Resumen Asignatura Historia de la Empresa (2012)

Resumen Español
Universidad Universidad Pompeu Fabra (UPF)
Grado Ciencias empresariales-Management - 2º curso
Asignatura Historia de la Empresa
Año del apunte 2012
Páginas 55
Fecha de subida 21/11/2014
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TEMA  1:  Evolución  y  creación  de  las  empresas  (antes  de  la  rev.  Industrial)   (  +  complementado  con  las  DIAP.  clase  1  y  2)    (pág.98  –  142  libro)   Tanto  en  Asia  como  en  Europa    el  siglo  XIII  marca  una  época  de  apogeo  material,  fruto  de   un  proceso  de  crecimiento  e  integración  económica  iniciado  entre  los  siglos  VIII  –  IX.  La   expansión  agrícola  permitió  alimentar  a  un  mayor  número  de  personas  y  eso  estimuló  un   proceso  de  especialización  económica,  cuyo  resultado  más  visible  fue  el  desarrollo   urbano.  El  crecimiento  del  comercio  y  los  intercambios,  actividades  llevadas  a  cabo  por   una  clase  cada  vez  más  numerosa  de  comerciantes,  impulsó  la  generalización  de  la   moneda  y  el  crédito.   Entre  los  siglos  XVI  y  XVII  surgen  conceptos  como  crédito,  capital,  beneficio  y  mercado.,   haciendo  referencia  a  un  fenómeno  de  alcance  más  general;  la  transmisión  gradual  de  un   sistema  basado  en  la  propiedad  de  la  tierra  a  otro  basado  en  la  propiedad  del  dinero.  Un   capitalismo  mercantil  esta  vinculado  al  comercio,  la  banca,  y  las  finanzas  pero  se  irá   extendiendo  a  la  producción  de  manufacturas    y  de  algunas  materias  primas,  y  con   bastante  mas  lentitud,  a  la  agricultura.  El  capitalismo  es  urbano  mientras  que  el   feudalismo  pervive  en  el  mundo  rural.  Poco  a  poco  el  capitalismo  también  invadirá  ese   mundo  rural,  primero  con  el  traslado  de  una  parte  de  la  actividad  manufacturera  al   campo,  y  después  controlando,  a  través  de  crédito,  una  parte  de  excedente  agrícola.   En  el  mundo  feudal,  la  familia  es  la  unidad  productiva  básica  y  su  objetivo  es  el  consumo;   los  intereses  individuales  se  subordinan  a  los  intereses  colectivos  (del  gremio,   municipio...).  El  capitalismo  ,  por  lo  contrario,  supone  la  aparición  de  una  cultura  del   mercado,  donde  el  beneficio,  el  interés  individual  se  convierte  en  el  objetivo  mas   importante  y  donde  la  empresa  es  la  unidad  de  producción  por  excelencia.   Una  oferta  relativamente  rígida  de  factores  de  producción,  una  tecnología  limitada,  un   mercado  fragmentado  y  de  difícil  y  costoso  acceso  y  la  importancia  de  las  relaciones  con   el  Estado;  estos  4  factores  diferenciaran  la  actividad  empresarial  de  este  periodo  de  la  que   tendrá  lugar  a  partir  de  la  revolución  industrial.  El  crecimiento  de  la  industria  fue   extensivo,  no  intensivo:  se  debió  mas  a  la  multiplicación  de  las  unidades  de  producción,   que  al  aumento  del  tamaño  y  la  productividad  de  las  existentes.     La  agricultura  depende  del  ciclo  natural  por  consiguiente  las  explotaciones  no  pueden   entenderse  como  ‘’  fábricas  al  aire  libre’’,  se  podrá  sembrar  o  no,  este  no  dependerá  del   ciclo  del  capital.   La  transición  de  la  agricultura  tradicional  a  la  empresa   En  los  Países  Bajos  e  Inglaterra  desde  el  s.  XVII  la  actividad  agrícola  paso  de  ser  entendida   como  una  explotación  según  el  ciclo  natural  (agricultura  tradicional,  que  producía  para  la   subsistencia)  a  ser  concebida  como  una  empresa  (agricultura  capitalista)  que  producía   para  el  mercado.  Los  derecho  de  propiedad  comunales  fueron  substituidos  por  derechos   de  propiedad  privada  ;  las  oportunidades  del  mercado  fomentaron  una  especialización    de   la  producción,  aumentando  los  rendimientos  por  unidad  de  superficie  ,  ahorrando  tierra  y   aumentando  los  insumos…   En  el  momento  de  la  transición  a  la  economía  de  mercado  por  parte  de  las  explotaciones   agrícolas  en  Europa  y  sus  zonas  de  influencia  hubo  diferentes  respuestas  según  la  zona   geográfica:   Europa  Oriental:  se  reformaron  las  normas  feudales,  la  explotación  de  la  tierra  estaba   basada  en  la  servidumbre  de  la  población,  cerrando  el  paso  a  cualquier  opción  capitalista.   Europa  Occidental:  se  abrió  camino  en  el  libre  mercado  para  reorganizar  la  posesión  y  el   aprovechamiento  de  la  tierra,  en  sus  dominios  coloniales  se  perfeccionó  la  explotación  de   la  tierra  a  través  del  sistema  de  plantación  basado  en  la  mano  de  obra  esclava  y  el  trabajo   en  cuadrilla.  Los  esclavos  trabajaban  en  equipos  dirigidos  por  encargados.  Los  métodos   de  organización  de  la  producción  eran  más  eficientes  que  los  de  la  segunda  servidumbre   de  la  Europa  oriental;  en  la  mayoría  de  las  plantaciones  los  libros  de  contabilidad  los   llevaba  el  factor  (encargado  de  comercializar  el  producto)  no  el  propietario.  Cuando  la   esclavitud  desapareció  en  el  s.  XIX,  es  EEUU  se  pasó  a  sistemas  de  aparcería  que   mantuvieron  a  la  población  negra  en  antiguas  zonas  de  plantaciones  hasta  mediados  del   s.XX,  evitando  que  la  población  negra  entrase  en  la  economía  de  mercado.   Europa  Meridional:  no  se  propagó  la  segunda  servidumbre;  se  desarrollaron  formas   contractuales  mas  eficientes  y  se  substituyeron  o  integraron  señores  en  las  llamadas   elites  agrarias  de  fuerte  peso  económico  y  político.  Las  formas  contractuales  fueron   flexibles  y  adaptadas  a  la  producción,  sirviendo  de  mecanismo  de  acumulación  para   invertir  posteriormente  en  la  comercialización  de  todo  tipo  de  bienes,  en  las  actividades   de  préstamo  y  en  la  producción  industrial.  El  poder  económico  y  político  de  las  elites  fue   fruto  de  largas  transiciones    hacia  la  consolidación  del  mercado  capitalista  de  la  tierra.  El   prestigio  asociado  a  la  propiedad  de  la  tierra,  que  proporcionaba  el  ascenso  a  la  condición   de  casinobleza  o  la  supervivencia  de  la  propia  hidalguía,  provocó  una  concepción   patrimonialista  de  la  gestión  y  la  explotación  de  la  tierra.     La  ‘’sedentarización’’  del  comercio  en    la  época  medieval   La  precariedad  de  los  sistemas  de  transporte  y  comunicaciones,  la  inseguridad  en  las   rutas,  tanto  terrestres  como  marítimas  y  el  escaso  desarrollo  de  los  mercados  infundían  a   la  actividad  comercial,  especialmente  a  la  realizada  a  media  y  larga  distancia.  En  esta   época  la  mayor  parte  del  comercio  a  media  y  larga  distancia  tenía  un  marcado  carácter   estacional,  estando  concentrado  en  ferias  y  mercados  de  una  periodicidad  determinada.   El  comerciante  individual  era  el  tipo  de  empresa  más  extendido  en  Europa,  el  norte    de   África  y  el  Próximo  Oriente  hasta  el  s.XIII,  dicho  comercial  actuaba  como  agente  y   corresponsal  de  otros  comerciantes;  los  comerciantes  recurren  a  códigos  de  conducta  que   promovieron  la  confianza  recíproca;  la  existencia  de  una  coalición  o  comunidad  de   mercaderes,  basada  en  la  confianza  y  el  conocimiento  entre  sus  integrantes,  premiaba  la   conducta  honesta  y  castigaba  de  forma  efectiva  a  los  infractores  (todos  los  demás  no   volvían  a  comerciar  con  él);  de  ahí  la  creación  de  redes  de  comerciantes  y  corresponsales   diseminadas  por  toda  Europa.   Se    formaron  colonias  en  el  norte  de  Europa    en  los  s.XV  y  XVI,  eran  autónomas  respecto  al   poder  político,  y  tenían  su  propia  jurisdicción  y  tribunales  de  comercio.     A  sedentarización  de  la  actividad  comercial  s.  XIII  :  es  la  separación  entre  comercio  y   transporte.       Factores  que  motivaron  la  sedentarización:   -­‐ desarrollo  de  los  seguros  marítimos     -­‐ difusión  de  la  letra  de  cambio   -­‐ mejora  de  la  contabilidad  (aparición  de  la  partida  doble)   -­‐ información  mas  rápida  y  accesible…   Un  fenómeno  paralelo  a  la  sedentarización  del  comercio  es  la  aparición  y  creciente   difusión  de  sociedades  mercantiles  (mayor  difusión  sur  Europa  XII  -­‐  XIII).  El  surgimiento   de  estas  sociedades  permitió  canalizar  hacia  el  comercio  capitales  procedentes  del  clero  o   de  la  nobleza.  A  lo  largo  del  s.XIII  comienza  a  detectarse  una  tendencia  a  la  creación  de   sociedades  permanentes,  las  llamadas  ‘’compañías’’,  sociedades  colectivas  de   responsabilidad  limitada.  En  el  espacio  comercial  europeo  podemos  distinguir  varios   tipos  de  empresas:  los  comerciantes  individuales  (manejando  un  negocio  de  dimensiones   reducidas),  las  sociedades  colectivas  (casi  todas  de  carácter  familiar)  y  las  compañías   reguladas  (que  reciben  el  monopolio  del  estado).  Los  elevados  requerimientos  de  capital   para  el  comercio  asiático    explican  su  estructura  jurídica:  eran  sociedades  por  acciones,   siendo  la  mayoría  de  sus  accionistas  meros  inversores,  donde  la  gestión  se  delega  en   administradores  profesionales.   El  crecimiento  del  comercio  trajo  consigo  una  cierta  especialización:  la  distinción  entre   los  grandes  comerciantes,  mayoristas,  empleados  en  el  comercio  transatlántico,  y  los   minoristas,  dedicados  al  comercio  local  y  regional.  El  crecimiento  de  la  actividad   comercial  también  provocó  un  incremento  en  el  tamaño  de  la  empresas.   Formas  de  empresas  en  época  preindustrial       La  empresa  campesina     Los  talleres  artesanales     La  industria  a  domicilio     La  manufacturas  centralizadas     Las  compañías  mercantiles   1)  La  empresa  campesina       -­‐  Coincidencia  empresa  –  familia     -­‐  Gran  variedad  de  actividades     -­‐  Escasa  división  del  trabajo     -­‐  Autoconsumo     -­‐  Ingresos  diversificados     -­‐  Empresa  agrícola  y  economía  de  mercado:         Trabajo  remunerado     Actividades  industriales     Se  pasa  de    la  agricultura  tradicional  a  la  empresarial       2)  Los  talleres  artesanales     -­‐  Campos  y  ciudades     -­‐  Papel  de  la  familia     -­‐  Rasgos  patriarcales     -­‐  Especialización  del  artesano     -­‐  Capital  fijo  y  herramientas  de  trabajo     -­‐  Los  gremios   3)  La  industria  a  domicilio       -­‐  Campos  y  mano  de  obra  barata     -­‐  Campos  y  flexibilidad     -­‐  Ventajas  e  inconvenientes  de  las  redes     4)  La  manufacturas  centralizadas       -­‐  Unos  ejemplos  (astilleros,  minas...)     -­‐  Casos  excepcionales     -­‐  Monopolios  y  privilegios       Tema  2.  La  revolución  Industrial     (Clase  3)   -­‐  Primera  Rev.  Industrial.     -­‐  Sistema  fabril  y  desigualdad  en  la  difusión.       El   crecimiento   de   la   población   y   la   economía   en   el   SXIX   crecía   a   un   ritmo   cada   vez   más   acelerado.     Por   tanto,   el   concepto   de   REVOLUCIÓN   INDUSTRIAL   hace   referencia   a   las   transformaciones   demográficas,   económicas   e   institucionales   que   se   inician   en   UK   (Mitad   S  XVIII)  y  en  el  siglo  siguiente,  difundiéndose  por  Europa,  América  del  Norte…   Nacimiento   y   desarrollo   del   sistema   Fabril:   Mercado,   Tecnología,   Estructuras   Sociales  y  Organización  del  Trabajo.   La   fábrica   era   una   nueva   forma   de   organizar   la   producción   de   bienes   manufacturados;   establecimiento  donde  se  concentraba  la  mano  de  obra,  la  división  del  trabajo,  procesos   mecanizados…  todo  ello  bajo  la  dirección  y  autoridad  del  empresario.   La   innovación   de   la   fábrica   fue   la   mecanización   completa   del   proceso   productivo   y   su   transformación   en   un   flujo   continuo   (Flow   production)   frente   a   la   producción   en   lotes   (batch   production)   de   los   talleres   o   las   manufacturas   (sweating   system).   Se   empleaba   maquinaria  semi-­‐automática  por  mano  de  obra  semicualificada  (mujeres  y  niños)  dirigida   por   un   grupo   reducido   de   personal   cualificado.   Las   grandes   producciones   generaban   mucho  beneficio  al  tener  costes  unitarios  bajos.   La   combinación   de   la   división   del   trabajo,   el   empleo   de   nuevas   tecnologías   y   el   proceso   continuo   se   traducirían   en   una   muy   superior   eficiencia   productiva   del   sistema   fabril   permitiendo   desplazar   a   sistemas   productivos   preindustriales   como   la   manufactura   centralizada,  el  taller  artesanal  o  la  industria  doméstica.   Conclusiones:   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Se   ponía   en   práctica   un   sistema   de   división   del   trabajo   ahorrando   importantes  costes  productivos.   Al   hacer   más   sencillas   las   operaciones   para   los   trabajadores,   se   introdujeron  máquinas  que  ahorrasen  en  mano  de  obra  y  aumentasen  la   producción.   Se   ahorraban   costes   de   transporte,   se   reducía   el   fraude   de   la   mano   de   obra   (controles   estrictos)   y   había   un   mayor   control   de   calidad   de   los   productos.   La   división   del   trabajo   incrementó   la   destreza   de   los   trabajadores,   ahorró   capital   físico   y   humano   e   inventarios   aumentando   la   productividad.   Se   exigía   un   gran   capital   fijo   inicial   para   comenzar   la   actividad   haciéndola   poco   flexible   para   adaptarse   a   las   fluctuaciones   de   la   demanda  y  obligada  a  pagar  altos  salarios.     La   difusión   del   sistema   fabril   fue   lenta   y   muy   desigual.   Los   talleres   artesanales   y   la   industria   a   domicilio   coexistieron   con   el   factory   system   Hacia   1840   la   fábrica   era   el   modelo   organizativo   más   importante   de   los   sectores   textiles,   siderometalúrgicos   y   de   construcciones  mecánicas  pero  la  industria  artesana  y  a  domicilio  dominaban  la  industria   de  la  confección,  fabricación  de  armas,  relojes,  cuchillos  y  otros.   (ver  cuadro  4.1)   Curiosidades:   Decir   que   en   la   minería,   la   máquina   de   vapor   permitió   tener   una   mejor   ventilación.  En  cuanto  a  la  confección,  primero  revolucionó  el  algodón  y  luego  la  lana.   La  revolución  industrial  impulsó  la  producción  artesanal  y  la  industria  a  domicilio  (en  la   primera   etapa).   La   industria   algodonera   de   Francia,   Alemania,   Cataluña,   Suiza,   el   Piamonte   y   la   Lombardía   y   México,   con   la   mecanización   de   la   hilatura   expandió   la   industria  a  domicilio  en  la  tejeduría  y  otras  faenas.   Ejemplo,   Las   fábricas   inglesas   dejaron   de   consumir   hilos   manuales   de   la   India   beneficiando  a  los  talleres  Europeos  q  cada  vez  incrementaban  su  producción.   La   diversidad   tecnológica   y   de   sistemas   productivos   está   relacionada   con   el   tipo   de   producto   y   el   tamaño   del   mercado   al   que   va   dirigido,   que   condicionan   la   escala,   la   tecnología   empleada   y   el   coste   medio   de   producción,   y   con   las   estructuras   sociales   e   institucionales  predominantes.     (Clase  4)   -­‐  Marco  Institucional  e  impacto  social.   Un  nuevo  Marco  Institucional  (Libertad  para  los  factores  de  producción)   Durante   la   Revolución   Industrial   tuvo   lugar   un   proceso   de   cambio   económico   e   institucional  que  significó  la  desaparición  de  un  sistema  político  y  social  de  tipo  feudal  y  la   implantación  de  un  nuevo  orden,  más  favorable  a  los  propietarios  del  capital.   Las   “Revoluciones   burguesas”   liberalizaron   la   contratación   de   aquellos   factores   productivos  sometidos  todavía  a  algunas  restricciones  feudales  (la  tierra,  transformando   la  propiedad  feudal  en  propiedad  privada,  y  el  trabajo,  aboliendo  la  servidumbre  y  otras   obligaciones),   implantaron   la   libertad   de   iniciativa   empresarial   (suprimen   los   gremios   y   los   monopolios   de   las   compañías   privilegiadas),   iniciaron   la   creación   de   un   mercado   nacional  (no  aduanas  interiores),  acabaron  con  las  restricciones  al  comercio  exterior  y,  de   manera  más  general,  erigieron  un  nuevo  Estado  de  corte  liberal.  El  Estado  solo  intervenía   en  justicia,  política  y  defensa.     -­‐  La  liberalización  de  los  recursos  naturales.   Pasar   de   una   economía   feudal   a   una   capitalista   supuso   la   liberalización   de   recursos   naturales   de   propiedad   colectiva   o   pública   cuya   explotación   estaba   regida   por   normas   comunales  o  dictadas  por  el  Estado.  Se  privatizaron  los  yacimientos,  el  agua,  los  subsuelos,   las  tierras,  derechos  de  pesca…   [Decir  que  como  resultado  de  este  cambio  institucional,  desaparecieron  los  regímenes  de   explotación   comunal,   se   aceleró   el   ritmo   del   cambio   técnico   y   aumentaron   la   productividad  y  las  capturas.]     -­‐  Una  mayor  libertad  para  el  factor  trabajo  y  la  iniciativa  empresarial.   En   Europa   del   este,   las   reformas   laborales   provocaron   una   abundante   fuerza   de   trabajo   asalariada  cuyo  destino  final  fue  casi  siempre  el  trabajo  en  el  campo  o  la  emigración.  En   Europa   Occidental   tuvo   el   mismo   efecto   pero   el   desarrollo   industrial   permitió   tener   fuentes   alternativas   de   empleo.   En   América   la   abolición   de   la   esclavitud   produjo   una   amplia  oferta  de  trabajo  para  la  agricultura,  la  minería  y  cuando  apareció,  la  industria.     -­‐  El  marco  legal  de  la  asociación  de  capitales  y  la  financiación  de  las  empresas.   Hasta   mediados   del   SXIX   predominó   la   Sociedad   colectiva   de   responsabilidad   ilimitada   aunque  si  se  necesitaban  movilizar  una  mayor  cantidad  de  capital,  se  limitaba  mediante   convenios   entre   los   socios   la   responsabilidad   limitada.   (Banca,   ferrocarriles   y   servicios   públicos  por  ejemplo)  -­‐>  ésto  en  Inglaterra.   En   España   y   Alemania   se   impuso   El   Código   de   Comercio   Francés   de   1808   que   reconocía   tres   tipos   de   sociedades:   colectiva   (responsabilidad   ilimitada),   la   anónima   (cuya   creación   estaría   sujeta   a   la   aprobación   del   Gobierno)   y   una   mixta;   Sociedad   comanditaria   por   acciones   implicando   la   existencia   de   unos   socios   directores   con   responsabilidad   ilimitada   y   unos   socios   capitalistas   con   responsabilidad   limitada   a   las   acciones  que  poseyeran.   Al   estar   establecidas   las   empresas,   necesitaban   dos   tipos   de   fondos   diferentes   para   funcionar:   capital   a   largo   plazo   (financiar   nuevas   inversiones   en   capital   fijo)   y   capital   circulante  (para  pagar  materias  primas,  salarios  o  créditos  a  clientes).   Más   importante   que   la   financiación   del   K   fijo   en   este   periodo,   fue   disponer   de   un   flujo   regular   de   K   circulante,   indispensable   para   asegurar   la   continuidad   del   negocio.   Se   utilizaron  las  letras  de  cambio.   Conclusión:   Los   bancos   aún   no   estaban   tan   presentes   en   las   operaciones   comerciales   o   industriales.   Las   empresas   y   el   mundo   de   los   negocios   en   la   Rev.   Ind.:   Entre   la   familia   y   el   contrato.   Finales   SXVII   y   principio   del   SXIX   reinaba   la   incertidumbre   y   el   riego   en   los   negocios;   habían   unas   instituciones   poco   desarrolladas   (escasa   legislación   mercantil   y   difícil   de   cumplir)   y   un   sistema   de   comunicación   muy   lento,   dificultando   las   relaciones   a   larga   distancia  y  el  control  de  agentes  o  empleados  de  una  empresa  situados  en  plazas  alejadas.   Esto   hace   preservar   los   lazos   familiares   en   el   mundo   de   los   negocios,   aunque   jurídicamente   el   contrato   entre   individuos   fuera   la   modalidad   de   relación   sancionada   legalmente  por  el  Estado.  La  familia  continuó  siendo  una  fuente  de  K  físico  y  humano;  se   le  recurría  para  conseguir  financiación  y/o  empleados  de  confianza.   También   tuvieron   éxito   los   grupos   de   minorías   étnicas   o   religiosas   ya   que   funcionaban   como   redes   de   negocio   proporcionando   canales   informales   de   información,   crédito   y   capital   humano,   mantenidas   por   una   política   matrimonial   cerrada.   Así   se   reducían   los   costes  de  transacción  al  comerciar  con  gente  de  la  misma  etnia  o  grupo.  La  información   sobre   tecnologías   o   mercados   se   difundió   con   más   rapidez   y   facilidad   facilitando   el   dinamismo  tecnológico.   Esta  mezcla  de  una  cultura  de  contrato  para  lo  que  sucede  dentro  de  la  empresa,  y  de  una   cultura  de  confianza  para  las  relaciones  con  otras  empresas,  proporcionó  a  esas  regiones   en   su   conjunto   una   ventaja   competitiva.   Por   tanto,   las   empresas   dominantes   eran   las   familiares  e  individuales.   Mas   que   la   obtención   de   prestigio   social,   la   compra   de   propiedades   tenía   un   claro   fin   económico:  no  solo  constituir  una  fuente  regular  de  ingresos  sino  también  una  especie  de   fondo  seguro  de  reserva  al  que  podía  recurrirse  en  el  caso  de  que  los  otros  negocios  no   funcionasen.   Formación  de  los  empresarios:   La   visión   heroica   de   los   empresarios   llevaba   implícita   la   premisa   de   que   durante   este   periodo   de   rápido   cambio   social   y   económico   existió   un   proceso   de   movilidad   social   ascendente.  Así  como  aumentó  el  éxito,  el  fracaso  también  estaba  presente:  las  quiebras   en   el   sector   textil,   distribución   al   por   mayor,   alimentación   y   bebidas   y   comercio   al   por   menor  eran  abundantes  en  Inglaterra.     -­‐Origen  de  los  empresarios:   Había  una  elevada  proporción  de  hombres  de  negocios  procedentes  de  familias  con  una   tradición  empresarial.   La   gran   mayoría   proviene   de   familias   cuyo   padre   era   económicamente   independiente:   empresario,  gran  propietario,  agricultor,  artesano  o  tendero.   Apenas  existió  movilidad  social  ascendente,  sólo  una  pequeña  minoría  de  los  empresarios   procedió   de   la   clase   obrera   o   de   los   estratos   más   bajos   de   la   clase   media   como   los   agricultores  o  los  artesanos.   