoción u otros movimientos positivos.
 Trato justo: Formar parte de una organización que trate tanto a empleados como a otras personas de forma justa. Tener un empleado que trate al persona, a los clientes, a otras personas y al entorno de forma justa.
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