Tampoco   procedían   de   la   aristocracia   ni   de   la   clase   obrera   sino   de   una   amplia   clase   media;   el   comercio   y   la   industria,   con   los   medianos   agricultores   y   propietarios   en   un   tercer  lugar.   Los  orígenes  y  la  formación  de  gerentes,  empleados  y  contables:   El   empresario   tenía   que   invertir   capital   en   edificios   y   maquinaria,   adquirir   materias   primas  y  contratar  mano  de  obra  además  de  supervisar  todo  el  proceso  productivo.  Por   eso   el   capital   “familia”   proporcionaban   el   capital   humano   encargado   de   dirigir   la   producción,  la  gestión  financiera  y  la  comercialización.   No  existía  en  los  primeros  momentos  de  la  Revolución  Industrial  una  educación  formal  ni   para  los  directores  de  empresa  ni  para  el  personal  de  oficinas,  ya  que  no  había  la  doctrina   de  ADE.  Se  les  exigía  saber  leer  y  escribir.  Algún  que  otro  conocimiento  técnico  también   para  optar  a  puestos  superiores.  Decir  que  al  principio,  propiedad  y  dirección  fueron  dos   facetas  estrechamente  unidas  durante  la  Rev.  Ind.     La  ascensión  profesional:   Los   directores   y   empleados   de   las   nuevas   fábricas,   siempre   que   era   posible,   eran   las   propias  familias  quienes  controlaban.     Decir   que   los   sectores   que   experimentaron   un   alto   crecimiento,   empleados,   capataces   y   obreros   cualificados   fueron   promovidos   a   esa   categoría.   (Sectores   como   la   Metalurgia   o   industrias  mecánicas  inglesas  o  fábricas  de  indianas  en  Cataluña  y  Francia.)   Era  frecuente  que  los  directores  acabasen  siendo  socios  de  la  empresa.   La  formación  de  la  clase  obrera  y  las  relaciones  entre  trabajadores  y  empresarios.   Conseguido   el   capital   necesario,   los   empresarios   necesitaban   disponer   de   una   oferta   elástica  de  mano  de  obra,  adecuada  a  sus  necesidades  particulares.     -­‐Clase  trabajadora  heterogénea.   Hay   una   gran   heterogeneidad   de   la   clase   trabajadora   en   su   conjunto.   La   revolución   industrial   significó   la   aparición   de   una   nueva   categoría   de   trabajadores;   los   obreros   de   las   fábricas,  también  estimulando  los  pequeños  talleres.     En  Inglaterra,  la  mecanización  del  hilado  en  la  industria  textil  creó  una  gran  demanda  de   tejedores   domésticos,   la   mecanización   posterior   del   tejido   impulsó   el   crecimiento   de   oficios   a   domicilio   como   la   sastrería   y     la   costurería;   el   hierro   producido   en   grandes   fábricas  siderúrgicas  se  transformaba  en  armas,  anclas  o  cubiertos  en  pequeños  talleres.   Antes  de  la  Rev.  Ind.,  tanto  el  conocimiento  tecnológico  como  la  propiedad  de  los  medios   de  producción  residían  en  los  trabajadores  y  por  tanto,  eran  ellos  quienes  controlaban  el   proceso  de  trabajo;  determinaban  la  duración  de  la  jornada,  la  intensidad  del  esfuerzo  y  la   secuencia  de  operaciones  a  realizar.   El   calendario   anual   estaba   repleto   de   fiestas   y   la   semana   laboral   incluía   días   de   fiesta   completa   o   parcial   como   el   lunes   y   el   martes   con   jornadas   de   catorce   o   más   horas   de   miércoles  a  sábados.     La  Irregularidad  era  la  principal  Norma   Después   de   la   Rev.   Ind.,   en   las   nuevas   fábricas,   la   fuerte   inversión   en   capital   fijo   realizada   por   los   empresarios   exigió   una   mayor   velocidad,   intensidad   y   regularidad   en   el   trabajo,   con  el  objetivo  de  amortizar  y  rentabilizar  las  inversiones  efectuadas.  Acostumbrar  a  los   trabajadores  al  regular  y  rutinario  tiempo  de  la  fábrica  requirió  la  imposición  de  un  férreo   sistema   de   control   y   disciplina   de   la   mano   de   obra.   (Multas   por   absentismo   laboral   o   llegar  tarde  al  trabajo)   Proletarización:   Pérdida   del   control   del   proceso   de   trabajo   y   de   los   medios   de   producción  por  parte  de  los  trabajadores  y  descalificación  de  la  mano  de  obra.   Aparte,  el  sector  textil  algodonero,  y  el  cambio  tecnológico  en  sí  trajo  una  descalificación   de   la   mano   de   obra   excepto   en   los   Spinners;   (en   la   industria   sedenera/siderúrgica/metalmecánica/ingeniería)  el  grado  de  cualificación  aumentó  y  los   trabajadores  pudieron  retener  el  control  sobre  el  proceso  de  trabajo.   Hubo  un  deterioro  de  la  posición  social  y  el  nivel  de  vida  de  una  gran  cantidad  de  oficios   artesanos  como  la  carpintería,  zapatería  o  sombrería.     -­‐Reclutamiento  y  control  de  la  mano  de  obra.    Reclutar   fue   el   primer   problema   ya   que   había   una   gran   aversión   de   los   trabajadores   al   sistema  fabril  y  la  escasez  de  la  mano  de  obra  cualificada.   Fuentes   originarias   de   procedencia   de   la   fuerza   de   trabajo:   industrial   rural,   artesano   urbano   (el   más   cualificado)   y   la   mano   de   obra   campesina   (trabajos   más   duros   como   minería).   Las   condiciones   de   vida   de   muchos   de   los   aprendices   pobres,   especialmente   de   los   empleados  en  fábricas  localizadas  en  el  campo  fueron  tan  penosas  que  el  Gobierno  tuvo   que  intervenir;  alojados  en  dormitorios  colectivos,  escasamente  alimentados  y  sometidos   a  castigos  brutales.   Había  mucha  mano  de  obra  infantil.  Una  parte  importante  de  la  fuerza  de  trabajo  de  las   fábricas  estuvo  constituida  por  mujeres  y  niños,  una  mano  de  obra  más  dócil  y  mucho  más   barata   que   la   masculina   adulta.   El   reclutamiento   de   familias   enteras   fue   una   práctica   común.   El   problema   más   grave   para   las   empresas   fue   contar   con   una   mano   de   obra   cualificada.   El   aprendizaje   y   la   formación   de   la   mano   de   obra   comenzaba   tras   su   reclutamiento.   Sin   duda  el  aspecto  más  importante  fue  acostumbrar  al  obrero  a  la  rutina  y  regularidad  del   trabajo  fabril.  Métodos  para  la  imposición  de  la  disciplina  de  trabajo:  vigilancia  a  cargo  de   encargados  y  capataces,  subcontratación  de  la  vigilancia…   Mediante   este   sistema,   los   empresarios   evitaron   realizar   inversiones   en   dirección   de   personal  y  supervisión,  pero  a  cambio  de  dejar  el  control  del  proceso  de  trabajo  y  de  la   mano  de  obra  enteramente  en  manos  de  los  trabajadores  más  cualificados.   -­‐Relaciones  laborales.   Las   relaciones   en   el   mundo   del   trabajo   sitúan   a   trabajadores   y   empresarios   en   lados   opuestos.  Sin  duda  es  en  la  fábrica  donde  esa  oposición  es  más  evidente.  La  resistencia  de   los  trabajadores  al  sistema  fabril  adoptó  multitud  de  formas.  Hubo  respuestas:   • • INDIVIDUALES:   absentismo   laboral,   consumo   de   alcohol   en   la   fábrica   o   abandono  del  trabajo.   COLECTIVAS:  Ludismo   Ludismo:   En   Inglaterra   SXVIII   y   XIX.   Consistía   en   la   destrucción   de   la   maquinaria   moderna   afectando   a   la   propiedad   del   patrón   y   defendiendo   al   trabajador   ya   que   ahorraba   mano   de   obra   y   permitía  al  empresario  reducir  los  salarios.   Demandas   positivas:   salario   legal   mínimo,   control   del   trabajo   infantil   y   puestos   alternativos  para  la  mano  de  obra  desplazada  por  las  máquinas.     El  ludismo  fue  una  forma  primitiva  de  negociación  colectiva  desde  el  recurso  a  la  fuerza,   una   estrategia   combinada   con   otras   como   las   huelgas   o   la   solicitud   de   protección   al   Parlamento  y  otras  instancias  del  Estado.   Gradualmente  el  ludismo  fue  sustituido  por  las  huelgas.   La  lucha  sindical  intentó  conseguir  una  legislación  que  regulase  las  condiciones  de  trabajo   en   las   fábricas   y   reivindicar   una   serie   de   derechos   políticos   elementales,   como   el   derecho   al  voto  o  el  de  asociación.   A  mediados  del  SXIX  el  nuevo  orden  social  impuesto  por  el  capitalismo  industrial  estaba   siendo   paulatinamente   aceptado   por   los   trabajadores   de   las   regiones   y   países   adelantados.   Los   empresarios   a   medida   que   perfeccionaron   sus   sistemas   de   control   del   proceso   de   trabajo  prefirieron  la  supervisión  directa  y  la  contratación  individual  a  la  subcontratación.   (Clase  5)   Crecimiento   del   mercado,   especialización   y   nuevas   tecnologías:   empresas   tradicionales  y  modernas  (1800-­‐1870)   Debido  a  la  Revolución  Industrial,  se  multiplicaron  las  oportunidades  de  negocio  debido  a   la   difusión   de   nuevas   tecnologías,   al   crecimiento   del   tamaño   de   los   mercados   y   la   demanda   y   a   un   marco   institucional   que   eliminó   los   obstáculos   feudales   y   favoreció   la   libertad  de  iniciativa  individual  y  la  propiedad  privada.   Había   más   competencia,   por   lo   que   la   disponibilidad   de   recursos   y   capacidades   organizativas   cada   vez   más   específicas   y   especializadas   se   fue   convirtiendo   en   una   especie   de   condición   necesaria   para   la   supervivencia   de   las   empresas,   requiriendo   una   dirección  de  empresa  más  atenta  y  competente.   Primera  mitad  del  SXIX:  se  redujeron  los  costes  de  información  por  lo  que  las  empresas   tendieron  a  especializarse.   El   número   de   empleados   administrativos   no   fue   demasiado   grande   y   la   separación   funcional  afectó  a  la  gerencia,  y  no  trajo  consigo  la  creación  de  departamentos  funcionales   especializados.   Los  cambios  surgieron  con  el  ferrocarril  y  con  las  telecomunicaciones   Habían   surgido   las   primeras   empresas   modernas,   con   varias   unidades   operativas   especializadas,   una   jerarquía   de   ejecutivos   asalariados   y   métodos   de   contabilidad   analíticos.   à   Especialización   y   dirección   de   empresa   en   el   comercio,   el   transporte   marítimo   y   el   sector  financiero.   Desaparecieron   del   comerciante   general   (Que   compraba   y   vendía   toda   clase   de   mercancías  y  desempeñaba  todas  las  funciones  comerciales  básicas:  mayorista,  minorista,   armador,   banquero   y   asegurador)   y   su   sustitución   por   empresas   especializadas.   Las   empresas   seguían   siendo   de   carácter   familiar,   con   una   integración   del   comercio,   transporte,  seguros  y  créditos.   Aparecieron  los  agentes  a  comisión  y  las  casas  de  cambio  y  banca  especializada  (Merchant   Banks),  cuya  función  era  aceptar  o  endosar  las  letras  de  cambio  libradas  en  torno  a  una   rama  industrial  o  comercial  concreta.  Un  claro  ejemplo  es  la  especialización  de  los  brokers   de  Londres  y  Liverpool.   En   EEUU   los   primeros   fenómenos   de   especialización   se   dieron   entre   comerciantes   y   tenderos,   estos   últimos   vendiendo   sólo   al   por   menor   mercancías   que   adquirían   los   primeros.   En   los   puertos   más   importantes   surgió   otra   actividad   especializada,   el   corretaje,   encargada   de   reunir   a   compradores   y   vendedores   (de   mercancías,   de   capacidad   de   transporte).  También  surge  la  del  mayorista  especializado  en  una  línea  de  productos  o  las   agencias   de   venta   (selling   houses)   para   comercializar   los   productos   de   las   primeras   industrias  de  bienes  de  consumo  autóctonas,  que  trabajaban  a  comisión  aunque  también   proveyeron  de  capital  circulante  a  las  fábricas.   Las  subastas  fueron  substituidas  por  la  compra  directa  de  los  mayoristas  a  las  agencias  de   venta   de   las   fábricas.   En   bienes   intermedios   la   distribución   se   realizó   a   través   de   comerciantes  a  comisión.   La   difusión   del   vapor   en   el   transporte   marítimo   tuvo   dos   repercusiones   claras   sobre   el   tamaño  y  la  estructura  de  las  empresas  navieras:  incrementó  las  necesidades  de  capital  en   el  sector,  acelerando  la  difusión  de  sociedades  por  acciones,  especializadas,  y  permitió  la   aparición  de  líneas  regulares  de  navegación  que  debido  a  su  mayor  proporción  de  costes   fijos   y   a   la   necesidad   consiguiente   de   una   buena   coordinación   del   tráfico,   requirieron   métodos  de  gestión  más  complejos  y  sofisticados  y  una  mayor  información  sobre  costes  y   beneficios  en  el  transporte  de  las  diferentes  mercancías.   La  reducción  de  los  costes  de  información  y  transacción,  junto  con  el  crecimiento  del   tamaño   del   mercado,   incentivaron   la   especialización   haciendo   la   integración   vertical   cada   vez  menos  operativa  y  necesaria.   Finanzas:   el   ritmo   de   cambio   empresarial   fue   más   lento   por   la   naturaleza   altamente   personal  de  los  mercados  de  capital  y  el  tipo  de  financiación  requerida  por  las  empresas.   à  La  dirección  de  la  empresa  especializada  en  el  comercio.   La   especialización   no   trajo   cambios   en   los   métodos   de   gestión.   La   sociedad   colectiva   (Propiedad  y  dirección  unidas)  continuó  como  la  forma  jurídica  más  empleada.   El  Escritorio  de  comercio  sin  una  separación  clara  de  funciones  y  con  la  contabilidad  por   partida   doble   y   la   correspondencia   como   instrumentos   clave,   siguió   siendo   el   tipo   de   organización  más  común.   Comerciante  =  empresario  y  gerente  a  la  vez.  Poca  plantilla  (2  o  3  copiadores  de  cartas,  un   tenedor  de  libros  –  contable,  un  cajero  y  un  empleado  de  confianza  –  apoderado).  Solían   tener  comerciantes  a  comisión.   Función   del   sistema   de   contabilidad   de   un   comerciante:   registrar   las   transacciones   que   realizaba.  Las  transacciones  pasaban  del  borrador  al  libro  y  luego  al  libro  mayor  donde  se   anotaban  en  el  haber  las  cuentas  de  las  cantidades  pagadas/mercancías  vendidas,  y  en  el   deber  las  mercancías  y  cantidades  recibidas.   El   libro   mayor   se   saldaba   cerrando   la   cuenta   de   pyg   al   final   de   cada   año   (en   un   libro   inventario).   Para   evitar   quiebras   o   impagos,   el   Código   de   Comercio   comenzó   a   imponer   unas   determinadas   normas   como   llevar   los   tres   libros   al   Código   de   Comercio   (Diario   –   mayor  –  inventario)  y  conservar  la  correspondencia.   Por   tanto   disminuyeron   los   costes   de   información   y   transacción   ya   que   los   hombres   fueron  más  innovadores  en  la  reducción  de  los  costes  de  información  y  transacción  que  en   el   perfeccionamiento   de   las   prácticas   contables   tradicionales   o   en   el   desarrollo   de   nuevos   métodos.   También   mejoró   el   correo,   se   construyeron   lonjas   y   hubo   una   mayor   información  comercial  en  la  prensa.   Se   permitió   pues   que   la   “mano   invisible”   coordinara   y   controlara   de   una   manera   más   efectiva  el  flujo  de  mercancías  en  la  economía.   à  La  dirección  de  la  producción.   Tanto  en  Europa  como  en  EEUU,  los  propios  socios  constituyentes  de  las  empresas  eran  al   mismo   tiempo   los   encargados   de   su   dirección   y   los   que   coparon   todos   los   puestos   de   carácter   directivo   (director,   tesorero,   contador,   etc).   Los   socios-­‐gerentes   se   encargaban   de  la  función  financiera  y  la  de  producción.   En  los  sectores  tecnológicos  había  la  contratación  de  directores  técnicos  retribuidos  con   un   porcentaje   sobre   los   beneficios.   La   comercialización   y   la   dirección   de   personal   a   veces   fueron  funciones  “Subcontratadas”  a  otras  empresas  y  a  los  propios  trabajadores  (Sector   industrial).   En   la   industria   textil   catalana,   los   fabricantes   eran   comerciantes   y   banqueros   al   mismo   tiempo.   La   industria   a   domicilio,   que   en   Europa   proporcionó   muchos   de   los   empresarios   de   la   industrialización,  no  tuvo  ese  papel  en  EEUU.  Allí  la  empresa  contaba  con  un  directivo  a   tiempo   completo   que   residía   y   trabajaba   en   Boston   u   otro   centro   comercial   y   que   era   uno   de  los  accionistas  mayoritarios.  Las  operaciones  rutinarias  de  las  fábricas  más  lejanas  se   dejaban  en  manos  de  un  director  asalariado  o  de  un  superintendente;  tenía  que  vigilar  y   coordinar  el  proceso  de  producción,  separado  por  plantas,  cada  una  de  ellas  dirigida  por   un  capataz  (capacidad  para  contratar  y  despedir  trabajadores).   (ejemplos  y  demás:  pág.  203  mitad)   A   partir   de   1850.   Los   propietarios   y   los   directivos   sólo   empezaron   a   servirse   de   las   cuentas   para   determinar   los   costes   unitarios.   Tenían   una   visión   clara   de   los   costes   directos,  pero  poca  información  sobre  los  costes  generales  o  los  de  capital.   En  la  industria  británica  –  métodos  de  contabilidad:   El   de   las   haciendas   agrícolas,   el   de   los   comerciantes   y   el   del   Verlagssystem.   Hubieron   grandes  cambios  en  el  sistema  contable  de  las  modernas  industrias:     a) La  adopción  de  estados  de  cuentas  regulares  y  periódicos  en  lugar  de  la  teneduría   de  libros  ad  hoc  –  diarios  o  libros  de  memoria.   b) Detectar  errores  y/o  fraudes,  algo  también  frecuente  en  las  nuevas  empresas.   c) La  difusión  de  la  contabilidad  en  el  cálculo  de  costes,  especialmente  en  los  costes   particulares.   à   La   aparición   de   la   “Empresa   moderna”   en   el   transporte   ferroviario   y   las   telecomunicaciones.   El   ferrocarril,   el   telégrafo,   el   teléfono,   el   buque   de   vapor   y   el   cable   submarino   proporcionaron   a   la   industria   y   al   comercio   unos   transportes   y   unas   comunicaciones   más   rápidas,   regulares   y   seguras,   redujeron   los   costes   de   transporte,   seguro   y   comercialización  e  integraron  el  mercado  internacional.  Contribuyeron  al  crecimiento  de   la  renta  de  los  países  donde  se  construyeron.   Las   nuevas   tecnologías   tuvieron   un   impacto   trascendental   sobre   la   organización   de   las   empresas,   la   contabilidad   y   la   gestión   y   sobre   la   estructura   final   de   los   mercados.   La   empresa  tradicional  fue  sustituida  en  estos  sectores  por  una  empresa  “moderna”.  En  ésta,   encontramos   diferentes   departamentos   funcionales   y   unidades   operativas   y   por   estar   dirigida  por  una  jerarquía  numerosa  de  ejecutivos  asalariados.   Contabilidad:  sustituida  por  una  contabilidad  de  costes  de  tipo  analítico.     Surgió   el   oligopolio   (o   incluso   el   monopolio).   Se   convirtieron   en   la   estructura   de   mercado   más  generalizada,  como  más  adelante  sucederá  en  los  sectores  afectados  por  la  Segunda   Revolución  Industrial.   El  transporte  ferroviario,  el  telégrafo  y  el  teléfono  eran  sectores  muy  intensivos  en  capital,   en  gestión  (coordinación)  y  en  tecnología  (I+D),  con  elevadas  economías  de  escala  por  el   lado  de  la  oferta  que  favorecían  un  gran  tamaño  de  la  empresa  y  aumentaban  las  barreras   de   entrada.   Los   tres   sectores   operaban   redes   físicas   existiendo   una   externalidad   de   red:   el   valor   del   servicio   ofrecido   dependía   del   número   de   usuarios.   Las   externalidades   de   red   están  sujetas  a  un  feedback  positivo  –  la  compañía  que  tenga  la  red  más  amplia  atraerá  a   la  mayor  parte  de  nuevos  clientes;  por  el  contrario,  aquella  con  una  red  pequeña  tenderá   a  desaparecer.   § El  ferrocarril  y  la  aparición  de  la  contabilidad  y  las  empresas  modernas:   Para  construir  las  estructuras  ferroviarias,  lo  mejor  es  crear  una  empresa  que  explote  la   infraestructura  alquilando  a  particulares  (usuarios  y  clientes)  o  a  empresas  de  transporte   el   uso   de   la   vía   o   el   puerto   durante   el   tiempo   que   permanezcan   en   ellos,   tanto   en   movimiento  como  en  reposo.   En  el  ferrocarril  la  integración  del  explotador  –  arrendador  de  la  vía  con  el  transportista  –   propietario  del  material  rodante  fue  casi  inmediata,  total  y  persistente.   ¿Por  qué  son  tan  determinantes  estos  tres  hechos  (Formas  de  los  convoyes,  utilización  de   la  vía  y  evitación  de  los  accidentes)?   La  organización  de  estas  empresas  sólo  se  puede  hacer  teniendo  en  cuenta  al  unísono  el   coste  unitario  (el  coste  a  lo  largo  del  tiempo  del  vagón  cargado  en  movimiento  y  reposo)   y  el  control  del  flujo  de  los  convoyes.   Mirando   al   administrador   y   al   propietario   de   la   red   ferroviaria,   tenían   diferentes   preocupaciones:   -­‐ -­‐ El  administrador  de  la  red  ferroviaria,  acerca  de  la  cantidad  de  transporte  que   está   produciendo   cada   uno   de   los   vagones   que   administra   a   lo   largo   de   cada   hora.   El  propietario,  si  se  venderá  lo  que  está  transportando  el  vagón.   Para   estas   preguntas,   se   necesitan   una   red   de   información.   Inicialmente   esa   red   de   información   fue   el   organigrama   de   responsabilidades   que   desarrolló   la   compañía   ferroviaria  norteamericana  Western  –  se  desarrolló  el  concepto  de  empresa  organizada  en   línea  y  staff.   Los   propietarios   de   origen   comercial   o   financiero   aparecen   como   empresarios   con   racionalidad   limitada.   La   lucha   por   el   control   de   la   empresa   entre   el   propietario   y   el   gestor,   descrita   en   la   teoría   de   la   agencia,   se   dilucida   claramente   a   favor   del   gestor.   El   especulador   se   anticipa   de   los   vaivenes   del   mercado   (Creciente   integrado   gracias   a   la   pluralidad   de   redes   ferroviarias,   un   mercado   en   el   que   poseer   las   acciones   de   las   compañías  clave  para  el  crecimiento  de  las  redes  de  costa  a  costa  se  iba  a  convertir  en  el   valor  más  preciado  del  mundo.)   Los   gerentes   de   los   años   cincuenta   en   adelante,   tuvieron   que   diseñar   redes   y   decidir   la   compra   de   un   material   volante   cuya   explotación   conjunta   se   adaptase   justo   al   límite   máximo   del   tamaño   y   la   intensidad   de   la   demanda,   una   tarea   difícil.   Si   la   capacidad   instalada   resultaba   superior,   entonces   el   margen   de   beneficio   no   sería   el   esperado   y   las   acciones   caerían,   debido   a   que   cada   unidad   transportada   correría   con   altos   costes   de   amortización  referidos  a  la  vía  y  el  material  y  a  la  falta  de  ocupación  (Transportar  peso   muerto).  Una  capacidad  instalada  inferior  a  la  demanda  solía  ser  el  fruto  de  una  decisión   gerencial   que   había   interpretado   que   su   límite   de   capacidad   instalada   era   igual   a   la   demanda   potencial   y   que,   la   cantidad   de   transporte   que   se   generaba   tendería   a   ser   constante.   Ese  límite  no  era  la  utilización  plena,  porque  ésta  conduciría  a  la  sobreexplotación  de  la   vía  y  el  material  volante,  y  el  administrador  bordearía  constantemente  la  posibilidad  de   incurrir   en   una   situación   de   rendimientos   decrecientes   y   la   bancarrota.   Ésta   sería   debida  a  que  el  deterioro  rápido  de  las  instalaciones  y  el  material  rodante  se  tendrían  que   plasmar  unitariamente  en  cada  movimiento  de  cada  vagón  y  posteriormente  en  el  valor   de   las   acciones.   Si   en   el   transcurso   de   la   vida   útil   del   vagón   se   aceleraba   su   depreciación   (Sobrepasar  el  límite  de  la  capacidad  instalada)  sin  que  hubiera  habido  una  capitalización   para  la  reposición  con  un  nuevo  vagón  sustituto,  se  pasaría  en  el  acto  de  los  rendimientos   decrecientes  a  una  paralización  de  la  actividad.   Las   decisiones   eran   puros   problemas   de   optimización   matemáticos.   Implican   la   maximización  o  minimización  de  cantidades  a  mover  (vagones  transportando  productos)   que   están   sujetas   a   restricciones   (capacidad   instalada   y/o   demanda   y   tiempos   de   deterioro   y   renovación   de   la   capacidad   instalada).   Lo   bien   o   mal   que   se   optimice   (maximice  o  minimice)  reportará  más  o  menos  beneficios.   Según  McCallum:     Evitar  este  resultado  y  establecer  el  término  medio  entre  tarifas  que  sean  poco  rentables  y   las   que   sean   prohibitivas,   requiere   un   conocimiento   exacto   del   coste   de   transporte   de   los   diversos   productos,   tanto   para   largas   distancias   como   para   cortas   para   asegurar,   hasta   donde   sea   posible,   un   equilibrio   de   tráfico   en   ambas   direcciones   tal   que   reduzca   la   proporción  de  peso  muerto  transportado.   Para  enfrentarse  a  estos  problemas  los  administradores  de  las  primeras  grandes  líneas  y   redes   en   los   años   cincuenta   en   EEUU   debían   estar   familiarizados,   cuando   menos,   con   el   cálculo   infinitesimal.   Lo   ocurrido:   los   ingenieros   que   construyeron   los   tendidos   y   que   utilizaban   el   cálculo   infinitesimal,   fueron   contratados   como   administradores   con   el   objetivo   de   optimizar   la   explotación   de   las   redes,   y   lo   hicieron   con   las   mismas   herramientas  matemáticas  con  las  que  se  “optimiza”  la  estructura  de  un  puente.   Aplicaron   pues   el   cálculo   infinitesimal   a   la   optimización   y   advirtieron   que   el   primer   requisito   para   la   maximización   del   beneficio   era   transportar   la   cantidad   máxima   de   vagones   por   convoy,   para   la   cual   el   ingreso   por   cada   uno   de   los   vagones   (ingreso   marginal)   era   igual   al   costo   que   cada   uno   originaba   (Coste   marginal).   En   1860   los   gestores   desarrollaron   las   técnicas   básicas   de   contabilidad   analítica   (donde   se   optimiza   el  ingreso  marginal).   Fink   quiso   desarrollar   un   sistema   contable   de   75   tipos   de   costes   unitarios   divididos   en   cuatro   cuentas   que   le   permitían   saber   los   costes   unitarios   (por   tonelada/milla)   de   circulación,   de   estación   de   mantenimiento   y   de   intereses.   Permitió   así   conocer   la   rentabilidad  de  cada  unidad  del  capital  instalado  tanto  fijo  como  móvil.   Además,   aplicando   el   cálculo   lineal   sobre   las   series   temporales   de   datos   identificaba   las   causas  en  las  variaciones  de  los  costes  a  corto,  medio  y  largo  plazo.   Innovaciones  contables:   à   Contabilidad   financiera   –   recogida,   verificación   y   auditoría   de   cientos   de   transacciones     financieras  registradas  diariamente.  (Se  crearon  departamentos  de  intervención)   § Las  compañías  ferroviarias  distinguieron  entre  cuenta  de  construcción  o  de  capital   y   cuenta   de   explotación,   cargando   en   esta   última   los   gastos   de   reparación   y   renovación  del  material  (el  segundo  de  los  problemas  para  optimizar).     § Originaba   carencias   de   capital   para   financiar   sus   inversiones   de   cierta   cuantía   (capitalización   del   material   rodante),   pero   que   pudieran   endeudarse   en   los   mercados   financieros   dada   su   capacidad   de   previsión   en   la   sustitución   de   la   capacidad  instalada.   -­‐ Contabilidad  de  capital       -­‐ Contabilidad  de  costes   *   El   control   del   flujo   del   tráfico,   para   evitar   los   accidentes,   fue   el   factor   que   condujo   a   mejorar  todos  los  sistemas  de  información  y  control  sobre  el  material  volante.  *   Las   compañías   ferroviarias   fueron   las   primeras   que   se   enfrentaron   a   un   control   de   grandes   cantidades   de   unidades   de   producción   diversas   (vagones   generales,   frigoríficos   y   de  líquidos).  Tenían  que  calcular  el  coste  y  la  rentabilidad  de  cada  vagón  moviéndose  en   cada  momento.  Al  mismo  tiempo  debían  minimizar  el  riesgo  de  un  descontrol  en  el  flujo   de   convoyes   en   la   red   porque   sino   no   sería   segura   y   los   accidentes   y   costes   se   multiplicarían.   Caso   norteamericano:   pusieron   en   práctica   un   sistema   interno   de   control   de   precios   y   costes   y   la   creación   de   una   jerarquía   administrativa   y   de   delegación   de   responsabilidades   por   divisiones   territoriales.   Entre   1830   y   1850   las   compañías   ferroviarias   buscaron   sus   gerentes  fuera  del  sector:  tendieron  a  formar  y  desarrollar  sus  propios  directivos,  sobre   todo  en  los  departamentos  de  tráfico  y/o  operaciones.   Las   compañías   ferroviarias   españolas,   controladas   por   capital   francés.   Introdujeron   una   dirección   profesional,   sin   participación   en   la   propiedad.   Los   primeros   gerentes   fueron   extranjeros   pero   luego   se   incorporaron   ingenieros   españoles.   En   España   tampoco   tuvo   lugar  un  trasvase  de  directivos  y  métodos  de  gestión  de  las  compañías  ferroviarias  hacia   otras  empresas.   El  modelo  francés  de  dirección  fue  seguido  por  las  compañías  ferroviarias  italianas;   Estructura:   con   un   consejo   de   administración,   dirección   general   asalariada   y   subdirecciones  especializadas  por  funciones.   à   La   convergencia   de   las   redes   de   transporte   y   comunicación   y   sus   implicaciones   para   la   gestión  empresarial.   Las   compañías   ferroviarias,   telegráficas   y   telefónicas   a   través   de   la   creación   de   una   estructura  administrativa  y  un  sistema  contable  nuevos  reemplazaron  los  mecanismos  de   coordinación  del  mercado.   Novedad:   organización   de   la   empresa   que   permitía   gestionar   la   arquitectura   de   la   red   física  que  poseían.  Gestionar  su  negocio  era  gestionar  su  red  y  para  lograrlo  invirtieron  en   innovar  en  gestión.   La  existencia  de  elevadas  economías  de  escala  y  de  externalidades  de  red  dio  lugar  a  una   estructura   de   mercado   dominada   por   una   sola   empresa   o   por   un   reducido   grupo   de   grandes  empresas.  Una  rama  de  la  teoría  económica  tendió  a  justificar  esta  estructura  de   mercado   acuñando   el   concepto   de   monopolio   natural,   que   proporcionaría   mejores   resultados  para  los  consumidores  que  la  competencia  perfecta.   Si  el  telégrafo  estaba  revolucionando  la  empresa  y  el  mercado,  otra  red  aun  más  compleja   se  estaba  desarrollando  desde  1885:  la  red  telefónica.   Una  de  las  ventajas  de  las  fábricas  frente  al  taller  artesanal  o  la  industria  a  domicilio  fue  la   reducción  de  los  costes  de  transacción.  Con  la  aparición  del  telégrafo  hasta  la  constitución   de   redes   dentro   de   las   empresas   de   telégrafos   y   teléfonos   con   capacidad   de   trasladar   información   y   decisiones   en   ámbitos   nacionales   e   internacionales,   la   eliminación   de   los   costes   de   transacción,   información   y   vigilancia   condujo   a   la   búsqueda   de   tipos   de   organización   más   jerárquicos,   capaces   de   controlar   toda   la   actividad   del   negocio   de   una   red.   COMPETENCIA   CAPITALISTA   Y   CONCENTRACIÓN   EMPRESARIAL   (1870-­‐1940):   LA   PRIMERA  RUPTURA  INDUSTRIAL.   1870.  La  combinación  de  una  serie  de  cambios  en  el  mercado  y  la  tecnología  harán  que   aparezca  la  gran  empresa  moderna.   La   difusión   de   nuevas   tecnologías   en   un   amplio   número   de   sectores   generalizó   la   producción   y   la   distribución   en   masa   y   su   lógica,   basada   en   las   economías   de   escala,   velocidad   y   diversificación,   produjeron   una   ruptura   industrial   con   los   sistemas   y   las   lógicas   productivas   vigentes   hasta   entonces.   En   algunos   sectores   productivos,   la   respuesta   a   un   mercado   más   grande,   una   competencia   más   dura   y   una   tecnología   más   intensiva  en  capital  e  I+D  fue  la  gran  “empresa  industrial  moderna”.   La   “especialización   flexible”   –   pequeñas   y   medianas   empresas   –   predominó   en   muchos   sectores,  tanto  antiguos  como  modernos,  y  por  tanto  su  contribución  al  empleo  como  al   valor  añadido  industrial,  tuvo  una  importancia  igual  o  superior  a  la  producción  en  masa.     Los   cambios   en   el   mercado   y   en   la   tecnología   industrial   durante   la   segunda   Revolución  Industrial.   -­‐ Un  mercado  internacional  unificado.   Siguiente   paso:   formación   de   un   mercado   internacional.   Las   nuevas   tecnologías   en   el   transporte   marítimo   +   proceso   de   crecimiento   y   especialización   +   economías   externas   asociadas  a  él  produjeron  un  descenso  de  los  fletes  y  los  seguros  marítimos.     Consecuencias:  creciente  convergencia  de  los  precios  a  nivel  internacional.   La  difusión  del  telégrafo  reforzó  los  efectos  sobre  la  unificación  de  los  mercados  iniciados   por   el   ferrocarril   y   el   buque   de   vapor.   La   intensificación   de   la   competencia   fue   un   descenso  de  los  precios  y  una  reducción  de  los  márgenes  de  beneficio  de  las  empresas.   El   ferrocarril   y   el   telégrafo   impulsaron   la   unificación   horaria   nacional   en   los   diferentes   países   europeos   hacia   mediados   del   siglo   XIX;   se   estableció   un   sistema   horario   homogéneo  a  partir  de  Greenwich  como  punto  de  referencia.   Telégrafo:   Comunicación   instantánea.   Disminuyó   precios   y   tuvo   resultados   paradójicos:   favoreció   la   integración   de   los   mercados   nacionales   e   internacionales   al   reducir   los   precios.   Creó   economías   externas   de   información   y   redujo   los   costes   de   transacción,   estimulando   la   competencia.   Al   mismo   tiempo,   la   comunicación   telegráfica   aumentó   la   escala   media   de   operaciones   de   las   empresas,   facilitó   el   control   de   la   información   en   manos   de   unas   pocas   empresas   e   incentivó   la   concentración   espacial   de   la   industria   en   aquellos  centros  mejor  comunicados.   La  drástica  disminución  de  los  costes  de  información,  transacción  y  transporte  gracias  a  la   mejora   de   los   transportes   y   las   comunicaciones   mejoró   el   funcionamiento   de   los   mercados  pero  al  mismo  tiempo  permitió  el  crecimiento  del  tamaño  de  muchas  empresas.   El   comercio   del   algodón,   eliminando   los   intermedios,   produjo   la   centralización   del   negocio  en  manos  de  unas  pocas  empresas  especializadas.   *Por  otro  lado,  el  elevado  coste  de  la  comunicación  telegráfica  hizo  que  sólo  las  mayores   empresas  pudieran  emplearla,  las  restantes  continuaron  recurriendo  durante  todo  el  siglo   XIX   a   la   correspondencia   tradicional   como   medio   de   intercambiar   información.   Por   eso,   las   grandes   empresas   establecieron   sus   propias   líneas   beneficiándose   de   una   mayor   y   mejor  información.   La   difusión   del   telégrafo   reforzó   la   hegemonía   de   la   City   londinense   en   el   comercio,   las   finanzas   y   el   transporte   marítimo   internacional.   También   convirtió   a   NY   en   el   principal   mercado  de  valores  de  EEUU.   -­‐ El  surgimiento  de  la  distribución  a  gran  escala  y  la  “revolución”  en  el  comercio   al  por  menor.   1870.  la  gran  mayoría  de  los  comerciantes  a  comisión  en  EEUU  se  habían  transformado  en   mayoristas   (Eran   propietarios   de   las   mercancías),   creando   redes   de   compra   que   negociaban   directamente   con   los   fabricantes   y   estableciendo   extensas   organizaciones   comerciales   con   el   fin   de   vender   a   los   almacenes   generales   y   a   los   minoristas   especializados.   *Rasgos  principales:   Salvo  en  algunos  bienes  de  consumo  como  productos  perecederos,  alimentos  envasados,   productos   farmacéuticos,   herramientas   y   otros   artículos   de   ferretería,   los   mayoristas   prácticamente   desaparecieron   de   la   distribución   en   la   economía   norteamericana   entre   1870  y  1920.  Tendencia  similar:  en  UK  en  el  periodo  de  entreguerras  y  en  Alemania.   Razones:   en   muchos   sectores   industriales   las   empresas   manufactureras   integraron   la   distribución   de   sus   productos,   vendiendo   directamente   a   los   minoristas   o   incluso   al   consumidor.  Otros,  la  creación  de  carteles  puso  en  mano  de  los  industriales  el  control  de   la  distribución  y  los  precios.   El   minorista   a   gran   escala   apareció   en   EEUU   y   Europa   entre   1870   y   1880.   Tipos   de   minoristas:   a) Gran   almacén:   Simbolizados   por   grandes   edificios   de   varias   plantas.   Querían   satisfacer  el  consumo  de  las  clases  medias  y  altas.  Estrategia:  gran  volumen  de   negocios   y   una   rápida   rotación   de   existencias   mediante   la   venta   a   precios   moderados  y  con  márgenes  reducidos,  con  un  uso  intensivo  de  la  publicidad.   b) Empresa   de   ventas   por   correo:   gran   volumen   de   ventas   a   precios   muy   reducidos.  Las  empresas  más  importantes:  Sears,  Roebuck  &  Co.     Sears   introdujo   un   sistema   de   tubos   neumáticos   y   de   programación   para   servir   una   corriente   continua   de   pedidos   desde   los   diferentes   departamentos.   (100000   pedidos   al   día).   Desarrolló   relaciones   verticales   con   los   fabricantes   de   sus   productos,   adquiriendo   una   participación   accionarial   en   la   empresa   proveedora   y   en   1920   abrió   sus   propias   tiendas.   En   Europa   no   adquirieron   importancia  hasta  los  años  de  entreguerras.   c) Cadena  de  tiendas:  Productos  específicos  como  alimentación,  medicamentos  y   muebles.   Estrategia:  aprovechar  economías  de  escala  en  la  compra  y  de  velocidad  en  la   venta,   precios   bajos   y   publicidad.   Algunas   de   ellas   se   integraron   hacia   atrás   (Lipton)  o  hacia  delante  (Casino  –  Francia).   -­‐ Bazares:   Variedad.   Vendían   una   amplia   gama   de   productos.   Productos   disponibles  al  público,  que  se  servía  el  cliente  mismo  y  a  precios  baratos.   Relaciones  estrechas  con  los  proveedores.   -­‐ Cooperativa   de   consumidores:   En   UK,   el   movimiento   cooperativista   integrado   por   trabajadores,   dio   lugar   a   las   primeras   empresas   de   gran   tamaño  en  el  comercio  al  por  menor  durante  la  segunda  mitad  del  SXIX.   Organización  similar  a  la  de  las  cadenas  de  tiendas.   Las   cooperativas   de   consumo   se   agruparon   en   cooperativas   de   mayoristas   que   a   su   vez   se   integraron   verticalmente   la   producción   de   algunos  bienes  como  jabón,  galletas  o  dulces.   -­‐ Minoristas  independientes:     • Vendedor  ambulante:  o  con  puesto  en  el  mercado,   • Pequeño  comerciante:  dedicado  en  exclusiva  a  su  negocio  y   que  a  veces  tiene  un  empleado  a  sueldo   • Mediado   comerciante:   emplea   varios   empleados   y   a   veces   explota  más  de  un  establecimiento.   Causas  de  los  cambios  en  el  comercio  al  por  menor:   -­‐ -­‐ -­‐ Crecimiento   de   la   demanda   tanto   de   las   clases   trabajadoras,   cuyo   nivel   de  vida  mejorará  sustancialmente  durante  este  periodo.   Progreso   de   la   urbanización,   acelerado   por   la   difusión   de   sistemas   de   transporte  público  urbano.   Cambios   en   la   tecnología   del   transporte   y   la   producción,   que   permitieron   poner   a   disposición   de   un   número   creciente   de   consumidores   una   gama   cada   vez   más   amplia   de   productos   a   precios   más  bajos.   En   la   industria,   la   tecnología   se   mecanizó   ampliando   la   producción   y   reduciendo   los   precios.         TEMA  3  (PARTE  CORA)   La  lucha  por  el  mercado  I.     Estrategias  de  crecimiento  de  las  grandes  empresas   La  triple  inversión  en:  producción,  distribución  y  dirección  que  llevaron  a  cabo  algunas   empresas  permitió  aprovechar  al  máximo  las  ventajas  derivadas  de  las  economías  de   escala.   Gracias  a  ello-­‐à    reducción  de  los  costesàcrecimiento  extraordinario  de  la  producción  y   productividadà   • estrategia   ·Cooperación  entre  las  empresas  del  mismo  sector:  para  limitar  la  producción  de  sus   respectivas  plantas,  mantener  precios  y  dificultar  entrada  de  nuevos  competidores  al   sector.   ·Integración  vertical:  expansión  geográfica  hacia  nuevos  mercados  y  la  diversificación   hacia  nuevos  productos  y  procesos-­‐>  motivo:  ofensivo=  trataba  de  aprovechar   capacidades  existentes  para  entrar  en  nuevos  mercados  y  negocios.   Concentraciones  horizontalesàincentivo  que  les  supuso:  aumentar  su  poder  de   mercado   Diferentes  mecanismos  para  llevar  a  cabo  esta  concentración  horizontal:   ·Cartel=acuerdo  de  fijación  de  precios  y  reparto  de  mercados  por  parte  de  unas  cuantas   empresas  de  un  sector  determinado.   ·Consorcios=si  acuerdos  incluían  el  reparto  de  beneficios   En  ambos  casos  su  buen  funcionamiento  dependía  de  un  fuerte  compromiso  de   colaboración  entre  las  empresas  firmantes  ya  que  estaban  sujetos  a  oportunismos  de  las   partes.  Los  cárteles  alcanzaron  su  máximo  apogeo    durante  el  periodo  de  entreguerras.   ·Fusión  de  las  diferentes  empresas  en  una  nueva.  Objetivo=incrementar  el  poder  de   mercado  dependiendo  de  la  intensidad  del  proceso  de  reorganización   Integración  verticalà  posesión  por  parte  de  una  empresa  de  distintas  actividades   relacionadas  verticalmente.  Hacia  atrás=adquiriendo  control  maquinaria,  mat.primas..   Hacia  delante=adquiriendo  distribución..  Puede  ser  total  (todos  los  componentes)  o   parcial(parte  de  ellos  se  adquieren  en  el  mercado).   Casos  de  integración:   ·La  existencia  de  activos  muy  específicos  y  el  deseo  de  reducir  costes  en  transacciones   periódicas  permite  explicar  algunas  decisiones.   ·En  otros  casos  la  integración  se  debió  básicamente  a  motivos  estratégicos.   ·En  otros  casos  se  debió  a  la  existencia  de  economías  de  diversificación  y  de  activos  y   capacidades  sobrantes  dentro  de  la  empresa  que  llevaba  a  cabo  el  proceso.   -­‐Desventajas:    supone  un  incremento  notable  de  los  coses  fijos,  reduce  flexibilidad  de  las   empresas.   a)  La  integración  de  la  producción  y  la  distribución  a  gran  escala   Ofrecía  reducir  los  costes  de  transacción  y  de  aumentar  la  productividad  por  medio  de   una  administración  más  efectiva  de  los  procesos  de  producción  y  distribución  y  de   coordinación  del  flujo  de  productos  que  pasaban  por  ellos.  Por  otro  lado,la  producción  a   gran  escala  ofreció  a  los  fabricantes  ventajas  en  coste  similares  a  los  que  tenían  los   mayoristas.   3  tipos  de  integraciones:   1)  empresas  con  tecnologías  de  proceso  continuo   Las  plantas  de  procesamientos  continuo  multiplicaron  la  velocidad  de  producción,  lo  que   ocasionó  la  aparición  de  cuellos  de  botella  en  la  adquisición  de  mat.primas  y  en  la   distribución  de  los  productos  terminados.  Para  superarlos,  las  empresas  decidieron   integrar  la  compra  de  sus  mat.primas(integración  hacia  atrás)  y  la  comercialización  de   sus  productos(integración  hacia  delante)   2)  fabricantes  de  productos  perecederos   Requerían  servicios  comerciales  y  de  distribución  muy  especializados  que  las  empresas   existentes  no  podían  proporcionarles.  La  inversión  en  activos  tan  específicos  era  muy   fuerte  y  generalmente  la  acababa  realizando  la  empresa  productora  (camiones   frigoríficos,  vagones  tanque…)   3)  fabricantes  de  maquinaria  que  requería  servicios  especializados   La  venta  de  estos  productos  requería  no  sólo  publicitarlos,  también  había  que  enseñar  su   funcionamiento,  mantenimiento  y  reparación,  además  la  venta  a  crédito  era  muy   frecuente  dado  el  elevado  precio  de  la  maquinaria.  Rara  vez  los  mayoristas  estaban   dispuestos  a  cumplir  todas  esas  funciones      →    por  eso  las  empresas  optaron  por  crear  sus   propias  organizaciones  de  ventas.   b)  La  integración  vertical  hacia  atrás:  Respondía  sobre  todo  a  un  comportamiento   estratégico  de  las  empresas.   A  veces  se  trataba  de  sustraer  suministros  a  los  competidores  creando  barreras  de   entrada.   El  motivo  más  frecuente,  no  obstante,  fue  asegurar  un  suministro  regular  de  materiales   que  cubriesen  todos  los  procesos  de  producción  llevados  a  cabo  en  la  empresa.   La  integración  aseguraba  una  producción  continua  frente  a  las  posibles  incertidumbres   del  mercado,  sujeto  a  conductas  oportunistas  de  los  proveedores.   La  diversificación:  nuevos  mercados  y  nuevos  productosà   Es  una  estrategia  de  crecimiento  a  largo  plazo  más  importante  que  la  integración  vertical.   El  crecimiento  vía  diversificación  no  fue  motivado  por  el  deseo  de  reducir  costes   (transacción,  agencia,  información,  etc    )  sino  por  el  deseo  de  utilizar  ventajas   competitivas  en  cuanto  a  producción,  dirección  distribución,  productos  y  procesos.   La  expansión  hacia  nuevos  mercados  fue,  por  lo  tanto,  una  estrategia  desarrollada  por     empresas  que  poseían  ventajas  competitivas.   A  medida  que  el  volumen  de  la  demanda  sobrepasaba  la  capacidad  de  producción  de  la   planta  originaria,  las  empresas  tendieron  a  crear  nuevas  plantas,  primero  en  su  país,  y  si   la  demanda  seguía  siendo  muy  elevada  aún,  en  el  exterior.   Ventajas  de  abrir  filiales  de  tu  empresa  en  el  extranjero:     -­‐evitar  algunos  impuestos.   -­‐obtener  fuentes  de  aprovisionamiento  de  materias  primas.   -­‐aumentar  la  cuota  de  mercado     -­‐disminuir  costes  de  producción  y  distribución  en  esos  países.     Es  importante  saber  que  la  expansión  de  las  empresas  multinacionales  es  un  fenómeno   posterior  a  la  Segunda  Guerra  Mundial,  pero  su  surgimiento  tiene  lugar  en  este  período.     Otro  tipo  de  crecimiento  es  la  expansión  con  nuevos  productos.   Apareció  por  diversos  motivos:     -­‐Por  la  existencia  de  economías  de  diversificación  en  la  producción  de  diferentes/diversos   bienes  (  y  así  reducir  costes  unitarios).   -­‐Debido  a  la  aparición  de  subproductos.   Cuando  la  diversificación  trajo  consigo  la  aparición  de  un  producto  diferente,se  requirió  la   creación  de  departamentos  de  venta  e  investigación  de  nuevos  productos.     La  lucha  por  el  mercado  II.   De  la  competencia  por  el  precio  a  la  competencia  por  el  producto:  las  nuevas   técnicas  de  marketing  e  investigación  de  mercados.     Los  “first-­‐movers”  y  sus  ventajas     Las  empresas  pioneras  en  la  comercialización  de  un  producto  disfrutan  de  varias  ventajas   sobre  sus  seguidoras,  no  obstante,  también  tienen  desventajas.   Las  empresas  pioneras  son  mucho  más  grandes  ya  que  tienden  a  ser  los  líderes  de  sus   respectivos  mercados  pero  presentan  dos  serios  problemas:   1) La  ambigüedad  del  concepto  “first  movers”   2) Base  empírica  escasa  y  sesgada.   Estos  dos  problemas  han  sido  solventados  por  los  trabajos  de  dos  autores  desde  dos   aéreas  distintas  (  el  primero  desde  el  área  de  marketing)  y  el  segundo,  Chandler  (  desde  el   área  de  la  hist.  de  la  empresa).   Los  primeros  autores  distinguen  entre  inventor  (empresa  que  desarrolla  una  patente)  ,   pionero  de  producto  (empresa  que  primero  realiza  la  innovación)  y  pionero  en  el   mercado  (empresa  que  primero  lo  comercializa).Para  estos  primeros  autores  el  éxito  no   consiste  en  ser  el  primero  en  entrar  al  mercado  sino  en  luchar  continuamente  por  el   liderazgo  (evaluando  oportunidades  de  mercado,  reforzando  las  capacidades  de  la   empresa,  destinando  muchos  recursos  a  contentar  a  los  consumidores..)   El  segundo  ,  Chandler,  coincide  bastante  ya  que  a  su  parecer  las  empresas  pioneras  no  son   aquellas  que  primero  sacaron  el  producto  o  lo  comercializaron  sino  aquellas  que   destinaron  más  recursos  a    en  producción,  marketing  y  dirección  para  explotar  al  máx.  las   economías  de  escala  y  diversificación,  a  las  que  él  denomina  “  first  movers”.   La  lucha  por  el  mercado  (III):  las  variantes  nacionales  de  la  concentración   empresarial  y  la  gran  empresa.     Durante  este  período  se  dio  a  cabo  un  significativo  incremento  del  tamaño  de  las   empresas  y  de  la  concentración  empresarial.  Como  consecuencia  de  la  abundancia  de   carteles,  consorcios,  empresas  mixtas  y  otros  acuerdos  entre  empresas  jurídicamente   independientes,  cimentados  sobre  la  base  de  intercambios  de  participaciones  accionarias,   se  tradujeron  en  algunos  países  en  la  formación  de  grandes  grupos  industriales  y   financieros.   A  principios  del  siglo  XX  sólo  una  parte  de  las  mayores  empresas  en  cada  país  eran   industriales,  el  resto  se  encontraba  en  sectores  como  el  transporte  (ferroviario  y   marítimo),  agua  y  electricidad,  y  banca  y  seguros,  entre  otros.  La  banca  y  los  servicios   ocupaban  un  alto  porcentaje  en  la  economía,  más  que  las  empresas  industriales  del   momento.  A  su  vez,  las  compañías  de  gas  y  electricidad  y  de  transporte  también   ascendían.   En  vísperas  de  la  primera  Guerra  Mundial,  EEUU  era  la  primera  potencia  industrial  del   mundo  y  también  el  país  que  concentraba  el  mayor  número  de  empresas  del  mundo   (después    Inglaterra,  Alemania  y  Francia).   EEUU  no  sólo  tenía  la  mayor  cantidad  de  empresas,  sino  también  las  de  mayor  tamaño.   Esto  se  debía,  entre  otras  cosas,  al  gran  tamaño  de  su  mercado  y  a  la  abundancia  de   recursos  naturales  (gran  ventaja).     La  especialización  industrial  fue  diferente  en  cada  país:   -­‐ EEUU:  sector  de  bienes  de  producción  (metálicas  básicas  como  petróleo,  química,   construcción  de  maquinaria….)   -­‐ Gran  Bretaña:  sectores  de  alimentación,  tabaco  y  textil.   -­‐ Japón:  sector  textil   -­‐ Alemania  y  Francia:  dominan  las  industrias  metálicas  y  de  construcción  de   maquinaria  y  material  de  transporte  (la  química,  el  petróleo  y  el  caucho  también).   Más  adelante,  el  petróleo,  la  automovilística  y  la  química  concentrarían  las  mayores   empresas  industriales  del  mundo.     *  LA  GRAN  EMPRESA  EN  EEEUU:  LA  APARICIÓN  DE  UN  CAPITALISMO  GERENCIAL   La  gran  empresa  moderna  de  EEUU  aparece  a  través  de  la  integración  vertical  de  la   producción  y  distribución  de  su  mismo  sector.  Los  carteles    y  las  centrales  de  ventas  se   extendieron  por  todo  el  país  intentando  regular  la  competencia  y  sostener  los  precios.  La   inestabilidad    congénita  entre  ellos  provocó  que  muchos  acabaran  siendo  sustituidos  por   trust  o  Holdings.     Las  fusiones  con  éxito  tuvieron  lugar    en  los  mismos  sectores  en  los  que  había  surgido  la   empresa  integrada  desde  el  decenio  de  1880.  el  resultado  final  fue  un  elevado  grado  de   integración  vertical    en  la  industria  norteamericana,  y  la  creación  de  oligopolios  en  la   mayor  parte  de  industrias  de  EEUU.   La  estructura  industrial  de  EEUU  ya  se  habría  formado  antes  de  su  entrada  en  la  Primera   Guerra  Mundial  aunque,  en  las  industrias  más  oligopolizadas,  el  tamaño  de  las  empresas     la  concentración  empresarial  aumentaron  en  el  periodo  de  entreguerras.  La  estrategia   más  generalizada  en  los  años  de  entreguerras  fue  la  diversificación  (relacionada)   mediante  el  desarrollo  de  nuevas  líneas  de  productos.  Dicha  estrategia  fue  producto  del   crecimiento  interno  impulsado  por  los  centros  y  laboratorios  de  investigación  de  las   empresas,  y  se  aceleró  durante  la  Gran  Depresión  de  los  años  30,  que  forzó  a  las  grandes   empresas  a  buscar  nuevos  productos  y  nuevos  mercados.  Estas  empresas  incrementaron   su  participación  en  el  conjunto  de  la  economía.     *GRAN  BRETAÑA:  capitalismo  familiar,  holding  y  especialización   Después  de  EEUU,  GB  es  el  país  con  mayor  número  de  empresas  en  este  periodo,   incluyendo  las  no  industriales.  Mantuvieron  el  liderazgo  en  sectores  como  el  transporte   marítimo,  la  banca,  los  seguros  y  el  comercio  internacional.  Los  sectores  textil  y   alimenticio  eran  los  más  importantes.  El  tamaño  de  estos  fue  menor  que  el  de  EEUU  y   Alemania.  Las  empresas  británicas  estaban  mucho  más  especializadas,  su  grado  de   integración  vertical  y  de  diversificación  productiva  era  sustancialmente  menor.  La   existencia  de  una  red  de  distribución  y  comercialización  muy  desarrollada  fue  una   alternativa  a  la  integración  vertical;  la  existencia  de  un  mercado  atomizado  y  muy   competitivo  (abierto  al  exterior,  no  como  en  otros  países)  forzó  una  estrategia  de   especialización.   La  no  prohibición  de  los  carteles  y  otras  formas  de  colusión  hizo  que  surgieran  trade   associations.  Estas  asociaciones  industriales  fijaban  precios  y  cuotas  de  mercado,  aunque   su  cohesión  y  efectividad  fue  menor,  por  varias  razones:   -­‐relativa  fuerza  de  los  mayoristas  y  intermediarios  comerciales   -­‐competencia  extranjera,  no  restringida  por  aranceles.     -­‐carácter  menos  agresivo  que  el  de  los  carteles  alemanes  y  norteamericanos  (“vive  y  deja   vivir”=  subsistencia  de  las  empresas  menos  eficientes)   Casi  todas  las  empresas  optaron  por  el  holding  como  estructura  de  gobiernoàmantener   autonomía.  Fusiones=  mayor  reorganización  e  introducción  de  sistemas  de   administración  tipo  empresas  EEUU.  Entreguerras:    amplia  difusión    de  estrategias  y   estructuras  de  la  gran  empresa  de  EEUUà  aumentó  el  grado  de  integración  vertical    y  de   diversificación  productiva       *LA  EMPRESA  ALEMANA:  COOPERACIÓN  INTERNA  Y  COMPETITIVIDAD   INTERNACIONAL       *LA  GRAN  EMPRESA  EN  OTROS  PAÍSES  EUROPEOS     -­‐FRANCIA:  empresa  más  pequeña  y  menos  numerosa  que  EEUU  y  Ale.  Mantuvieron   carácter  familiar,  una  razón  jurídica  no  anónima,  estrecha  conexión  entre  propiedad  y   dirección  y  estructura  administrativa  simple.     *LOS  ZAIBATSU  JAPONESES   Éstos  son  gigantescos  grupos  industriales  y  financieros  muy  favorecidos  por  el  Estado  que   llegaron  a  controlar  prácticamente  todos  los  campos  de  la  actividad  económica.  La   estrategia  de  diversificación  de  los  zaibatsu  se  explica  por  el  reducido  tamaño  del   mercado  interior  (que  no  hacía  posible  crecer  a  través  de  la  especialización  o  la   integración  vertical)  y  por  su  control  de  la  mayor  parte  de  los  recursos  del  capital  à   invertir  en  negocios  con  perspectiva  de  rentabilidad   Estructura:  como  un  gigantesco  holding.  La  familia/s  controlaba  sus  negocios  a  través  de   una  sociedad  colectiva  o  limitada.  Cada  negocio  era  originalmente  una  división  autónoma   de  esa  sociedad,  aunque  la  mayoría  de  esas  divisiones  se  convirtieron  en  compañías  por   acciones,  controladas  por  la  matriz  familiar.  El  zaibatsu  tenía  una  participación  variable   en  otras  empresas.  La  dirección  se  dejó  al  cargo  de  gerentes  asalariados  que  no   participaban  en  la  propiedad  de  la  compañía.  En  la  2º  mitad  de  los  años  30,  las  familias   adoptaron  la  forma  de  sociedad  por  acciones  e  introdujeron  capital  externo,  la  propiedad   continuó  muy  concentrada  en  las  familias.   El  éxito  del  zaibatsu  se  debe  a:   -­‐ inversión  en  tecnología  y  administración   -­‐ ventajas  derivadas  de  su  organización   -­‐ actuación  de  cuasimercado   -­‐ integraron  de  manera  no  siempre  formal    la  financiación,  producción  y   distribución   -­‐ centralización  estratégica   -­‐ descentralización  operativaàgran  flexibilidad                              mucho  poder  à  economía  japonesa=oligopolio                  (Mitsubishi,  Nissan,  Mitsui)     TEMA  4   Las  PYMES  y  su  importancia  en  la  actividad  económica   En   Europa   occidental   y   Estados   Unidos     disminuye   la   importancia   de   las   pequeñas   y   medianas   empresas   a   causa,   fundamentalmente,   del   cambio   tecnológico   de   la   Segunda   Revolución  Industrial.  Con  la  excepción  de  1930.   Como   siempre,   existen   diferencias   nacionales   respecto   a   esto:   en   países   como   Italia,   España   o   Japón   el   número   de   PYMES   y   su   importancia   en   el   empleo   y   el   producto   ha   sido   a   lo   largo   del   siglo   XX   mayor   que   en   Gran   Bretaña,   Francia,   Alemania,   y,   por   supuesto   Estados  Unidos  (el  país  de  la  gran  empresa  por  excelencia).   Existen   diferentes   visiones   acerca   del   papel   de   la   pequeña   empresa   en   el   desarrollo   económico:   ü Para   algunos   autores,   fue   un   obstáculo   para   el   crecimiento   económico     y   el   cambio   tecnológico.   Por   ejemplo:   D.   Landes   y   otros   explicaron   el   atraso   francés   (en   relación   al   británico)  recurriendo  al  reducido  tamaño  de  sus  empresas.     ü Otra   corriente   ha   explicado   la   existencia   de   las   pequeñas   empresas   en   función   de   su   complementariedad   con   las   grandes,   es   decir:   las   pequeñas   empresas   se   dedicarían,   por   ejemple,   a   producir   las   máquinas   empleadas   por   las   grandes   empresas   para   fabricar   productos  en  gran  escala.    *  No  está  demostrado  que  las  empresas  de  mayor  tamaño  sean   más  innovadoras  que  las  pequeñas.     ü Algunos  autores  plantearon  que  el  triunfo  de  la  producción  en  masa  y  la  gran  empresa  no   se   debió   a   su   mayor   eficiencia   organizativa,   sino   a   otros   factores,   y   que   las   pequeñas   empresas   organizadas   en   distritos   industriales   eran   una   alternativa   más   eficiente,   innovadora  y  dinámica  que  la  gran  empresa.   Hemos   de   sostener   que   no   existe   un   mismo   tamaño   eficiente   para   todos   los   sectores   industriales  y  que  éste  depende:   − − En   primer   lugar,   de   la   naturaleza   del   régimen   tecnológico   de   cada   sector.   (más   importante   y  principal)   Ciclo  de  la  vida  de  una  industria   − − El  tamaño  del  mercado   Costes  de  información  y  transacción     Según  estos  parámetros  podríamos  decir  que  las  pequeñas  empresas  serían  mayoritarias   en  industrias  jóvenes,  donde  la  principal  fuente  de  información  es  externa,  el  mercado  es   reducido   y   existe   una   gran   incertidumbre   sobre   el   diseño   final   de   la   tecnología   y   el   producto.     Por  el  contrario,  en  las  industrias  maduras,  con  una  tecnología  estable  y  unos  mercados   más   amplios,   serán   las   empresas   de   mayor   tamaño   y   de   más   edad   las   que   cuentan   con   más  capacidades  y  recursos  para  llevar  a  cabo  una  actividad  innovadora.   Distritos  industriales  y  especialización  flexible   Buena   parte   de   las   PYMES   tienen   una   lógica   productiva   diferente   a   la   impuesta   por   la   producción  en  masa,  la  especialización  flexible.     Las   empresas   que   producían   un   mismo   producto   o   diferentes   fases   de   él   tendían   a   concentrarse   en   localidades   o   regiones   concretas,   formando   a   veces   un   distrito   industrial.   Para  que  esto  se  produzca  deben  darse  una  serie  de  características:   ü Un   grado   considerable   de   especialización   industrial   en   uno   o   unos   pocos   sectores   relacionados,   de   rendimientos   crecientes   y   economías   de   aglomeración   que   haga   crecer   la   especialización  inicial.   ü PYMES   muy   especializadas   y   relacionadas   entre   sí   a   través   de   la   subcontratación   horizontal  y/o  vertical.   ü Existencia  de  mecanismos  de  cooperación  entre  las  empresas.     ü Existencia  de  un  sistema  de  valores  comunes  y  una  cultura  de  confianza.   *Los  distritos  industriales  han  mostrado  una  notable  flexibilidad  para  hacer  frente   a  demandas  cambiantes  de  productos  y  una  capacidad  de  adaptación  e  innovación   permanentes.  Pero  no  pueden  ser  considerados  una  alternativa  total  a  la  gran  empresa.   En   este   periodo,   la   especialización   flexible   organizada   en   distritos   industriales   tendió   a   retroceder   ante   el   empuje   de   la   producción   en   masa.   Sobrevivió   en   sectores   muy   concretos.   Todos   estos   sectores   (donde   sobrevivió)   comparten   tres   rasgos   fundamentales:   ü Producían   una   amplia   variedad   de   productos   para   mercados   sumamente   diferenciados,   nacionales  o  extranjeros  que  además  modificaban  continuamente.   ü Empleaban  de  forma  flexible  una  tecnología  de  amplia  aplicación   ü Crearon   instituciones   regionales   que   equilibraban   la   cooperación   y   la   competencia   entre   las  empresas.   Sweating   system:   estaba   generalizado   en   una   parte   de   la   industria   de   la   confección,   la   fabricación   de   objetos   de   pacotilla,   juguetes,   calzado   y   muebles.   Bajo   este   sistema   el   trabajador   elaboraba   el   producto   en   su   domicilio   o   en   pequeños   talleres   y   luego   lo   entregaba   al   sweater   o   intermediario.   Las   condiciones   de   trabajo   y   salud   laboral   eran   precarias,  las  jornadas  muy  largas  y  los  sueldos  eran  miseria.   COMPETENCIA  CAPITALISTA  Y  CONCENTRACIÓN  EMPRESARIAL  (C.1870  -­‐  C.1940)   II:  La  emergencia  del  capitalismo  gerencial   La  intervención  del  Estado  en  la  economía  se  intensificó  en  este  periodo,  en  particular   después  de  la  Primera  Guerra  Mundial.  Al  igual  que  el  concepto  de  racionalización  que  se   extendió   por   la   industria   europea,   norteamericana   y   japonesa   en   el   periodo   de   entreguerras,   tanto   en   lo   que   respecta   a   la   regulación   de   la   producción   como   a   la   organización  del  trabajo.   Durante   este   periodo   tuvo   lugar   un   profundo   cambio   en   el   mundo   de   los   negocios,   que   Chandler  ha  simbolizado  bajo  el  concepto  de  “capitalismo  gerencial”.  La  estructura  y  la   gestión   de   la   empresa   se   hicieron   cada   vez   más   complejas   a   medida   que   aumentó   su   tamaño     y   diversificación:   se   amplió   el   número   de   departamento   y   unidades   operativas,   aparecieron   nuevas   técnicas   e   instrumentos   de   gestión,   todo   lo   cual   requirió   de   más   empleados  administrativos  y  de  directivos  profesionales.     La   utilización   de   los   recursos   de   una   sociedad   anónima,   los   bancos   y   mercados   de   valores   para   obtener   financiación   hizo   que   ampliará   el   número   de   propietarios,   pero   también   contribuyo   a   separar   la   propiedad   de   la   dirección,   aunque   todavía   en   muchas   grandes   empresas,  y  en  la  mayoría  de  las  pequeñas,  un  número  reducido  de  familias  mantenían  un   control  significativo  sobre  la  propiedad  y  la  alta  dirección.   Todos   esos   fenómenos   se   produjeron   antes   y   con   mayor   intensidad   en   las   grandes   empresas.   La  empresa  y  la  intervención  del  estado   La  intervención  gubernamental  en  este  periodo  tiene  al  menos  una  doble  variante:   − − Los  estados  intentaron  aumentar  las  dimensiones  del  mercado  exterior  para  sus  empresas   a  través  de  la  expansión  colonial.   Protegieron  el  mercado  interno  mediante  aranceles  (con  la  excepción  de  Gran  Bretaña)  y   regularon   de   uno   u   otro   modo   la   competencia   dentro   del   mismo,   combatiendo   la   gran   empresa  o  promoviéndola.   La  intervención  del  estado  también  afectó  a  la  regulación  del  mercado  de  capitales  y  de   los  derechos  de  propiedad  sobre  la  innovación  (patentes  y  licencias),  y  la  educación.   También  en  este  periodo  surge  un  sector  público  empresarial  en  algunos  países  europeos.   (Como  por  ejemplo  la  industria  de  armamentos  o  los  ferrocarriles).   La  política  industrial  y  la  regulación  (o  no)  de  la  competencia   Estados  Unidos  fue  el  país  donde  los  fenómenos  de  la  gran  empresa  y  la  concentración   industrial   alcanzaron   su   mayor   extensión   y   también   donde   la   intervención   del   Estado   produjo  antes  y  de  manera  más  decidida.   La   estructura   política   de   Estados   Unidos   tenía   una   separación   de   poderes   entre   los   estados  y  el  Gobierno  federal,  una  legislación  ambigua,  cuya  aplicación  depende  en  última   instancia   de   los   tribunales   de   justicia.   En   EEUU   cada   Estado   regulaba   la   inscripción   de   las   empresas  y  tenían  protestad  jurídica  para  vigilar  y  sancionar  violaciones  a  la  competencia   que   se   produjeran   dentro   de   su   territorio.   La   ausencia   de   una   legislación   uniforme   se   tradujo  en  rivalidad  entre  los  diferentes  estados  para  atraer  a  las  empresas.   La   única   base   jurídica   para   todos   los   Estados   era   prohibir   cualquier   tipo   de   contrato   y   combinación  que  restringieran  el  comercio  o  intentaran  monopolizarlo.   Pero,  la  protesta  creciente  contra  el  elevado  número  de  combinaciones  horizontales  que   estaban   teniendo   lugar   en   la   industria   norteamericana   condujo   al   Gobierno   federal   a   promulgar   en   1890   la   Ley   Sherman,   la   cual   declaró   ilegales   los   trusts   y   cualquier   otra   asociación  que  atentara  contra  el  libre  comercio.     Paradójicamente,  las  leyes  anti-­‐monopolio  no  hicieron  sino  reforzar  la  importancia  de  la   gran   empresa   en   Estados   Unidos.   En   los   primeros   años   las   empresas   recurrieron   a   la   fusión  legal,  empleando  la  estructura  holding,  permitida  por  numerosos  estados.     El  descontento  de  la  opinión  pública  respecto  a  la  creación  de  grandes  empresas  hizo  que   el   Gobierno   federal   intensificará   su   actuación   sobre   los   monopolios   concediendo   más   presupuesto  y  personal  a  la  fiscal  general  y  creando  un  departamento  de  investigación.     Finalmente,  el  Tribunal  Supremo  arbitró  en  1911  una  rule  of  reason  por  la  cual  la  ley  de   Sherman   se   podía   aplicar   a   los   actos,   acuerdos,   contratos   o   combinaciones   que   por   su   naturaleza  o  por  el  propósito  de  sus  actos  restringieran  la  competencia.  Las  empresas  que   habían  formado  holdings  fueron  obligadas  a  separarse  en  compañías  independientes.     Salvando   casos   como   los   holdings,   esta   interpretación   también   reforzó   la   posición   de   la   gran  empresa  por  tres  razones:   ü Forzó   a   muchas   compañías   con   una   estructura   similar   a   las   anteriores   a   integrarse   más   efectivamente.   ü Persiguió   los   acuerdos   entre   empresas   y   distribuidores   y/o   clientes,   una   arma   que   las   pequeñas  empresas  solían  emplear  contra  las  grandes.   ü Al   basar   la   demanda   judicial   en   el   testimonio   de   los   competidores,   el   Gobierno   no   siempre   podía   vigilar   la   actuación   de   las   grandes   empresas,   puesto   que   algunas   de   ellas   mantuvieron  una  política  de  precios  altos  que  encantó  al  resto  de  competidores.   En   resumen,   la   política   anti-­‐trust   llevada   a   cabo   pos   los   estados   y   el   Gobierno   federal   combatió   el   monopolio   y   las   prácticas   colusivas   en   los   mercados,   pero   al   mismo   tiempo   tuvo  como  resultado  la  formación  de  grandes  empresas  y  oligopolios  en  muchos  sectores   industriales.   Durante   la   gran   guerra   y   el   periodo   entre   guerras   la   intervención   del   Estado   continuó   centrándose   en   los   carteles   y   acuerdos   de   precios   entre   las   pequeñas   empresas.   La   estructura  del  mercado  de  la  industria  norte-­‐americana  no  se  vio  alterada.  (competencia   clásicaàpequeñas  ;  oligopoliosàgranes)   Durante   la   Gran   Guerra   en   Gran   Bretaña   ni   el   Estado   ni   los   tribunales   de   justicia   intervinieron   en   un   sentido   o   en   otro.   (Apoyar   o   prohibir   fusiones)La   no   intervención   del   Estado  favoreció  una  especie  de  “autorregulación”  entre  los  empresarios,  quienes  optaron   por   diversas   formas   de   combinación   horizontal   o   vertical   como   carteles   y   acuerdos   de   precios   entre   productores   y   distribuidores.   Como   consecuencia,   no   tuvo   lugar   unas   fusiones  tan  completas  como  en  EEUU.   En  Alemania,  los  economistas  como  la  opinión  pública  eran  claramente  favorables  a  los   carteles,   los   tribunales   confirmaron   su   legalidad   y   su   contribución   al   bien   público   al   regular  la  competencia.  El  poder  de  los  carteles  se  incrementó  durante  el  Gobierno  nazi,   que  los  utilizó  como  un  instrumento  de  control  de  la  industria.     En   el   resto   de   Europa,   con   escasas   variaciones,   los   carteles   disfrutaron   de   una   consideración  similar  a  la  que  tenían  en  Alemania.   En   Japón   no   existieron   obstáculos   para   la   formación   de   carteles,   aunque   su   efectividad   antes  de  los  años  treinta  fue  bastante  limitada.  Los  carteles  fueron  un  instrumento  cada   vez  más  subordinados  al  Gobierno,  que  los  utilizó  en  su  programa  de  militarización  de  la   economía.     *En  todos  los  países  la  cartelización  se  incrementó  durante  el  periodo  de  entreguerras.   *Las   primeras   medidas   contra   los   carteles   y   demás   acuerdos   se   empiezan   a   adoptar   en   todos  estos  países  tras  la  Segunda  Guerra  Mundial,  siguiendo  el  ejemplo  de  la  legislación   norteamericana.   La   regulación   de   los   mercados   también   se   inició   antes   en   Estados   Unidos   que   en   Europa.   ¿A  qué  se  enfrentaban  las  agencias  reguladoras?     En  los  sectores  que  trabajaban  se  tratan  de  actividades  caracterizadas  por  tres  variables:   ü La   tecnología,   entendida   ésta   sobre   todo   como   la   cualidad   de   poder   desarrollar   economías   de  escala,  diversificación  o  gama  y  economías  de  red  que  permitan  obtener  rendimientos   crecientes  de  escala.   ü Son  sectores  donde  la  información  de  las  empresas  implicadas  no  parece  llegar  al  público   con  facilidad.     El   regulador   tiene   que   conseguir   que   la   información   que   tengan   los   competidores,   el   mercado  en  general  y  los  ciudadanos  en  conjunto  acerca  de  las  empresas  implicadas  sea  lo   más  abundante  posible.   ü El   comportamiento   estratégico   de   las   empresas   ya   instaladas   puede   hacer   cambiar   el   curso  del  mercado.   El   regulador   debe   tener   presente   el   comportamiento   estratégico   de   las   empresas   ya   instaladas,   impidiendo   el   levantamiento   de   barreras   de   entrada.   El   regulador   también   podrá  incentivar  o  no  a  la  entrada  de  otras  empresas  a  una  escala  de  negocio  que  no  sean   retiradas.     Puede   ser   que   buscando   que   la   información   sea   abundante   y   no   haya   barreras   permanezcan  aun  así  los  monopolios.  Será  entonces  cuando  las  empresas  han  alcanzado   rendimientos  crecientes  de  escalas  y  ésa  es  toda  la  barrera,  una  barrera  insalvable.   En  todo  caso,  la  regulación  económica  prueba  que  sin  un  Estado  fuerte  los  mercados  no   siempre  funcionan  de  forma  eficiente.   La  regulación  del  mercado  de  capitales  y  el  papel  de  los  bancos   Las  crecientes  necesidades  de  capital  fijo,  el  incremento  del  tamaño  de  las  empresas  y  de   la   concentración   empresarial   y   la   extensión   de   la   sociedad   anónima   fueron   fenómenos   muy   relacionados   entre   sí   y   que   acabaron   teniendo   un   cierto   impacto   sobre   el   sistema   de   financiación   de   las   grandes   empresas.   Aunque   el   recurso   al   círculo   de   familiares   y   amigos   y  la  autofinanciación  siguieron  siendo  dos  fuentes  de  capital  básicas,  también  es  preciso   admitir  que  las  empresas,  en  particular  las  de  mayor  tamaño,  tuvieron  que  recurrir  a  los   mercados  formales  de  capital  (bancos,  mercados  de  valores).   Las   características   y   desarrollo   de   estas   últimas   instituciones   variaron   mucho   de   país   a   país:  los  mercados  de  valores  industriales  desempeñaron  un  papel  muy  importante  en  la   financiación   de   las   empresas   en   EEUU   y   Gran   Bretaña;   la   banca   mixta   predominó   en   Europa  continental  (Alemania)  y  en  Japón.  !!!!   En  Estados  Unidos  fueron  las  compañías  ferroviarias  las  primeras  en  acudir  al  mercado   de   capitales   y   a   la   banca   de   inversiones   para   financiarse,   generalmente   a   través   de   la   emisión   de   obligaciones   y   acciones   preferentes   sin   derecho   a   voto   que   no   alteraban   la   estructura  de  la  propiedad.   El   desarrollo   del   mercado   de   valores   fue   fruto   de   la   incapacidad   de   la   banca   para   satisfacer   la   demanda   de   capital   de   las   empresas,   y   ello   se   explica   por   la   política   bancaria   del  gobierno    que  restringió  la  apertura  de  sucursales,  las  fusiones  entre  los  bancos  y  la   concesión  de  créditos  a  largo  plazo  a  las  compañías  industriales.   La  financiación  a  largo  plazo  por  tanto  se  realizo  a  través  de  las  acciones  y  obligaciones,   cuya   suscripción   era   organizada   por   un   grupo   reducido   de   bancos   que   eran   de   carácter   privado:   sociedades   de   inversión   y   brokers   a   cambio   de   una   elevada   comisión   y   una   representación  en  el  consejo  administrativo.   El   banco   de   inversión   no   sólo   era   un   incremento   financiero,   también   actuaba   ante   el   mercado   de   capitales   como   una   especie   de   agencia   de   calificación   de   las   empresas   que   salían  a  Bolsa  y  vigilaba  la  actuación  posterior  de  sus  directivos.   El   banco   mixto   (Alemania)   era   un   banco   “universal”   que   integra   las   actividades   de   depósito,   giro,   crédito   e   inversión.   Estos   bancos   participaron   como   promotores   e   inversores  en  las  empresas  industriales  incorporándose  a  su  consejo  de  administración  y   permaneciendo  como  accionistas  estables  de  ellas.     El   modelo   alemán   de   banca   universal   tuvo   considerables   ventajas   sobre   la   banca   de   inversión:   − − − Aprovechó  economías  de  gama   Favoreció   el   establecimiento   de   una   relación   de   colaboración   a   largo   plazo   con   sus   clientes.   Operó  una  red  de  sucursales  que  ampliaron  y  diversificaron  sus  fuentes  de  capital.   No  obstante,  los  bancos  no  dominaron  la  industria  ni  reemplazaron  a  los  propietarios  de   la   dirección.   Su   presencia   en   los   consejos   fue   sobre   todo   un   medio   de   evaluar   la   situación   de   las   empresas   y   asegurar   la   relación   a   largo   plazo   establecida   con   sus   clientes   industriales.   La   empresa   y   su   relación   con   los   trabajadores   y   sus   sindicatos:   organización   del   trabajo  y  relaciones  laborales   Los  cambios  en  la  tecnología  afectaron  de  manera  diversa  a  la  naturaleza  del  trabajo,  la   cualificación   de   la   mano   de   obra   y   las   relaciones   laborales.   En   las   industrias   dominadas   por   la   producción   en   masa,   el   cambio   tecnológico   fue   intensivo   en   capital   y   materias   primas,   pero   ahorro   mano   de   obra   y   tendió   a   descualificar   a   la   mayor   parte   de   los   trabajadores.     La   “organización   científica   del   trabajado”   acabó   con   la   relativa   autonomía   de   los   trabajadores  y  aumentó  la  proporción  de  los  no  cualificados.     El  origen  de  estos  métodos  se  encuentra  en  Estados  Unidos  principalmente,  pero  también   en  Francia  y  la  Unión  Soviética.  Mientras  que  en  los  sectores  que  se  mantuvo  un  sistema   de   especialización   flexible,   el   cambio   tecnológico   no   disminuyó,   y   muchas   veces   incrementó,   la   cualificación   de   la   mano   de   obra   fue   en   la   industria   de   Gran   Bretaña,   Alemania  y  Japón.   Otro   hecho   a   destacar   entre   1870   y   1940   fue   la   incorporación   de   las   mujeres   al   trabajo   administrativo.   La  organización  científica  del  trabajo:  los  ingenieros  como  directivos   A  finales  del  siglo  XIX,  el  mercado  de  trabajo  de  EEUU  se  caracterizaba  por  la  existencia  de   una  minoría  de  obreros  muy  cualificados  y  asociados  en  sindicatos  junto  con  una  masa  de   trabajadores   no   cualificados   y   tampoco   sindicados.   Este   mercado   de   trabajo   dual   era   particularmente  visible  en  las  industrias  siderometalúrgicas  y  mecánicas.   En  este  contexto,  se  sucedieron  los  enfrentamientos  entre  los  operarios  cualificados  y  los   empresarios   sobre   el   tema   de   la   contratación   de   obreros   no   sindicados.   Para   los   empresarios   existían   sobrados   incentivos   para   acabar   con   el   oficio   y,   de   este   modo,   arrebatar   a   los   trabajadores   el   control   de   los   tiempos   de   producción   e   introducir   a   la   mano   de   obra   no   cualificada.   Pero   a   la   vez   el   crecimiento   del   tamaño   de   las   empresas   hacia   necesaria   una   compleja   organización   la   cual   no   podía   ser   llevada   a   cabo   por   la   administración  tradicional  sino  que  requería  de  trabajadores  cualificados.   La  principal  figura  de  esta  corriente  fue  F.W.  Taylor  quien  en  la  década  de  1890  comenzó   a   experimentar   sus   métodos   de   control   de   costes   y   tiempo   de   producción   y   de   sistema   de   pago  por  piezas  a  los  trabajadores.   Taylor  introdujo  un  nuevo  término,  el  scientific  management,  que  se  difundirá  por  Estados   Unidos,  Europa  y  Japón.  Sus  principios  básicos  son:   ü Control   de   tiempos   y   movimientos   para   estandarizar   las   herramientas   y   las   condiciones  de  trabajo  y  dividir  el  proceso  en  tareas  muy  simples.   ü Selección  del  trabajo  más  barato  adecuado  para  realizar  cada  una  de  las  tareas.   ü Integrar  la  tarea  y  el  trabajador  mediante  un  sistema  de  vigilancia  y  de  incentivos   individuales.   ü Separación  de  la  ejecución  del  trabajo  de  su  concepción  y  planificación.   La  difusión  de  estas  técnicas  acabó  con  el  control  de  los  operarios  cualificados  del  proceso   productivo,  y  la  formación,  cada  vez  más  numerosa,  de  la  mano  de  obra  (trabajadores   semicualificados,  controlados  por  un  encargado  y  que  aumentaron  la  intensidad  de  su   trabajo).  La  oposición  a  estas  técnicas  era  por  parte  de  los  trabajadores  cualificados  que   eran  los  perjudicados  más  algunos  de  los  semicualificados  (aumentaron  la  sindicación,  la   rotación  laboral  y  los  conflictos).  La  Federación  de  Trabajadores  Americanos  afirmó  que   este  sistema  era  inhumano  y  asqueroso  y  reducía  a  los  seres  humanos  al  estado  de   simples  maquinas.   La  difusión  de  este  sistema  trajo  consigo  la  expansión  de  las  empresas  de  consultoría.     EEUU  -­‐>  La  ingeniería  industrial  se  había  dividido  en  dos  campos:     -­‐ Los  pioneros  y  sus  discípulos,  la  organización  científica  del  trabajo  se   componía  de  técnicas  cada  vez  más  sofisticadas  para  dirigir  a  los  trabajadores  (   programas  de  formación  y  reclutamiento,  planes  de  participación  en  los  beneficios,   cronometraje  y  pluses).   -­‐ Dos  empresas  de  consultoría,  Emerson  y  Bedaux,  centraban  sus  esfuerzos  en  los   planes  de  incentivos  basados  en  el  control  de  tiempos  y  movimientos  de  los   trabajadores  y  en  la  reducción  salarial.     Organización  científica     -­‐ Se  extendió  en  la  industria  y  la  economía  norteamericanas  del  periodo  de   entreguerras  y  durante  los  años  de  la  Segunda  Guerra  Mundial.     -­‐ No  se  limitó  a  seguir  los  métodos  expuestos  por  Taylor,  se  expandieron  difundiendo   el  empleo  de  instrumentos  de  control  automático  de  temperaturas,  presiones  y   flujos.   -­‐ La  información  era  cada  vez  más  detallada  sobre  las  máquinas  y  los  trabajadores   junto  a  la  contabilidad  e  información,  que  permitió  determinar  a  los  empresarios   los  niveles  óptimos  de  rendimiento  y  el  ritmo  de  producción.   -­‐  Las  grandes  empresas  comenzaron  a  montar  departamentos  de  personal  y  escuelas   de  formación  de  mano  de  obra  en  los  años  veinte.   -­‐ También  se  extendió  fuera  de  la  empresa,  con  características  propias.   -­‐ Los  grandes  almacenes  norteamericanos,  en  las  primeras  décadas  del  siglo  XX,   pusieron  en  marcha  programas  de  formación  para  vendedoras  de  procedencia   obrera  para  adecuarlas  al  lenguaje,  los  modales  y  la  vestimenta  para  un  estilo  de   clientes  de  clase  media  y  alta.     El  trabajo  en  cadena  y  la  producción  en  masa:  Ford  y  sus  imitadores   Fordismo  -­‐>    Modelo  ideado  por  Henry  Ford,  que  a  diferencia  de  Taylor  que  se   preocupaba  por  mejorar  la  eficiencia  del  trabajador,  se  preocupaba  por  las  técnicas  de  la   organización  científica  del  trabajo:   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Controles  de  tiempo  y  movimientos   La  estandarización  de  las  herramientas   Maquinaria  y  condiciones  de  trabajo   División  del  trabajo   Separación  de  la  dirección  de  la  ejecución     Modelo  T  -­‐>  Consistía  en  crear  un  producto  barato,  fiable  y  fácil  de  manejar,  ya  que  no   existía  un  mercado  de  masas  para  el  automóvil  y  con  esto  esperaba  que  apareciera  uno.   La  creación  de  este  producto  conllevo  a  una  reducción  de  costes  unitarios  aumentando  la   escala  y  la  velocidad  de  producción,  usando  maquinarias  muy  especializadas.  Este  modelo   conllevo  a  pasar  de  unas  vendas  de  6.000  unidades  en  1908  a  200.000  en  1913  y    más  de   2.000.000  en  1923  (  el  precio  unitario  también  fue  descendiendo  mediante  se  sucedían   los  años).   A  mediados  de  los  años  veinte  la  industria  automovilística  se  había  convertido  en  el   sector  más  importante  de  la  industria  de  Estados  Unidos  por  valor  añadidos  y   exportaciones.   La  introducción  de  la  cadena  de  montaje  fue  acompañada  de  una  mejora  sustancial  en  la   retribución  de  los  trabajadores  de  la  empresa.  Ford  en  1914  anunciaba  una  jornada   laboral  de  ochos  horas  y  un  salario  de  cincos  dólares  la  hora  (el  doble  del  salario  medio).   Esta  subida  salarial  se  concedería  a  los  varones  de  más  de  21  años,  con  al  menos  6  meses   en  la  empresa  y  que  cumplieran  una  serie  de  normas  de  conducta  (tabaco,  alcohol,   limpieza,  prohibición  del  juego,  frecuentación  de  bares).   El  five  dollars’  day  de  Ford  perseguía:     1) 2) 3) 4) Acabar  con  una  elevada  rotación  de  la  mano  de  obra.   Ejercer  una  cierta  influencia  en  las  condiciones  de  vida  de  los  trabajadores.   Facilitar  el  cambio  de  método  de  producción.   Elevar  el  poder  adquisitivo  de  sus  trabajadores  para  así  aumentar  el  mercado  para  sus   coches.   A  mediado  de  los  años  veinte  debido  a  los  cambios  en  la  tecnología  la  idea  de  producir  en   serie  un  único  modelo  ya  no  era  viable  ya  que  los  consumidores  pedían  diferentes   modelos  más  acordes  con  su  poder  adquisitivo.  Esto  provocó  el  cierre  de  Ford  durante   casi  todo  el  1927,  el  despido  de  60.000  trabajadores  y  el  remplazo  de  miles  de  máquinas.   Por  el  contrario,  General  Motors  puso  en  marcha  una  producción  de  masa  flexible,  que   consistía  en  sustituir  el  único  producto  por  una  serie  de  modelos  diferentes,  de  precios   muy  cariados,  acordes  con  los  diferentes  tipos  de  consumidores.  El  esfuerzo  se  concentró   en  la  comercialización,  más  que  en  la  producción.   UNA  ESTRUCTURA  MÁS  COMPLEJA  Y  UNA  GESTIÓN  MÁS  PROFESIONALIZADA   La  difusión  de  la  empresa  multifuncional  y  la  aparición  de  la  estructura   multidivisional   El  crecimiento  del  volumen  de  las  operaciones  de  las  empresas  y  la  integración  de  una   gama  cada  vez  más  amplia  y  diversa  de  actividades  hizo  necesario  disponer  de  una  mayor   número  de  directivos,  técnicos  y  empleados  administrativos  y  de  una  sistema  de   coordinación  y  control  que  se  vio  favorecido  por  los  avances  en  las  tecnologías  de   comunicación.   Henri  Fayol  <<  el  verdadero  padre  de  la  ciencia  de  la  administración>>,  fue  el  primer  en   hacer  una  reflexión  teórica,  las  empresas  para  el  llevaban  a  cabo  seis  tipos  de   operaciones:  técnicas,  comerciales,  financieras,  de  seguridad,  contables  y  directivas,  estas   últimas  se  convertían  en  las  más  importantes  a  medida  que  la  empresa  aumentaba  su   escala  de  operaciones.   A  lo  largo  de  este  período  la  empresa  multifuncional  se  convirtió  en  la  estructura   predominante  de  las  grandes  empresas  en  la  mayoría  de  los  países.   La  difusión  de  la  empresa  multifuncional  acrecentó  aún  más  la  necesidad  de  disponer  de   mecanismos  de  control  y  distribución  de  la  información  dentro  de  la  empresa.   La  demanda  creciente  de  información  por  parte  de  las  empresas  fue  acompañada  de   cambios  en  la  tecnología  para  su  recopilación,  almacenaje  y  distribución:   1) La  máquina  de  escribir  y  las  hojas  impresas  redujeron  el  coste  y  el  tiempo  empleado  en   recopilar  la  información.   2) El  telégrafo  y  luego  el  teléfono  aceleraron  la  velocidad  de  transmisión  de  la  información.   3) Para  almacenar  y  clasificar  la  información  comenzaron    a  generalizarse  las  carpetas   verticales  de  fichas  impresas.   4) El  análisis  de  la  información  se  vio  facilitado  con  la  introducción  de  máquinas  de  sumar,   calculadoras  y  máquinas  tabuladoras.   También  se  produjeron  mejoras  en  la  contabilidad  financiera  y  la  de  costes,  debido  a  la   exigencia  creciente  de  la  banca,  los  mercados  de  valores  y  los  propios  estados  de  una   información  pública  más  exacta  sobre  la  situación  económica  y  financiera  de  las  empresas   que  recurrían  a  la  financiación  externa.  (Du  Pont  fue  pionera  junto  con  una  segmentación   del  mercado).   LA  TENAZ  PERSISTENCIA  DE  LA  EMPRESA  FAMILIAR   La  empresa  familiar  había  sido  la  forma  predominante  durante  los  siglos  modernos  y  la   Primera  Revolución  industrial  pero  su  desaparición  no  se  debe  solo  al  aumento  del   tamaño  de  las  empresas  y  al  cambio  institucional  y  económico,  estas  empresas  siguieron   predominando  en  las  pequeñas  y  medianas  empresas.  El  primer  tercio  del  siglo  XX  estas   empresas  descendieron  de  forma  acusada  debido  a  que  el  capital  se  hizo  indispensable.   Las  empresas    recurrieron  al  mercado  de  capitales,  pero  mantuvieron  el  control  sobre  la   propiedad  y  la  marcha  de  la  empresa  gracias  a  su  posesión  de  acciones  preferentes.   Las  empresas  familiares  no  muestran  una  estructura  o  unos  resultados  sustancialmente   diferentes  a  los  de  otras  empresas.  En  otras  palabras,  es  el  tamaño  y  la  complejidad  de  las   actividades  llevadas  a  cabo  por  las  empresas,  y  no  su  propiedad,  lo  que  determina  su   estructura  organizativa.  Las  empresas  familiares  a  la  hora  de  repartir  dividendos  se  veían   más  tacañas  debido  a    su  menor  solidez  financiera,  que  les  hacía  más  dependientes  de  sus   ingresos.   Uno  de  los  principales  problemas  de  estas  empresas  familiares,  era  la  sucesión  ya  que  era   muy  difícil  nombrar  a  un  predecesor  y  esto  traía  problemas.  Algunos  estudios  actuales   han  relevado  lo  contrario:  “la  familia  desempeño  un  papel  crucial  al  mantener  la   estabilidad  de  la  empresa,  y  las  características  de  la  propiedad  y  la  sucesión  estimularon   más  que  inhibieron  la  innovación  y  el  crecimiento”.    Los  problemas  ocasionados  por  el   relevo  generacional  en  muchas  firmas  familiares,  más  bien  por  la  ausencia  de  un  relevo   eficaz  o  por  la  excesiva  fragmentación  de  la  propiedad  si  los  herederos  eran  numerosos,   han  provocado  que  el  llamado  <<  síndrome  denbrooks>>  (  la  primera  generación  funda  la   empresa,  la  segunda  la  mantiene  y/o  la  expande  y  la  tercera  la  lleva  a  la  quiebra).   Otro  delos  principales  problemas  fue  el  reclutamiento  de  directivos  ya  que  los  criterios  de   sangre  predominaron  sobre  los  estrictamente  profesionales,  aunque  muchos  altos   directivos  de  empresas  gerenciales,  lo  fueron  gracias  a  la  formación,  la  promoción  interna.   En  conclusión,  la  empresa  familiar  se  mantuvo  presente  de  forma  abrumadora  en  el   mundo  de  los  negocios  antes  de  la  Segunda  Guerra  Mundial,  al  menos  en  Europa  y  Japón,   tanto  entre  las  grandes  como  entre  las  pequeñas  empresas,  y  fue,  con  escasas   excepciones,  un  vehículo  del  crecimiento  económico,  Al  igual  que  el  tamaño  no  es  un   indicador  de  excelencia,  tampoco  lo  es  la  forma  de  propiedad.     TEMA  5:  LA  DIFUSIÓN  DEL  CAPITALISMO  GERENCIAL  EN  EUROPA  Y  JAPÓN.  LA  GRAN   EMPRESA  EN  AMÉRICA  LATINA  Y  URSS     El   periodo   de   1945   a   1973   representa   la   edad   dorada   no   solo   del   capitalismo,   sino   también  de  la  gran  empresa  y  la  producción  en  masa.     Europa  Occidental              ↑  el  número  y  tamaño  de  las  grandes  empresas   Estados  Unidos              ↑  su  participación  en  el  producto     Japón                  ↑  el  empleo  total       à  Sin  embargo,  la  distribución  por  países  no  se  altero  respecto  a  la  etapa  anterior:  EEUU,   Gran  Bretaña,  Alemania  Occidental,  Japón  y  Francia  concentraban  el  85%  de  las  grandes   empresas  mundiales.     •   Por   sectores:   petróleo,   automóvil   y   maquinaria   y   material   eléctrico   y   electrónico   concentraban  las  mayores  empresas  del  mundo.     A   principios   de   los   años   60,   la   superioridad   norteamericana   era   evidente   no   sólo   en   las   industrias   capital-­‐intensivas   de   la   Segunda   Revolución   industrial,   sino   también   en   los   nuevos  sectores  muy  intensivos  en  I+D  como  la  electrónica  o  la  informática.   El  capitalismo  gerencial,  cuyo  símbolo  más  visible  era  la  gran  empresa  con  una  estructura   multidivisional   y   una   estrategia   de   diversificación,   se   generalizó   en   EEUU   y   se   extendió,   con  desigual  intensidad,  por  Europa  y  Japón.  Ocurrió  lo  mismo  con  la  producción  en  masa,   lo  que  se  tradujo  en  un  aumento  significativo  de  la  escala  de  producción  y  el  tamaño  de  las   plantas   industriales.   Esa   respuesta   más   o   menos   general   en   todos   los   países   se   produjo   ante   Ø Una  competencia  creciente  a  nivel  interno  e  internacional   Ø Un  cambio  tecnológico  en  aceleración   Ø Una   mayor   conciencia   entre   la   dirección   de   empresa   de   la   importancia   del   marketing,   la   investigación  de  mercados  y  la  planificación.     à   No   obstante,   la   difusión   del   capitalismo   gerencial   y   los   métodos   norteamericanos,   en   general,  se  explica  sobre  todo  por  la  clara  situación  de  superioridad  política  y  económica   de   EEUU   al   término   de   la   Segunda   Guerra   Mundial   y   la   propia   labor   difusora   de   la   Administración   norteamericana.   No   es   casual   que   los   países   que   más   imiten   el   modelo   de   administración  de  empresas  norteamericano  sean  la  República  Federal  Alemana  y  Japón,   ambos  dirigidos  en  la  inmediata  posguerra  por  el  Gobierno  de  Estados  Unidos.     à  Paradójicamente,  en  las  mismas  fechas  en  las  que  la  superioridad  de  la  gran  empresa   norteamericana   parecía   más   visible,   a   mediados   de   los   años   60,   comenzó   su   declive   relativo   frente   a   la   competencia   de   Europa   Occidental   y   Japón,   cuyos   sistemas   de   fabricación   y   organización,   aunque   influenciados   por   los   EEU,   no   eran   enteramente   iguales.   En  mayor  medida  incluso  que  en   EEUU     La  “americanización”  de  la  empresa  europea   Fenómeno  que  tiene  su  origen  en  el  Plan  Marshall  (1947)  à  además  de  proporcionar  una   generosa  ayuda  para  la  reconstrucción  de  Europa,  trató  de  impulsar  el  crecimiento  de  la   productividad  de  la  industria  europea  mediante  la  transferencia  de  tecnología  y  métodos   de  dirección  de  empresa  norteamericanos.     El  organismo  central  para  este  objetivo  fue  la  Agencia  Europea  de  Productividad  (EPA,  en   inglés),  de  cuya  iniciativa  surgieron  diversos  centros  nacionales  de  productividad.    Entre   1948  y  1958  à  un  gran  número  de  “misiones  de  productividad”  compuestas  por  miles  de   directivos,   ingenieros,   empresarios,   trabajadores   y   funcionarios   gubernamentales   de   Europa   occidental   visitaron   EEUU   y   viceversa,   todo   ello   coordinado   por   la   EPA.   A   pesar   del   esfuerzo,   no   se   puede   hablar   de   éxito.   La   americanización   no   supuso   un   trasplante   automático  de  los  métodos  de  dirección  y  de  producción  en  masa  a  la  industria  europea,   ya   que   los   europeos   seleccionaros   aquellas   técnicas   y   métodos   que   creían   más   adecuados   e  intentaron  adaptarlos  a  las  características  de  sus  empresas.  Por  otro  lado,  la  EPA  intentó   combatir   y   acabar   con   los   carteles   y   otros   acuerdos   restrictivos   de   la   competencia,   lo   que   provocó  tensiones  y,  a  veces,  enfrentamientos  con  los  empresarios  europeos.   •   Otro   canal   de   transmisión   (además   de   las   “misiones   de   productividad”)   à   sus   filiales   en   Europa,   cuyo   número   creció   de   forma   espectacular   en   este   periodo.   Algunos   analistas   plantearon   que   la   principal   ventaja   de   estas   compañías   radicaba   en   una   organización   y   administración   más   eficiente   que   la   de   las   empresas   europeas.   No   obstante,   las   filiales   no   siempre   adoptaron   todas   las   técnicas   y   sistemas   de   dirección,   y   su   impacto   sobre   el   resto   de  las  empresas  varió  según  los  países:   El   país   europeo   donde   la   convergencia   con   el   “capitalismo   gerencial   competitivo”   norteamericano  fue  más  acentuada  en  este  periodo  fue  el  Reino  Unido.  Hasta  principio  de   los  años  50  el  mercado  interior  estaba  regulado  por  cárteles  que  controlaban  entre  el  50  y   60  %  de  la  producción  manufacturera.  Tras  su  desmantelamiento  se  inició  una  etapa  de   fusiones  y  de  reorganización  empresarial  à     ↑  Tamaño  medio  de  las  grandes  empresas     ↑  Su  participación  en  el  producto  industrial   El  porcentaje  de  grandes  empresas  en  Gran  Bretaña  que  habían  adoptado  una  estrategia   de   diversificación   relacionada   y   una   estructura   multidivisional   en   1970   era   sólo   comparable  al  de  EEUU.  à  Paradójicamente,  la  difusión  del  capitalismo  gerencial  en  Gran   Bretaña   fue   acompañada   de   un   crecimiento   más   lento   de   la   productividad   (en   comparación  a  Europa  Occidental,  EEUU  y  Japón)  y  de  una  pérdida  de  competitividad  de   la   industria   británica   en   su   conjunto.   à   No   obstante,   el   comportamiento   de   todos   los   sectores  no  fue  el  mismo:   ↓   Sectores   como   el   automóvil,   la   siderurgia,   la   construcción   naval   o   la   industria   aeronáutica:  declive.   ↑  Sectores  como  la  química,  el  caucho,  la  industria  farmacéutica,  la  alimentación  y   los   bienes   de   consumo   envasados,   las   grandes   empresas:   retuvieron   su   posición   dominante  y  mantuvieron  en  líneas  generales  su  competitividad.   #  Disparidad  de  comportamientos  sectoriales  que  hace  difícil  ofrecer  una  explicación  de   carácter  general.  Varias  opiniones:   Ø Algunos   creían   que   era   el   intento   de   trasplantar   el   sistema   de   producción   en   masa   norteamericano  a  la  industria  británica  el  factor  causante  de  la  pérdida  de  competitividad.   à  Sin  embargo,  la  adopción  de  la  tecnología  y  la  organización  norteamericanas  fue  mucho   más   limitada   y   selectiva   que   lo   que   el   grado   de   difusión   de   la   empresa   multidivisional   sugiere.   Algunas   mejoras   genéricas   y   perfectamente   aplicables   a   la   industria   británica,   como  el  establecimiento  de  sistemas  de  control  de  calidad,  no  se  pusieron  en  práctica  por   el   escaso   conocimiento   y/o   interés   de   los   empresarios   y   directivos.   Tampoco   se   introdujeron  las  técnicas  de  planificación,  control  financiero  e  investigación  de  mercados   empleadas  por  las  compañías  norteamericanas  por  las  mismas  razones.     Ø En  líneas  generales,  en  aquellos  sectores  donde  el  declive  es  más  pronunciado  se  observa   que   las   empresas   no   llevaron   a   cabo   la   triple   inversión   en   producción,   márquetin   y   dirección.   à   No   obstante,   la   responsabilidad   mayor   debe   achacarse   a   los   empresarios   y   directivos.     Ø Además,  los  niveles  de  cualificación  tanto  de  los  directivos,  de  los  empleados,  como  de  la   mano  de  obra  estuvieron  muy  por  debajo  de  los  de  otros  países  europeos,  Japón  o  EEUU.   La  difusión  de  la  estructura  multidivisional  y  la  estrategia  de  diversificación  fue  más  lenta   en  Europa  continental  debido  a  los  siguientes  factores:     Ø Un  tamaño  medio  menor.   Ø Una  estructura  de  la  propiedad  más  concentrada.   Ø Un  mayor  papel  del  Estado.   àNo  obstante,  existen  algunas  diferencias  entre  los  países.  El  más  influenciado  por  EEUU,   fue  la  República  Federal  de  Alemania  que  se  tradujo  en:   Ø Política  económica  liberal  en  el  exterior.   Ø Defensa  de  la  competencia  interior.   Ø Defensa  en  la  difusión  de  técnicas  norteamericanas  de  gestión  de  empresa.   àNo  hubo,  sin  embargo  una  purga  política  en  la  alta  dirección  de  las  empresas  como  pasó   en  Japón.  Tras  la  guerra  la  administración  norteamericana  impuso  una  política  antitrust   para   acabar   con   el   poder   regulador   de   los   carteles,   pero   el   Gobierno   no   aprobó   una   ley   antitrust   hasta   1957,   que   además   no   fue   muy   efectiva.   A   lo   largo   de   este   periodo   à   ↑   concentración   empresarial,   debido   al   crecimiento   interno   de   las   empresas   y   a   la   combinación  horizontal  a  través  de  fusiones.   Lo  más  destacable  de  la  estrategia  y  estructura  de  grandes  empresas,  junto  al  avance  de  la   estructura   multidivisional   y   la   estrategia   diversificadora,   es   el   mantenimiento   de   la   importancia   de   la   empresa   especializada   en   un   solo   negocio   o   con   un   negocio   dominante,   con   una   estructura   funcional.   à   La   mayor   parte   de   ellas   se   encuentran   en   industrias   pesadas   con   elevados   requerimientos   de   capital   o   en   sectores   con   oportunidades   de   diversificación  muy  limitadas.   Las   grandes   empresas   tendieron   a   especializarse   en   mercados   diferenciados,   pero   complementarios,  aunque  también  cooperaron  entre  sí  mediante  la  creación  de  empresas   mixtas  (join  ventures),  intercambio  de  licencias  y  patentes  y  participaciones  accionariales.   Relaciones  banca-­‐industria  estrechas  à  los  préstamos  bancarios,  junto  con  los  recursos   propios,  financiación  fundamental  à  produjo  que  los  bancos  se  sentaran  en  los  consejos   de   administración   à   sin   participación   en   la   dirección   estratégica,   pero   si   como   mediadores  entre  empresas.   àAlemania  tiene  un  “capitalismo  renano”,  ya  existe  una  colaboración  entre  trabajadores  y   empresarios  y  una  representación  de  los  primeros  en  los  consejos  de  administración  de   las  empresas.  Por  eso  pasa  de  un  “capitalismo  gerencial  cooperativo”  a  renano.   àFrancia  presenta  una  experiencia  peculiar:   1. Tendencias  de  convergencia  con  la  gran  empresa  de  ortos  países  desarrollados:   a. ↑  relevancia  en  la  actividad  económica.   b. ↓   capitalismo   personal   y   pérdida   de   importancia   de   las   familias   en   la   gestión   y   propiedad.   c. ↑  inversión  extranjera  en  Francia  y  de  la  inversión  francesa  en  el  extranjero.   2. La  estrategia  y  estructura  de  la  gran  empresa  también  experimenta  las  mismas  tendencia   que  en  EEUU,  Europa  Occ.,  y  Japón:   a. ↑  diversificación  (en  detrimento  de  la  especialización)   b. ↑  gran  difusión  de  la  estructura  multidivisional   Objetivo:   onvertirlas   en  champions   nationaux,   ara  hacer  frente   a  las  de   En  1C970,   la  diversificación   estaba   menos  gpeneralizada   que  las   EEUU.  norteamericanas     o  británicas.   La  diversificación   se  realizó  dae     la   Consecuencias   de  la  militarización   Sectores:   siderurgia,   química,   materiales  yd  e   construcción,   automóvil,   través   de  fusiones   y  adquisiciones,   c omprendió   tanto   actividad  económica  similares   a   sectores   industria   a eronáutica   y   b anca.   relacionados  como   no  rAlemania,   elacionados   Éstas  etn   uvieron   que   Italia  y  Japón   los  años   30   someterse   a  un  proceso  de  reestructuración  en  los  decenios     1970   y  1080,  apoyadas  por  el  Estado.               Siguiendo  con  Francia,  entre  los  rasgos  distintivos,  la  estrecha  relación  se  tradujo  en:   Ø Nacionalización  de  compañías  privadas.   Ø Creación  de  empresas  públicas   Ø Promoción  de  la  fusión  entre  grandes  compañías  privadas           àItalia  y  España:  dos  características  compartidas:   Ø Intervención  del  Estado  en  la  actividad  económica   Ø Relevancia  del  sector  público  empresarial  (relacionada  con  la  anterior)     àItalia:     Ø Continuidad   de   holdings   como   estructura   preferente   de   los   grandes   grupos   empresariales,  dominados  generalmente  una  familia  à  limitada  intervención   de  la  banca  en  la  financiación  de  la  industria.   Ø Relevancia   de   las   empresas   públicas,   agrupadas   en   torno   a   dos   holdings,   el   Instituto   di   Ricostruzione   Industriale   (IRI)   y   la   Empresa   Nazionale   di   Idrocarburos  (ENI)     Sin   embargo,   a   partir   de   1960   las   grandes   empresas   italianas   han   ido   perdiendo   cuotas  de  mercado,  a  favor  de  las  PYMES.     àEspaña:   durante   la   guerra   civil   y   el   decenio   de   1940   fue   el   periodo   más   negro   de   la   historia  económica  de  los  s.XIX  y  XX.   Ø Autarquía  económica   Ø Intervencionismo  estatal   Ø Creación  de  empresas  públicas   Todo  ello  repercutió  de  manera  muy  negativa  en  las  posibilidades  de  crecimiento  de  las   empresas   privadas,   mientras   que   el   holding   público,   el   Instituto   Nacional   de   Industria   (INI)   crecía   de   manera   espectacular.   A   partir   de   los   años   60à   ↑empresas   privadas,   ↓públicas.   Entre  finales  de  los  40  y  principios  de  los  70,  las  grandes  empresas,  agrupadas  en  grupos   empresariales   estrechamente   vinculados   a   alguno   de   los   grandes   bancos   del   país,   incrementaron  su  tamaño  y  su  participación  en  la  economía  española.  à  El  crecimiento   fue  considerable  en  sectores  como  la  industria  química  y  en  la  fabricación  de  material  de   transporte.   Sin   embargo,   la   industria   española   continuó   dependiendo   tecnológicamente   del   exterior.   Proceso   lento   en   la   adopción   de   sistemas   norteamericanos   de   dirección   y   organización   de   empresas   (varias   misiones   de   productividad).   à   El   fruto   real   de   estos   programas  fue  bastante  limitado,  más  visible  en  empresas  públicas  que  privadas.     En   el   resto   de   países   europeos   también   se   observa   un   incremento   de   las   grandes   empresas   en   este   periodo.   El   capitalismo   cooperativo   al   estilo   alemán,   que   había   Ventajas   competitivas   Similares   a  las   de   Pero  al  mismo  tiempo  obtuvieron:   que   p ermitieron   ↑cuota   Economías  de  escala   sus  competidores   de  mercado   Diversificación         Aprendizaje   predominado   hasta   los   años   40,   comenzó   a   declinar   tras   la   Segunda   Guerra   Mundial,   debido  a  una  política  más  restrictiva  hacia  los  carteles.     El  caso  japonés   Ocupación   norteamericana   tras   la   Segunda   Guerra   Mundial   à   importación   sistemas   de   administración,  tecnología  y  política  industrial  de  EEUU.   El  nuevo  gobierno:   Ø Decretó  la  disolución  de  los  zaibatsus   Ø Purgó   a   los   altos   directivos   de   las   245   mayores   empresas   del   país   pos   su   implicación   en   el   régimen  político  anterior.   Ø Los   sindicatos   obreros   fueron   nuevamente   legalizados   (tras   el   paréntesis   del   gobierno   militar)   Ø Se   creó   un   centro   de   productividad   japonés   à   siguiendo   el   modelo   de   los   centros   europeos   Ø Se  adoptaron  las  técnicas  de  control  de  calidad  norteamericanas.   Como  consecuencia  de  estas  reformas,  una  nueva  generación  de  ejecutivos  más  jóvenes  se   hizo  cargo  de  las  empresas.  Aunque,  a  pesar  de  la  disolución,  los  lazos  entre  las  antiguas   compañías  miembros  de  los  zaibatsus  persistieron,  formándose  “complejos  corporativos”,   en  cuyo  centro  se  podía  encontrar  un  “club  de  presidentes”,  un  gran  banco  encargado  de   la  financiación  de  las  empresas  del  grupo  y  una  gran  compañía  de  comercio  encargada  del   intercambio  de  información  dentro  del  grupo.   Bajo  la  nueva  ley,  la  casa  matriz  ya  no  podía  ser  exclusivamente  una  empresa  holding  à   Se   veía   obligada   a   realizar   alguna   actividad.   à   No   obstante,   esta   empresa   tenía   un   número   variable   de   filiales   à   que   a   su   vez,   tenían   relación   con   múltiples   empresas   proveedoras.   Estas   relaciones   entre   una   casa   matriz   y   sus   filiales,   o   entre   las   filiales   y   sus   proveedoras,   se   denominan   keiretsu.   Se   basan   en   un   acuerdo   de   cooperación   a   largo   plazo,   cimentando   por   intercambios   de   participaciones   accionariales   y   también   capital   humano.   Esta  compleja  estructura  de  red  jerárquica  del  sistema  industrial  japonés  explica  algunas   características   peculiares   de   sus   grandes   empresas   en   relación   con   las   de   otros   países   europeos  o  EEUU:   Ø Un  tamaño  medio  por  lo  general  más  reducido   Ø Una  menos  importancia  de  la  estrategia  diversificadora   Ø Una   tendencia   a   desintegrar   verticalmente   la   adquisición   y/o   elaboración   de   materias   primas  y  componentes  en  beneficio  de  proveedores  externos.   Las   grandes   compañías   si   tendieron   a   crear   canales   de   comercialización   y   distribución,   aunque  una  parte  de  las  ventas  se  hicieron  a  través  de  empresas  filiales.   En  resumen,  las  empresas  japonesas  en  este  periodo  fueron,  por  regla  general:   Ø Más  pequeñas   Ø Menos  integradas  verticalmente   Ø Diversificación  más  reducida           La  fuerte  inversión  en  capital  físico  y  humano  de  las  empresas   La  flexibilidad  de  este  sistema  de  red  jerárquica       Conclusiones,  la  densidad  de  relaciones  de  keiretsu  en  la  industria  japonesa,  junto  con  el   importante   papel   del   Estado,   permitieron   calificar   el   capitalismo   japonés   como   un   capitalismo   gerencial   cooperativo,   que   al   mismo   tiempo   permitió   y   estimuló   la   competencia  entre  las  diferentes  empresas.         Estados  Unidos:  de  la  hegemonía  incontestable  al  liderazgo  amenazado:   Entre   fin   de   Segunda   Guerra   Mundial   y   principios   de   los   años   60   à   etapa   de   mayor   expansión  y  prosperidad.   Sin   embargo,   a   partir   de   entonces,   ↓   en   todos   los   sectores   industriales   a   causa   de   la   creciente  competencia  europea  y  japonesa.     La  expansión  de  las  empresas  multinacionales     El   término   “empresa   multinacional”   surgió   en   estados   unidos   en   1960   para   definir   aquellas   empresas   que   poseían   y   controlaban   activos   productivos   en   más   de   un   país.   Servan-­‐Shreiber  planteaba  que.  De  no  remediarse,  la  tercera  potencia  económica  mundial,   por  detrás  de  EEUU  y  la  URSS,  iba  a  ser  el  conjunto  de  multinacionales  norteamericanas   que  operaban  en  Europa.     Orígenes  y  crecimiento  hasta  los  años  treinta     La   aparición   de   las   EMNS   (empresas   multinacionales)   tiene   lugar   a   partir   de   1870,   por   varios  factores:   -­‐  La  tecnología  de  la  segunda  Revolución  Industrial  permite  à  incrementar  la  capacidad   productiva   de   las   empresas,   mejoras   en   transporte   y   comunicaciones,   más   competencia   y   capacidades  organizativas  (en  producción,  distribución  y  dirección).   -­‐  Diferentes  empresas  llegan  a  la  cima  de  sus  sectores  à  buscan  ampliar  mercados  puesto   que  su  capacidad  productiva  se  lo  permite.   -­‐   Importancia   de   los   factores   de   localizaciónà   aumento   del   tamaño   de   los   mercados   nacionales,  expansión  colonial  de  las  potencias  europeas  (busca  de  mercados  y  recursos)     Distribución  de   la  inversión   directa  en  el   extranjero  por   país.   1914-­‐1971   Las  primeras  empresas  que  decidieron  invertir  en  el  extranjero  eran  europeas  puesto  que   el  limitado  tamaño  de  sus  respectivos  mercados  nacionales  las  impulsó  a  crecer  hacia  el   exterior:   -­‐  en  el  sector  de  bienes  de  consumo  (Unilever,  Procter  &  Gamble,  Colgate,  Coca-­‐Cola…)  la   principal   razón   fue   el   deseo   de   querer   controlar   la   calidad   del   producto   y   la   desconfianza   hacia  los  posibles  fabricantes  nacionales.   -­‐   en   sectores   como   minería,   siderurgia,   petróleo   o   caucho   (   Río   Tinto,   De   Beers,   Krupp,   Dunlop,   Shell…)   las   empresas   invirtieron   en   el   extranjero   no   para     conseguir   nuevos   mercados,   sino   para   obtener   materias   primas   que   no   existían   en   su   país   de   origen;   la   integración   vertical   (frente   a   la   subcontratación   a   empresas   externas)   les   permitió   adquirir  unos  activos  estratégicos,  disponer  de  un  flujo  continuo  de  materias  primas  y/o   eliminar  la  amenaza  de  conductas  oportunistas  por  parte  de  las  empresas  autóctonas.   -­‐   en   el   sector   de   los   servicios   (   transporte,   comercio,   banca   y   seguros)   las   empresas   querían  facilitar  las  actividades  primarios  o  manufactureras.     Las   ENMS   se   establecieron   en   Europa,   Norteamérica,   Japón,   Sudáfrica   y   Oceanía.   La   inversión   se   centro   en   4   sectores:   adquisición   de   materias   primas   (55%),   ferrocarriles   (20%),   industria   (15%)   y   distribución   (10%).En   el   periodo   de   entre   guerras   EEUU   aumenta   su   participación   en   el   extranjero   en   deterioro   de   otros   países   (sobretodo   de   Alemania).   Tras   la   primera   guerra   mundial   la   presencia   de   empresas   americanas   en   Europa   fue   más   visible,   las   primeras   empresas   fueron   las   fabricantes   de   maquinaria   ligera,   pero   a   partir   de   1919   fueron   las   de   productos   alimenticios   y   químicos   de   consumo   las   que   protagonizaron   la   gran   mayoría   de   las   iniciativas.   El   método   empleado   para   su   instalación   también   cambió:   antes   de   la   guerra   había   sido   la   creación   de   nuevas   factorías;   después  fue  sobre  todo  la  compra  de  empresas  locales.       Países desarrollados 1914 1938 1960 1971   EEUU 18,5 27,7 49,2 48,1   Canadá Reino Unido Alemania Francia Bélgica Italia Holanda Suecia Suiza Otros países desarrollados Rusia Japón Australia, N.Zelanda otros.
1 45,5 10,5 12,2 - 2,7 39,8 1,3 9,5 - 8,7 13,3 2,1 0,1 1,3 neg.
1,7 2,8 1,1 neg.
La  expansión  a  partir  de  los  años  cincuenta     3,8 16,2 1,2 6,1 1,9 1,6 10,5 0,6 3 3,8 13,8 4,2 4,2 1,4 1,7 8 1,4 5,5 0,7 2,2 1,8 2,6 1,4 1,4                     La   depresión   de   los   años   treinta,   primero,   y   la   segunda   guerra   mundial   después,   repercutieron   negativamente   sobre   la   inversión   exterior   en   general   y   sobre   las   actividades  de  las  EMNS  en  particular.  A  partir  de  los  años  50  las  EMNS  experimentaron   su   mayor   expansión,   tanto   por   número   como   por   capital   invertido.   Es   ahora   también   cuando   EEUU   se   convierte   en   el   principal   exportador   neto   de   capital,   superando   largamente   a   Gran   Bretaña   y   al   resto   de   países   europeos.   En1960   EEUU   absorbe   casi   la   mitad   de   la   inversión   extranjera   directa,   porcentaje   que   mantiene   diez   años   más   tarde.   El   fenómeno   de   la   descolonización   y   las   nuevas   políticas   de   nacionalización   seguidas   por   los   nuevos  países  independientes  explican  el  cambio  de  destino  de  la  inversión  directa  en  el   extranjero,  que  se  dirige  mayoritariamente  a  los  países  desarrollados.  Las  EMNS  de  EEUU,   Europa   occidental   y   suecia   dominaron   los   sectores   intensivos   de   tecnología   y   en   información;   las   del   Reino   Unido   los   bienes   de   consumo   envasados   y   las   finanzas.   En   Japón,   hasta   el   decenio   de   1970,   la   mayor   parte   de   las   inversiones   se   dirigen   a   los   textiles   y  los  metales  primarios.   A  partir  de  1960  las  firmas  de  EEUU  empiezan  a  perder  cuota  de  mercado  en  beneficio  de   las   EMNS   europeas   y   japonesas,   las   tres   primera   ventajas   de   las   EMNS   británicas   en   el   periodo   1960-­‐1983   fueron,   en   este   orden,   la   superioridad   tecnológica,   la   capacidad   directiva  y  la  posesión  de  marcas  reconocidas.      Las  diversas  apariencias  del  empresario  dentro  de  la  gran  empresa     El   establecimiento   de   una   estructura   multidivisional   trajo   consigo   la   creación   de   una   oficina   central   cuyos   directivos   no   estaban   implicados   en   las   operaciones   corrientes   de   la   empresa,   sino   en   la   dirección   estratégica   a   medio   y   largo   plazo.   Así   pues,   la   difusión   de   la   estructura   multidivisional   (basada   en   divisiones   que,   a   su   vez,   pueden   dividirse   en   unidades   de   negocio)   y   la   creciente   especialización   entre   dirección   baja,   media   y   alta,   convirtieron  al  empresario  en  un  alto  ejecutivo  (  estos  concentraron  la  gran  mayoría  de   las  funciones  empresariales).  Para  Chandler  la  alta  dirección  tiene  2  funciones:  la  primera   era  empresarial  (su  objetivo  era  crear  valor    para  la  empresa  y  consistía  en  formular  una   estrategia  de  crecimiento  a  medio  y  largo  plazo  basada  en  las  capacidades  organizativas   existentes).   La   segunda     era   administrativa   y   tenia   por   objetivo   prevenir   o   limitar   pérdidas   y   consistía   en   controlar   y   evaluar   el   comportamiento   y   los   resultados   de   las   diferentes  divisiones.   Para   Galambos,   la   función   del   alto   ejecutivo   en   todas   las   empresas   era   formular   una   estrategia   que   asegurase   un   balance   equilibrado   entre   la   eficiencia   de   la   empresa   ,   su   innovación  y  su    control  del  mercado.         La  empresa  familiar     Muchas   grandes   empresas   perdieron   su   carácter   familiar,   convirtiéndose   en   compañías   gerenciales.   No   obstante   ,   la   empresa   familiar   sigue   siendo   mayoritaria   en   el   sector   de   las   PYME’s  y  en  algunas  de  las  mayores  empresas.  En  EEUU  1  de  cada  5  o  6,  en  el  reino  unido   50%   en   1950,   30%   en   1970.   En   1976,   cerca   de   la   mitad   de   las   250   mayores   empresas   británicas   estaban   controladas   por   sus   propietarios   y   una   tercera   parte   de   ellas   mantenían  elementos  significativos  de  control  familiar.     En  Alemania  1  de  cada  6  grandes  empresas  era  familiar  en  1960.   En  Francia  30%  entre  1950-­‐1960.   La   empresa   familiar   continuó   siendo   un   medio   de   entrada   al   mundo   de   los   negocios   en   casi   todos   los   países,   más   aún   en   países   seguidores,   donde   el   capitalismo   gerencial   estaba   menos  desarrollado.  La  mitad  de  las  100  mayores  empresas  italianas  estaban  controladas   por  familias.     La  suerte  diversa  de  las  PYMES,  los  distritos  industriales  y  la  especialización  flexible     Las   PYMESà   importancia   del   empresario,   tendencia   descendente   de   su   número   y   participación  en  el  empleo  y  el  producto  hasta  mediados  de  los  años  setenta.   En   sectores   madurosà   especialización   de   las   PYMES   en   la   fabricación   de   productos   de   calidad   para   nichos   de   mercado   diferenciado   o   como   proveedoras   para   empresas   de   mayor  tamaño.   En  industrias  jóvenesà  Las  PYMES  son  el  medio  habitual  de  entrada  al  sector.   En  sectores  como  la  máquina-­‐herramienta,  electrónica  o  informáticaà  trabajadores  muy   cualificados  abandonan  las  empresas  donde  estaban  empleados  y  crean  otras  nuevas.     Las   PYMES   prevalecieron   en   aquellos   sectores   en   los   que   continuo   el   predominio   de   la   lógica  productiva  de  la  especialización  flexible.   En   EEUU,   Europa   occidental   y   Japónà   se   mantuvo   una   estructura   industrial   compuesta   por   PYMES   muy   especializadas,   con   una   gama   relativamente   amplia   de   productos   y   que   emplean  a  mano  de  obra  muy  cualificada.   Sector   artesanal   alemán   (“Handwerk”)à   Alemania   tiene   una   estructura   industrial   compuesta  por  un  número  reducido  de  empresas  de  tamaño  mediano  e  incluso  grande  y   un  gran  número  de  pequeñas  empresas  que  se  engloban  en  este  país  dentro  de  este  sector   (  el  de  fabricación  de  máquinas-­‐herramienta.   Distrito  industrialà  Italia  1950-­‐1960,  zona  de  Emilia-­‐Romaña,  esta  zona  quedó  destruida   por  la  guerra  y  apenas  recibió  fondos  del  plan  Marshall,  la  reconstrucción  económica  se   basó  en  una  estructura  industrial  flexible  dominada  por  pequeñas  y  medianas  empresas   especializadas   con   un   elevado   grado   de   subcontratación   horizontal   y   vertical,   y   con   una   intensa   cooperación   interempresarial   en   la   financiación,   la   distribución   de   sus   productos,   algunas   actividades   de   I+D   y   la   formación   de   la   mano   de   obra.   Las   razones   del   éxito   fueron:  la  existencia  de  tradición  industrial  y  una  oferta  de  mano  de  obra  cualificada.   En   EEUU,   los   sectores   de   alta   tecnología(electrónica,   aeronáutica,   informática)   se   concentraron  en  una  serie  de  regiones  concretas  (  Silicon  Valley,  Los  Ángeles,  Ruta  128)   donde  surgieron  centros  de  investigación  y  empresas  especializadas  relacionadas  entre  sí   vertical  y  horizontalmente.     Las  diferentes  caras  de  intervención  del  Estado    Las  variantes  nacionales  de  las  políticas  keynesianas  en  los  países  desarrollados     Tras   la   segunda   guerra   mundial   los   EEUU   y   Europa   occidental   pusieron   en   marcha   de   forma  concertada  con  empresarios  y  sindicatos,  una  economía  mixta  tendente  a  promover   el  crecimiento  económico  y  asegurar  el  pleno  empleo.   Esta  política  de  corte  keynesiano  otorgaba  un  papel  básico  al  Estado  y  al  sector  público  a   través   de   las   políticas   fiscal,   monetaria   y   de   gasto.   Éstas,   de   carácter   anticíclico,   contribuyeron   a   promover   la   estabilidad   y   el   crecimiento   económico.   El   gasto   público   aumentó  en  todos  los  países,  mucho  más  en  Europa  (40%  del  PIB  en  los  años  70,  EEUU  y   Japón  30%).  Otros  rasgos  distintivos  de  la  política  económica  y  la  intervención  del  Estado   en  este  periodo  fueron  la  expansión  de  un  sector  público  empresarial  y  el  uso  creciente  de   mecanismos  de  planificación  económica.   Las   primeras   empresas   públicas   en   Europa   surgieron   de   la   transformación   de   antiguos   servicios  públicos  ofrecidos  por  el  Estado  o  los  municipios  (transportes,  comunicaciones,   abastecimiento  de  aguas…)  o  también  de  monopolios  como  el  tabaco.  Entre  1914  i  1939   los   estados   promovieron   la   creación   de   empresas   públicas   en   nuevos   sectores   productivos,   en   la   mayor   parte   de   los   casos   por   motivos   estratégicos   y   militares.   Otra   forma   de   creación   de   empresas   públicas   fue   la   nacionalización   de   empresas   o   sectores   productivos  de  propiedad  privada,  especialmente  en  los  transportes  y  comunicaciones  y   en  el  sector  energético.   Energía,   transportes   y   comunicaciones   son   los   sectores   donde   el   peso   de   la   empresa   pública   es   mayor,   tanto   en   relación   al   conjunto   del   sector   público   empresarial   como   al   sector  privado.   Las  empresas  públicas  difieren  de  las  privadas  en  que  su  propietario  es  el  estado,  quien  es   el   encargado   de   nombrar   y   vigilar   la   actuación   de   los   directivos.   Ello   implicó   unos   objetivos   de   los   propietarios   y   unas   relaciones   de   agencia   diferentes   y   unos   incentivos   generalmente  más  bajos  que  los  de  las  empresas  privadas.   Franciaà  las  empresas  públicas  tuvieron  un  papel  motor  en  la  innovación  tecnológica,  la   introducción   de   nuevos   métodos   de   gestión   y   administración   y   la   orientación   hacia   el   exterior,  aunque  sus  resultados  fueron  muy  dispares.   Reino  Unidoà  las  empresas  de  este  país  fueron  también  pioneras  en  aplicar  los  sistemas   de  dirección  norteamericanos.   Italia   y   Españaà   la   intervención   del   estado   fue   mucho   más   acusada,   aunque   en   el   caso   español  el  tamaño  del  sector  público  empresarial  fue  más  reducido.  Destacan  los  pobres   resultados  de  empresas  de  ambos  países  debido  a  erróneas  políticas  empresariales  más   basadas  en  criterios  políticos  que  en  económicos.   EEUU  y  Japónà  intervención  del  estado  a  través  del  ministerio  de  comercio  internacional   e  industria  (MITI),  quien  regulaba  los  cambios  de  moneda,  la  importación  de  tecnología,  la   concesión   de   ayudas   fiscales   y   crediticias   a   las   empresas   o   la   protección   del   mercado   interior.  La  política  del  MITI  facilitó  la  transferencia  de  tecnología  y  estimuló  el  desarrollo   de   industrias   jóvenes   como   la   electrónica   y   la   informática,   a   la   vez   que   en   menor   medida,   protegió   a   industrias   maduras   como   la   siderometalúrgica   y   el   automóvil.   EEUU   hace   hincapié   en   la   política   anti-­‐trust   defendida   por   Brandeis,     por   ello   el   estado   actuó   sobretodo   en   la   política   industrial   y   la   regulación   de   los   mercados.   La   actuación   del   gobierno  se  dirigió  contra  los  trust  y  las  fusiones  verticales  y  horizontales.     Las  empresas  de  las  economías  de  planificación  estatal     La  creación  de  la  URSS  surgida  tras  la  revolución  de  1917  (  la  expansión  de  este  modelo   político   y   socioeconómico:   dictadura   del   partido   único   y   economía   socialista   y   planificada)  constituye  uno  de  los  hechos  más  importantes  de  esta  centuria.   Algunos  autores  plantean  que  no  se  puede  aplicar  el  concepto  de  empresa    a  este  tipo  de   economías  porque:  1)  la  propiedad  de  todos  los  medios  de  producción  está  en  manos  de   un  solo  agente  (  el  estado)  y  2)  los  mecanismos  de  mercado  han  sido  reemplazados  por  la   planificación  del  Gobierno.   Rusia:  en  1910  el  53%  de  la  población  activa  trabajaba  en  grandes  empresas,  las  mayores   empresas   eran   sociedades   por   acciones   que   operaban   como   sindicatos   de   ventas   a   comisión,   sectores   oligopolizados   y   posterior   nacionalización   de   las   empresas   y   transformación   en   trusts.   Etapa   1   (   1921-­‐1929)   :   las   empresas   operan   bajo   precios   de   mercado,   el   80%   del   beneficio   para   el   estado,   este   financia   las   grandes   inversiones   de   las   empresas   (   plantas   y   maquinaria).   Etapa  2  (1929-­‐1953):  con  la  dictadura  de  Stalin  el  estado  fija  los  precios,  los  salarios  y  la   identidad  de  sus  proveedores  y  clientes.  Las  empresas  ya  no  persiguen  el  beneficio  sino   los   objetivos   de   producción   previamente   determinados   por   el   estado.   En   un   sistema   de   estas   características   la   orden   suplantó   la   iniciativa   empresarial,   la   disciplina   reemplazó   la   motivación  y  la  burocracia  sustituyó  a  los  mecanismos  de  mercado.   La   dureza   del   régimen   (hacia   los   empleados   de   las   grandes   empresas   sobretodo)   provocó   que  la  productividad  disminuyese  a  la  vez  que  aumentaba  el  numero  de  convictos.  Existe   una  gran  disciplina  laboral,  si  un  empleado  llegaba  tarde  20  minutos  (  en  1932)  este  era   despedido  y  desahuciado  de  su  casa,  también  se  le  retiraba  la  tarjeta  de  racionamiento.   El   elevado   grado   de   despilfarro   de   esta   economía   se   tradujo   en   una   desaceleración   del   crecimiento  económico,  evidente  a  mediados  de  los  años  cincuenta  tanto  en  la  URSS  como   en   el   conjunto   de   la   Europa   oriental.   Las   reformas   introducidas   a   la   muerte   de   Talin   persiguieron   otorgar   una   mayor   autonomía   operativa   a   las   empresas   y   restablecer,   parcialmente,   el   sistema   de   precios   para   los   intercambios   intra   e   interindustriales.   Los     beneficios   se   convirtieron   de   nuevo   en   el   criterio   del   éxitoàaumenta   la   autonomía   financiera  de  las  empresas.   Etapa   3   (   1953-­‐1991)   :   A   partir   de   la   década   de   1960   tuvo   lugar   una   reorganización   industrial   en   la   URSS,   a   través   de   la   creación   de   asociaciones   de   producción,   concentraciones  horizontales  que  en  1980  representaban  la  mitad  de  la  producción  y  el   empleo   industrial.   Estas   empresas   multiunitarias,   que   adoptaron   la   estructura   de   departamentos   funcionales,   tenían   tres   rasgos   formales   distintos   de   las   empresas   capitalistas:  no  hay  consejo  de  administración;  escasa  importancia  de  los  departamentos   de   marketing,   compras   y   finanzas   (   prioridad   en   I+D);   y   existencia   de   departamentos   encargados   de   construcción   y   reparación   de   plantas   y   maquinaria,   edición,   departamentos  encargados  de  proveer  bienes  y  servicios  a  los  trabajadores.   La   estructura   industrial   siguió   estando   dominada   por   las   grandes   empresas,   cuya   participación   en   el   empleo   y   en   el   producto   fue   mucho   mayor   que   en   cualquier   país   occidental.   Las   pequeñas   empresasà   menos   numerosas   y   con   mayores   costes,   llevaron   a   cabo   estrategias  de  producción  en  masa.   En  1954  se  deroga  el  decreto  de  1940  que  obligaba  a  cada  empleado  a  permanecer    fijo  en   su  sitio  de  trabajoà  aumento  de  la  rotación  de  empleados  y  fuga  de  muchos  de  ellos.     El  mundo  de  los  negocios  :  empresarios  y  directivos        Propiedad,  dirección  y  orígenes  sociales     A   pesar   del   crecimiento   de   las   empresas   propiedad   y   dirección   continuaron   siendo   dos   facetas   muy   unidas   ya   que:   1)   los   antiguos   propietarios   o   sus   herederos   no   siempre   abandonaron   las   tareas   directivas   y   2)   los   nuevos   directivos   aunque   no   tuvieran   originalmente   ninguna   relación   con   el   accionariado   de   la   empresa   vieron   como   un   porcentaje  cada  vez  más  elevado  de  sus  retribuciones  se  pagó  mediante  una  participación   en   la   misma.   En   1970   en   EEUU   el   45%   de   los   consejeros   delegados   de   las   mayores   empresas   norteamericanas   eran   hijos   de   presidentes,   consejeros   o   fundadores   de   empresas.   Entre   1940   y   1963   los   ingresos   de   los   altos   directivos   vía   acciones   fueron   cuatro   veces   superiores   a   sus   salarios   después   de   impuestos.   Al   igual   que   en   EEUU   la   mayoría   de   los   altos   directivos   de   las   empresas   europeas   procedían   de   familias   ya   relacionadas   con   el   mundo   de   los   negocios   en   su   calidad   de   empresarios,   directivos   y   profesionales   muy   cualificados.   En   1972   el   44%   de   los   grandes   empresarios   británicos,   el   58%  de  los  franceses  y  el  32%  de  los  alemanes  eran  hijos  de  empresarios.  Sin  embargo,   sólo   una   pequeña   parte   de   estos   heredaban   la   empresa   o   los   puestos   de   sus   padres,   el   resto   se   empleaba   en   otras   empresas.   Este   fenómeno   se   inicia   tras   la   segunda   guerra   mundial,  especialmente  en  las  grandes  empresas,  y  ha  continuado  hasta  nuestros  días.   En  Francia  el  porcentaje  de  herederos  que  alcanzan  puestos  de  alta  dirección  disminuyó   de  un  66%  en  1956  a  un  14%  en  1982.   En  España  a  principios  de  los  60  un  60%  de  los  empresarios  de  la  industria  eran  hijos  de   empresarios   y   un   15%   de   profesionales.   Sin   embargo,   la   proporción   de   herederos   era   muco  más  importante;  un  46%.   En   Suecia,   las   grandes   empresas   siguieron   estando   controladas   por   sus   propietarios,   a   pesar   del   crecimiento   del   número   de   accionistas   y   de   una   mayor   dispersión   de   las   acciones.   A   a   diferencia   de   lo   que   ocurrió   en   EEUU,   la   retribución   en   acciones   de   las     grandes   compañías  europeas  solo  fue,  en  el  mejor  de  los  casos,  un  complemento  del  salario,  nunca   llegó  a  equivaler  a  una  parte  d  sustancial  de  éste,  tampoco  estuvo  relacionada  con  el  valor   del  merado  de  la  empresa.   En   Japón   los   gerentes   asalariados   fueron   promovidos   a   la   presidencia   de   las   grandes   empresas,   en   buena   medida   por   la   purga   de   altos   directivos   que   los   norteamericanos   impusieron  al  acabar  la  segunda  guerra  mundial.  En  1975,  41  de  los  66  presidentes  de  las   mayores  empresas  japonesas  habían  sido  anteriormente  gerentes  de  las  mismas,  Es  ahora   cuando   se   puede   hablar   de   generalización   de   la   empresa   gerencial   en   Japón.   R.   Dore   ha   destacado  que  los  altos  directivos  japoneses  son  empleados  asalariados  sin  relación  con  la   propiedad  cuya  retribución  se  basa  en  el  salario  y  los  incentivos  se  basan  en  la  promoción   a  largo  plazo.     La  formación  de  los  ejecutivos  y  directivos  profesionales     Los   fenómenos   apuntados   en   el   periodo   anterior   (crecimiento   del   número   de   directivos   profesionales   y   mejora   de   su   formación)   se   generalizan   por     completo   en   el   mundo   de   los   negocios.  El  número  de  empleados  administrativos  respecto  al  de  trabajadores  continuó   aumentando:  entre  1950  y  1970  su  porcentaje  respecto  al  de  los  trabajadores  pasó  del  24   al  30  %  en  EEUU,  del  21  al  36%  en  gran  bretaña  y  entre  1959  del  15  al  21  en  Alemania.     El  crecimiento  del  tamaño  de  las  empresas  y  la  gama  de  sus  actividades,  la  complejidad   cada   vez   mayor   de   su   estructura   organizativa   y   la   relativa   estabilidad   en   las   relaciones   laborales  desplazaron  la  preocupación  de  los  directivos  de  la  organización  del  trabajo  a   la  organización  y  el  diseño  de  la  empresa.   El   número   y   el   porcentaje   de   directivos   con   formación   universitaria   creció,   aunque   su   especialización  fue  desigual  según  los  países.  Los  directivos  procedían  en  su  mayoría  de   las   facultades   de   ciencias   e   ingeniería   seguidos   a   cierta   distancia   por   otras   disciplinas   como  el  derecho.  No  obstante  se  empieza  a  difundir  el  modelo  americano  de  la  escuela  de   negocios,  donde  se  da  una  formación  más  acorde  a  los  directivos.   En  1950  en  EEUU  las  tres  cuartas  partes  de  los  consejeros  y  presidentes  de  los  consejos   de   administración   de   las   grandes   empresas   tenían   una   formación   universitaria,   predominantemente   en   ingeniería   y   leyes,   seguidas   a   distancia   por   ciencias   y   administración  de  empresas.   Entre   1948-­‐1952   y   1968-­‐1972   se   produce   un   cambio   significativo   en   la   formación.   Cualificación   y   reclutamiento   de   los   altos   ejecutivos   y   presidentes   de   las   grandes     compañías   de   EEUU.   El   número   de   presidentes   con   una   formación   en   el   área   legal   y   financiera  aumentó  en  mas  del  50%,  mientras  que  disminuyó  casi  un  20%  el  de  aquellos   con   una   formación   técnica.   En   1973-­‐1977,   un   33%   de   los   presidentes   de   las   100   mayores   empresas   procedían   del   área   legal   y   financiera,   otro   33%   del   área   de   fabricación,   un   20%   al   área   del   marketing   y   el   14%   restante   de   otras.   Predomina   en   este   periodo   el   reclutamiento  de  directivos  externos  por  contra  de  la  promoción.   La  imagen  del  alto  directivoà  individuo  no  especialmente  familiarizado  con  el  sector  en   particular,   que   podía   dirigir   cualquier   tipo   de   empresa   mediante   la   aplicación   de   controles   financieros,   una   adecuada   planificación   de   la   cartera   de   inversiones   y   una   estrategia  dirigida  por  el  mercado.   En  1970  el  94%  de  los  altos  ejecutivos  norteamericanos  tenían  un  título  universitario,  el   89%  de  los  franceses  y  japoneses,  el  78%  de  los  alemanes  y  el  40%  de  los  británicos.   Las   primeras   escuelas   de   negocios   del   reino   unido   se   crearon   en   el   decenio   de   1960.   A   pesar   del   progreso   de   la   educación   universitaria,   persistió   entre   los   empresarios   británicos   una   notable   preferencia   por   la   educación   práctica   más   que   por   la   formal.   El   carácter   y   la   capacidad   de   liderazgo   eran   atributos   más   valorados   que   la   competencia   técnica.   En  Alemania  las  facultades  de  ciencias,  ingeniería  y  la  institución  equivalente  a  la  escuela   de   negocios   norteamericana,   de   Business   economics,   formaron   a   la   mayor   parte   de   empresarios  y  directivos,  estas  facultades  apenas  se  influenciaron  del  modelo  americano.   Por  su  nivel  de  educación,  los  empresarios  franceses  eran  sin  duda  los  más  cualificados  de   toda   Europa,   los   diferentes   datos   para   este   periodo   señalan   que   más   del   90%   de   ellos   eran   titulados   universitarios,   la   gran   mayoría   en   ciencia   e   ingeniería.   A   partir   del   decenio   de   1960   en   adelante   la   proporción   de   graduados   en   escuelas   de   negocios   a   la   americana   (   la   mas   importante   la   École   de   Hautes   Études   Commerciales)   se   incrementó   notablemente   en  los  puestos  de  alta  dirección  de  las  empresas  industriales.   En  Italia  no  hubo  un  avance  significativo  de  las  escuelas  de  negocios  dentro  del  sistema   universitario.   En   España,   una   tercera   parte   de   los   empresarios   de   la   industria   a   principios   de   los   60   tenía  estudios  universitarios,  siendo  los  de  ingeniería  los  mas  abundantes;  un  22%  tenía   sólo  estudios  primarios  y  un  43%  estudios  medios.  La  comisión  nacional  de  productividad   dictó  cursos  para  mandos  intermedios  e  impulsó  la  creación  e  impulsó  con  la  ayuda  del   ministerio   de   industria,   la   escuela   de   organización   industrial   en   Madrid   y   la   administración  de  empresas  en  Barcelona.   Con  un  nivel  superior  o  similar  se  encontraban  los  empresarios  y  directivos  de  Japón,  tras   la   segunda   guerra   mundial   y   hasta   finales   de   los   años   cincuenta,   los   japoneses   trasplantaron  los  sistemas  de  formación  norteamericanos,  especialmente  las  escuelas  de   negocios,  a  su  país.  La  formación  universitaria  era  un  requisito  básico  para  acceder  a  los   mejores  puestos  en  las  mejores  empresas.  El  papel  de  la  formación  interna  efectuada  por   las  propias  empresas  fue  muy  importante  además  de  la  identificación  con  la  cultura  y  la   imagen  de  la  empresa.     Los  cambios  en  la  organización  del  trabajo  y  las  relaciones  laborales        Del   trabajador   autómata   al   trabajo   humanizado.   La   difusión   del   modelo   de   relaciones   humanas.     La  organización  científica  transformó  la  naturaleza  del  trabajo  en  las  industrias  basadas   en   la   producción   en   masa.   Pero   no   solucionó   la   conflictividad   entre   trabajadores   y   empresarios  ni  fue  capaz  de  proporcionar  una  ideología  para  el  pensamiento  directivo.  En   Preludio  de  una  severa  crisis   económica  hasta  mediados  de  los   80   EEUU,  la  sindicación  y  la  conflictividad  laboral  alcanzaron  un  momento  álgido  durante  la   segunda  guerra  mundial:  la  mayor  parte  de  las  numerosas  huelgas  en  estos  años  se  dirigió   contra   las   medidas   de   disciplina   interna   de   las   empresas   asociadas   a   la   producción   en   cadena.   La   escuela   de   relaciones   humanas   que   surgió   en   EEUU   en   este   periodo   de   entreguerras,   intentó   remediar   las   insuficiencias   del   taylorismo   y   la   situación   de   fuerte   conflictividad  laboral  en  las  fábricas.   Esta   escuela   concebía   a   la   empresa   como   una   organización   cuyo   buen   funcionamiento   dependía   de   la   cooperación   constante   de   directivos   y   trabajadores.   Para   la   escuela   de   relaciones  humanas  el  trabajador  no  era  un  individuo  que  vendía  su  fuerza  de  trabajo  a   cambio   d   un   salario,   sino   una   persona   que   se   identificaba   con   un   grupo   y   tenía   dependencias  emocionales.  Era  función  de  los  directivos  comprometes  a  los  trabajadores   con   los   objetivos   de   la   empresa   y   crear   una   cultura   de   empresa   asumida   por   todos   los   trabajadores.  El  centro  más  importante  de  esta  escuela  fue  la  Universidad  de  Harvard,  de   donde   salieron   las   figuras   más   destacadas,   entre   ellas   las   de   Elton   mayo   y   Chester   Barnard.   Los  sistemas  basados  en  las  relaciones  humanas  tuvieron  una  rápida  difusión  en  EEUU:  en   1946   más   del   60%   de   todas   las   empresas   y   más   del   90%   de   las   compañías   con   más   de   5000   trabajadores   habían   creado   un   departamento   de   personal.   Este   departamento   se   encargaba  de  poner  en  práctica  técnicas  tales  como  las  entrevistas  con  los  trabajadores,   crear   grupos   de   discusión,   fomentar   la   dinámica   de   grupo   y   la   participación   de   los   trabajadores   en   la   mejora   de   la   empresa,   y   de   editar   revistas   y   boletines   de   empresa   (   para  fomentar  la  cultura  corporativa).   Para   los   directivos   y   empresarios   norteamericanos   los   principios   del   modelo   de   relaciones   humanas   humanizaban   las   condiciones   de   trabajo   en   las   industrias   de   producción  en  masa.  Reducían  las  condiciones  de  trabajo  en  las  industrias  de  producción   en  masa,  reducían  la  conflictividad  laboral  e  incluso  se  convirtieron  en  una  ideología  para   combatir   las   ideas   socialistas   y   comunistas.   Su   principal   difusora   fue   la   American   Management  Association  creada  en  1923.           TEMA  6:  SEGUNDA  RUPTURA  INDUSTRIAL  (1973-­‐…)     A   partir   de   1973   desaparece   la   etapa   precedente   de   certidumbre,   crecimiento   y   estabilidad.   • • Desmantelamiento  patrón  oro-­‐dólar   Crisis  petrolífera   Momentos  destacados  del  periodo:   § § § Desplazamiento  del  comercio  y  la  producción  al  este  de  Asia   Inestabilidad  política  mundial  (final  de  la  Guerra  Fría)   Cambios  tecnológicos:  (Segunda  Ruptura  Industrial)   Ø Revolución  de  los  sistemas  de  producción,  distribución  y  comunicación.   Ø Creación  de  un  mercado  global  de  bienes  y  factores.   § § Ø ↑del   ritmo   e   intensidad   de   la   innovación   à   acortamiento   del   ciclo   de   vida   de   las   tecnologías   y   los   productos.   Favorece   la   descomposición   de   los   procesos   productivos.   Ø Globalidad   de   los   mercados   à   Arma   de   doble   filo   para   las   empresas   (á     del   tamaño   del   mercado   y   de   oportunidades   de   negocio,   pero   también   de   la   competencia  internacional  (quiebras,  fusiones,  adquisiciones…)).   Ø Innovación   protagonizada   por   las   PYMES   (que   luego   se   convierten   en   gigantes   corporativos,   véase   Microsoft),   que   desplazan   a   las   grandes   empresas   ya   instaladas   y   son   sustituidas   por   la   empresa-­‐red   (redes   de   empresas   especializadas).   El   capitalismo   gerencial   da   paso   al   capitalismo   empresarial,   mucho   más   favorable   para   la   innovación  y  la  iniciativa  empresarial.  (“Mano  visible”  de  la  gran  empresa,  sustituida  por   la  “Mano  Invisible”  del  mercado).   Muy  importante  alcanzar  ventajas  competitivas.     LA  SEGUNDA  RUPTURA  INDUSTRIAL  Y  LA  FORMACIÓN  DE  UN  MERCADO  GLOBAL   Los   componentes   de   las   nuevas   tecnologías   de   la   información   y   su   aplicación   en   las   empresas:  la  producción  flexible.   Cambios  tecnológicos  clave:   : Difusión  de  los  ordenadores  en  tareas  de  manejo  y  procesamiento  de  información.   9 Automatización  del  proceso  de  producción.   . Transmisión  instantánea  de  la  información.       El   impacto   de   las   nuevas   tecnologías   de   la   información   fue   radical   y   reforzó   la   ruptura   industrial.  Aparecen  nuevos  sistemas  de  producción  flexible  que:   • • Permiten   reprogramar   el   proceso   productivo   de   forma   constante   (ajustándolo   a   la   demanda)   Permiten   realizar   modificaciones   en   el   producto   sobre   la   marcha   (adaptándolo   a   los   gustos  y  preferencias)  y  mantener  un  ritmo  más  elevado  de  innovación.   3  tipos  de  producción  flexible:   § § § Producción   de   origen   artesanal   automatizada:   heredada   de   viejos   sistemas   de   especialización  flexible.   Producción  ajustada:  Just-­‐in-­‐time     Producción   flexible   asociada   a   la   producción   de   conocimiento   en   el   sector   TIME(Telecom,  Internet,  Media  &  Entertainment).   Primero   se   introdujeron   los   ordenadores   en   las   tareas   de   gestión   y   los   robots   en   las   de   producción.  Al  final  de  los  80  la  gestión  de  ambas  tareas  logró  integrarse  en  un  sistema  de   fabricación  flexible.  A  principios  de  los  90  las  empresas  ya  disponían  de  tecnología  para   § Ronda  Uruguaya  del  GATT  (1986-­‐1994)   Pero  lo  que  realmente   § Org.  Mundial  Comercio  (OMC)  (1994)   contribuyó  fue  el  cambio   § UE,  NAFTA,  MERCOSUR   institucional  y  la  liberalización   § Liquidación  patrón-­‐oro   creciente  de  los  unir   movimientos   todos   los   ordenadores,   programas   estandarizados   de   software   de   gestión   y   control   de  mercancías  yde    capitales.     en  su  intranet.   inventarios   La  difusión  de  la  producción  flexible  la  ha  liderado  siempre  Japón  que  ya  en  1989  poseía   el   70%   de   los   robots   instalados   en   el   mundo,   y   por   EEUU   que   dominaba   la   industria   de   producción  de  aplicaciones  informáticas.  A  principios  del  s.XXI  sigue  la  misma  tendencia.   Las  empresas  tuvieron  que  tomar  una  decisión:   § § Seguir  produciendo  con  los  sistemas  antiguos                                                                          Ó   Reconvertirse  y  adoptar  los  sistemas  nuevos   Arriesgada  decisión  la  de  reconveritrse  debido  a  la  gran  incertidumbre  sobre  el  estándar   final   de   las   nuevas   tecnologías   y   porque   el   viejo   sistema   de   producción   era   conocido   y   funcionaba  al  límite  de  su  capacidad  y  en  su  mayoría  ya  estaba  amortizada.  Además,  las   empresas  no  andaban  sobradas  de  liquidez  debido  a  la  crisis  de  la  época.   Obligación   de   revisar   las   estrategias   empresariales   y   los   viejos   sistemas   de   administración  y  gestión.  La  introducción  de  sistemas  flexibles  de  producción  sustituyó  a   una  mano  de  obra  numerosa  (modelo  taylorista)  por  líneas  automatizadas  de  fabricación   y  un  grupo  reducido  de  trabajadores  muy  cualificados  encargados  de  su  programación  y   control.   Los   avances   en   el   sector   de   las   telecomunicaciones   rompieron   antiguos   monopolios   nacionales   e   impulsaron   la   creación   de   alianzas   transnacionales   entre   empresas.   El   despegue  de  Internet  de  produjo  durante  los  90  gracias  a:   § § § Efecto  combinado  de  la  tecnología  de  conexión  (servidores,  distribuidores  y  cable)   Estandarización  de  los  sistemas  de  clasificación,  organización  y  búsqueda  de  información   en  la  red  (www).   Difusión  de  los  navegadores,  como  NetScape  en  1993.   Estos  avances  en  las  telecomunicaciones  permitieron  una  red  mundial  de  intercambio  de   la   información   complementaria   a   la   red   logística   de   intercambio   de   mercancías   y   productos.   Internet  ha  impulsado  un  crecimiento  de:   § § Business   to   Business   (B2B)   poniendo   en   contacto   continuo   a   miles   de   fabricantes   y   proveedores,   agilizando   transacciones   y   abaratando   los   costes   de   distribución   y   transacción.   Business  to  Consumer  (B2C)  eliminando  intermediarios.   Igual   que   en   la   Primera   Ruptura   Industrial   los   cambios   en   las   tecnologías   de   transporte   y   comunicación   à   reducción   de   costes   de   información,   comercialización,   transporte   y   transacción  à  facilitan  integrar  de  forma  más  efectiva  y  eficiente  el  mercado  mundial.               Implicaciones  para  las  empresas  debido  a  la  creación  de  un  mercado  global:   v Demanda:     § Sustitución   de   mercados   nacionales   por   un   mercado   global,   fragmentado   o   segmentado  por  niveles  de  renta,  preferencias  o  gustos.   v Oferta:   § Acceso   a   un   mercado   global   donde   encontrar   sus   recursos   naturales,   componentes,   trabajo,  capital  y  conocimientos.   § Logro  de  mayores  economías  de  escala  y  diversificación.   § Relocalización   y   deslocalización   de   la   producción   en   busca   del   lugar   óptimo   de   producción.   ¿Nueva  economía?:  tamaño,  estrategia  y  organización  en  perspectiva  histórica.   ¿Cómo   afrontar   el   nuevo   escenario   tras   la   Segunda   Ruptura   Industrial?   Se   abren   varios   debates:   • • • A  finales  de  los  70  algunos  autores  (Piore  y  Sabel)  se  atrevieron  a  vislumbrar  el  final   del   predominio   del   modelo   de   la   gran   empresa   y   la   lógica   de   la   producción   en   masa,   sustituido  por  la  ya  citada  producción  flexible  entre  PYMES  cooperando  entre  sí.  (No   es   cierto   del   todo,   ya   que   la   gran   empresa   no   ha   muerto,   ya   que   en   muchos   sectores   se   han  producido  fusiones  que  dan  lugar  a  grandes  compañías  globales)   A   principios   de   los   90,   se   enfrentan   los   que   opinan   que   en   un   mundo   más   global   las   naciones  tienen  cada  vez  más  importancia  con  los  que  dicen  que  con  la  globalización   desaparecerán   las   particularidades   nacionales.   (No   es   cierto   ya   que   la   marcada   desigualdad   en   el   crecimiento   económico   entre   países   y   regiones,   junto   con   la   persistencia  de  diferencias  nacionales  en  los  sistemas  de  propiedad  y  gobierno  de  las   empresas   y   en   el   desarrollo   de   las   industrias,   nos   hace   dudar   de   la   pérdida   de   importancia  de  las  particularidades  nacionales)   Más  recientemente  se  debate  si  los  cambios  tecnológicos  han  dado  lugar  a  una  nueva   economía,   totalmente   diferente   en   resultados   macroeconómicos   como   en   principios   microeconómicos.   (Falso,   los   resultados   y   los   protagonistas   concretos   son   diferentes,   pero  las  leyes  económicas  apenas  han  variado).   UNA  ORGANIZACIÓN  EMPRESARIAL  MÁS  DIVERSA,  HETEROGÉNEA…  Y  FLEXIBLE   La  evolución  de  las  grandes  empresas:  la  empresa-­‐red   La   empresa   de   este   periodo   ha   tendido   progresivamente   a   externalizar   funciones   y   actividades  (outsourcing).  A  raíz  de  esto  se  han  formado  grandes  redes  de  proveedores  y   productores  a  su  alrededor,  sobre  las  que  ejerce  un  grado  variable  de  control.   A   partir   de   los   70,   la   gran   empresa   (en   muchos   sectores)   se   ha   convertido   en   una   coordinadora   de   redes   de   proveedores   y   subcontratistas   manteniendo   relaciones   jerárquicas  y  respetando  las  normas  contractuales  que  rigen.   • • Antes  de  la  Segunda  Ruptura  Industrial,  las  capacidades  para  manejar  este  tipo  de  red  sólo   habían  sido  desarrolladas  por  empresas  que  operaban  en  sistemas  tecnológicos  complejos   o  responsables  de  la  fabricación  de  productos  complejos.   A   partir   de   la   Segunda   Ruptura   Industrial,   los   cambios   tecnológicos   en   producción   y   distribución   acentúan   la   estandarización,   la   modularidad   y   la   especialización.   Las   empresas  que  desarrollen  capacidades  de  integración  de  sistemas  serán  las  capturadoras   de  las  rentas  de  este  proceso  paralelo  de  integración  y  especialización.   En  los  80  pueden  encontrarse  dos  modelos  de  grandes  empresas-­‐red:   • •                     Norteamericano:   con   contratos   a   c/p   con   proveedores,   cambiando   de   proveedores   si   no   estaban  satisfechos  con  la  calidad  o  el  precio.   Japonés:   redes   más   solidas,   complejas   y   descentralizadas.   Contratos   a   l/p   que   incluyen   colaboraciones  en  I+D,  en  la  fabricación  y  en  la  distribución  (keiretsus).     Ejemplo  de  evolución  de  las  grandes  empresas   Para  Chandler,  empresas  como  Nike,  IKEA,  IBM,  fujitsu,  Sony,  Sharp,  etc.  fueron  first   movers.  Crearon  barreras  de  entrada  a  los  competidores,  explotaron  economías  de  escala   y  diversificación.  Desarrollaron  una  estructura  organizativa  multidivisional  y  dispusieron   de  una  amplia  red  de  proveedores.       Redes  de  producción  modular   Estas  redes  ya  no  se  fijan  en  la  producción,  sinó  en  el  diseño,  la  marca  y  la  distribución,   subcontratando  la  fabricación  a  otras  empresas  (ejemplo  Apple,  IBM).   Los  fabricantes  son  grandes  empresas  poco  conocidas  basadas  en  EEUU.  Las  razones  para   externalizar  son:   - dificultad  para  la  empresa  de  fijar  planes  para  una  demanda  variable,  volátil  y   cambiante.   - Los  fabricantes  subcontratistas,  trabajando  para  un  amplio  numero  de   compañías  pueden  obtener  economías  de  escala  y  diversificación     Distritos  antiguos  y  recientes  de  la  nueva  era  del  capitalismo  empresarial   Los  distritos  industriales  formados  por  PYMES  que  compiten  y  cooperan,  nunca  dejaron   de  estar  presentes.  A  los  años  ochenta  aparecieron  otros  sistemas  productivos  muy   parecidos,  aunque  dominados  de  otra  manera  (redes  de  innovación,  clusters…).   Desregulación,  privatización  y  re-­‐regulación  de  los  países  desarrollados   La  crisis  de  los  setenta  supuso  la  aparición  de  políticas  partidarias  de  una  disminución  de   peso  y  la  intervención  del  estado  en  la  economía.  Los  dos  fenómenos  más  importantes:   desregulación  y  privatización  a  finales  de  los  setenta.   Estos  procesos  pero,  no  siempre  han  conseguido  introducir  más  competencia  en  el   mercado  y  a  veces  han  traído  problemas  que  han  exigido  una  “re-­‐regulación”  por  parte   del  estado.   La  privatización  de  buena  parte  del  sector  público  empresarial  ha  sido  el  aspecto  más   sobresaliente  de  la  reducción  del  papel  del  Estado  hasta  medianos  de  los  noventa     Entre  los  argumentos  para  justificar  el  proceso  de  privatización  encontramos:   - la  mejora  de  la  eficiencia  de  las  egresas  y  de  la  economía  en  general   - la  reducción  del  déficit  público   - el  debilitamiento  del  poder  sindical   - la  reducción  del  papel  del  Estado  en  el  ámbito  empresarial   - la  aplicación  de  la  base  accionarial  y  la  creación  de  un  capitalismo  popular   - favorecer  la  participación  de  los  trabajadores  en  la  propiedad  de  la  empresa   - promover  el  mercado  de  capitales,  y   - redistribuir  la  renta  y  la  riqueza     De  manera  general,  cuando  los  sectores  público  y  privado  desarrollan  actividades   similares,  este  último  muestra  beneficios  más  elevados,  menores  costes  y  más  eficiencia   (aunque  este  hecho  no  tiene  que  ver  tanto  con  la  propiedad  sino  con  el  hecho  de  que  entre   los  objetivos  de  las  empresas  públicas  se  encuentran  otros  además  de  la  rentabilidad)   En  sectores  competitivos  los  resultados  son  favorables  a  las  empresas  privadas   En  sectores  no  competitivos,  las  empresas  privadas  no  son  más  eficientes  que  las   públicas;  estas  últimas  obtienen  resultados  similares  o  mejores  en  monopolios  o   duopolios  regulados.   La  competencia  tiende  a  mejorar  los  resultados  de  las  empresas,  independientemente  de   si  son  privadas  o  no.  Por  el  contrario,  la  privatización  no  siempre  se  ha  traducido  en  una   mejora  de  la  productividad.     La  globalización  del  trabajo:  deslocalización  y  liberación   La  revolución  de  los  ordenadores,  telecomunicaciones  y  transporte  ha  permitido  a  las   empresas  trasplantar  su  producción  a  cualquier  otro  país  con  una  mano  de  obra  más   abundante  y  barata.  Muchas  empresas  han  deslocalizado  su  actividad  manufacturera   desde  los  países  de  la  OCDE  hacia  el  este  de  Asia.   Con  el  objetivo  de  hacer  frente  a  la  competencia  de  los  nuevos  productores  y  combatir  el   desempleo,  los  países  desarrollados  han  flexibilizado  y  liberalizado  el  sistema  de   relaciones  laborales  de  la  segunda  posguerra  mundial.  Las  afiliaciones  a  sindicatos  y  el   poder  de  estos  han  descendido.  Las  negociaciones  colectivas  han  sido  sustituidas  por   negociaciones  en  el  seno  de  cada  empresa.                                       ...